浅谈建筑施工成本管理的重要性

浅谈建筑施工成本管理的重要性

彭驰

彭驰

（重庆市吉力建设集团有限公司，重庆404100）

摘要：随着近年来我国经济体制的改革，市场调节资源的能力越来越重要，这便要求企业不断提高自身的管理水平，当前社会，价格的竞争在企业竞争中发挥着越来越重要的作用，这在一定程度上使得建筑施工企业利润逐渐降低，影响建筑企业的生存和发展，这些因素迫使企业不断提高自身的管理水平，促使成本降低，来提高企业的竞争力。文章通过阐述施工单位在建筑施工中成本管理存在的问题以及解决对策，来分析在施工成本控制的重要性。

关键词：建筑企业；成本；管理

1建筑施工企业成本管理中存在的问题

1.1成本管理的意识薄弱

因受到各类因素的影响，大部分施工单位成本管理都存在重施工、轻管、重短期、轻长远，重具体、轻宏观，重进度、轻核算等等，一些企业受传统思维束缚，习惯按照传统的观念对待问题，办事情，靠扩大投资、完成产值、谋求业主多计价来实现盈利，而忽视了企业是为追求利润最大化作为目标的经济体以及成本管理追求极限这些基本特征。

1.2市场应变能力差、缺乏成本竞争意识

当前，随着市场经济深入发展，建筑市场的招标竞争十分激烈，面对这残酷的竞争，一些企业盲目招揽业务，不惜赔本中标，造成企业陷入越干越亏，还有一些企业不及成本，甚至贷款垫资施工，结果是给企业带来沉重的负担，而危机企业的生存与发展。这些企业在经营决策的时候，往往忽视最基本的市场调查，缺乏基本的管理意识，致使大量的无效成本增加，给企业造成经济损失。

1.3没有完善的责权利结合奖励机制

当前一些企业因部门间岗位的责权利不相对应，致使出现工作做多做少，做好做坏都一样即便是兑现也是受奖不公，受罚不服。这样只安排了工作却不对其工作效果进行考核，或是只奖不罚，奖罚不到位，这不仅损害了管理人员的工作积极性，且会给成本管理工作带来无法估量的损失，因为职员所关心的，便是企业责权利结合是否有力度。

2建筑施工成本管理对策

2.1建立项目责任成本管理体系

项目经理部是项目工程施工的组织领导机构，是项目管理的成本中心和利润中心，是实现各项经济技术指标的组织者。要使项目责任成本管理取得实效，项目部应建立以项目经理为首的责任成本管理体系，明确各岗位在责任成本管理中的分工与职责，并以文件的形式发放到各个岗位，使项目部所有人员清楚自己的责任和作用。

2.2提高认识水平，全员参与责任成本管理

项目部管理人员的责任成本意识，特别是项目经理的成本意识是项目部搞好责任成本管理的关键。项目经理和成本管理人员应对项目全体员工进行广泛的宣传和教育，使他们树立责任成本观念，提高责任成本意识，全员参与，充分发挥和调动员工责任成本管理的能动性和积极性。

2.3加强施工组织方案设计的优化

2.3.1依据现有资料，对施工组织方案进行优化。施工组织方案是确立单位工程进度计划、施工组织方法、组织正常施工、保证施工安全的技术文件，是计算工程量、选套定额单价和计算有关费用的重要依据。科学合理的施工组织方案能增强科学性、预测性，是加强施工管理、有序地组织投标决策确定的，在技术上可能是先进的、可行的，但在经济上可能是不合理的。另外，在资源的配置上，施工企业的资金大都比较分散，新中标工程项目后必须重新优化配置企业现有的资源。为此，工程中标后，首要的工作是组织施工技术人员审核图纸、复核工程量，对中标工程的施工方案进行分析，根据工程的性质、水文地质资料、设计标准和图纸对施工中使用的设备、物资供应以及运输等各方面的因素，运用价值工程的原理，寻找可替代的因素来考虑如何因地制宜地编制最合理的施工组织方案。

2.3.2依据施工组织方案，编制施工图预算。根据筛选的施工组织方案，预算人员结合本单位的施工能力和定额，编制施工图预算。将各个施工方案编制的施工图预算与投标报价中的施工图进行比较，哪个施工组织方案的预算总价低，就采用哪个施工方案组织今后类似工程的施工。另外，还可以对比分析投标报价的合理程度，看报价中的预算是否有漏项及报价策略运用是否得当等问题，从而确定投标利润是多少，以考核开发经营的工作业绩，为今后的投标决策提供准确的数字依据，也为施工索赔及竣工后索赔提供第一手资料。

2.4把握责任成本控制的各个环节

2.4.1责任成本预测、责任成本计划环节的控制。一是进行责任成本预测，编制责任成本计划。按照确定的施工组织方案及责任预算编制方法，结合现场施工条件、技术难易程度、施工能力、施工方法，编制与施工现场实际情况相吻合的施工预算及项目责任成本。施工项目责任成本预测应根据工程项目的具体情况进行分析，考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据是：（1）工程中标价；（2）往年工程成本资料；（3）工程项目人工、物资、机械设备的投标价格和当地实际价格；（4）单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。

2.4.2项目责任成本实施环节的控制。加强施工生产中的过程控制。在项目实施过程中，项目部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目部应根据责任成本的计划目标成本的控制要求，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本支出，加强施工定额管理和施工任务单管理。

2.4.3项目责任成本的核算控制。项目责任成本核算是项目成本管理的最基本的职能。其是施工项目进行成本预策、制定成本计划和实行成本控制需要信息的重要来源。

2.5重视责任成本控制与核算人员的培训

开展责任成本的控制与核算需要有与之匹配的人力资源为保障，从施工定额、指标分劈、计划预算、过程控制、分析、核算等环节均需要财务人员、预算人员、劳资人员、技术人员、作业人员、物资人员、核算人员等不同层次人员的参与。加强责任成本控制与核算就要对不同层次的人员进行不同要求及知识内容的培训，提高业务素质和知识水平，使之能满足责任成本管理对本职工作的要求同时从思想上认识到成本管理的迫切性与重要性。

2.6加强索赔事项管理，增加收入

因建设工程项目属于动态的实施过程，存在诸多无法预见的因素，因此，在工程中经常发生索赔。施工单位必须重视因合同错误、变更、工程环境出现事先未预料的状况或是变化和遇到不可抗力事件等原因造成成本增加。管理人员应十分清楚该工程项目的工程范围以及施工成本的各个组成部分，对施工项目部各项主要开支做到心里有数。超出合同范围的工作，要及时发现，并向业主提出索赔要求。

建筑施工企业在市场竞争中，必须加强施工成本控制，以此提高企业的核心竞争力，这样才能在市场中占有一席之地，同样企业才能够健康，合理地可持续发展下去。

参考文献

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[2]毛毅.建筑企业成本控制应用研究[D].上海：同济大学土木工程学院，2009.

[3]张宝泉.建筑企业成本控制中的常见误区[J].科技传播，2010（17）：52，70.