土木工程建筑施工过程中项目管理的应用李志辉

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用李志辉

李志辉

普洱盛皓工程建设项目管理有限公司云南普洱665000

摘要：在土木工程建筑施工过程中，项目管理非常重要，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理

引言

在进行建筑施工的过程中，一定要建立起质量优先意识，将保证质量问题落实到行动上。在土木工程建筑施工的整个进程中，要时刻谨记质量安全这一核心，不断创新，发现更先进的技术，逐渐将建筑施工过程中出现的问题进行管理和改进，从多个角度分析导致质量安全的原因，并进行整改。

1项目管理对土木工程建筑施工的意义

（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。

2土木工程项目管理现状

(1)在当前国内的土木工程项目管理工作当中，往往会出现管理模式使用不合理的情况。国内当前的土木工程项目管理工程还是带有较重的经济色彩，从而这一个工作当中就必须要使用到合理的管理模式，这样才可以将当前土木工程项目工程管理当中的问题进行解决。就工期的制定上，时常都会出现在没有构建起一个合理的体系进行开展工作的情况，并且在工作期间也没有对整体的工程情况进行很好的了解，因此，在进行土木工程项目管理期间制定方案时，还仅仅停留在原始的理念上，且制定的方案缺乏科学性和可靠性，同时也不能很好地满足当前工程施工的需求;制定出来的方案不但不够严谨，同时也会让工程施工出现很多问题，从而使得这一工作不断的返工重来，且出现延误工期和浪费资源的情况，最终使得整个工程发展成为烂尾工程。(2)在日常的运作管理工作当中，施工企业的内部都会呈现出控制力度不足的情况，并且相关人员也没有对这一项工作进行很好的重视，他们在进行工作期间往往都是靠个人的经验和个人的主观来进行工作。在进行控制工作期间很多的工作内容都被检查工作给取代。检查工作只是在每一个工作完成后才进行的，从这点可以看出这只是进行事后的控制。虽然有些单位进行了很好的事后检查但是仍然存在一定的问题。整个施工单位都没有对这项工作予以高度地重视。

3项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施

3.1提高对土木工程建筑施工过程的质量管理水平

对土木工程建筑施工过程的质量进行管理是项目管理的重点。对施工质量进行管理一要在施工之前设计好具体的执行方案，依据客户的意愿选取最佳的设计师，设计师要按照目前市场的需求和建筑场地的相对环境、位置进行多角度的分析。二要对施工的过程进行整体质量检查。因为建筑工程工期较长，建筑规模较大，所以就更需要对其整体的质量进行检查，检查施工过程中所使用的操作是否规范以及使用的设备是否合格，及时排查出存在的质量问题，并建立最佳的改进措施。

3.2对工期进行严格的控制

在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。

3.3组织结构创新

土木工程建筑施工管理模式创新的过程中，组织街二狗创新是整个模式创新的核心，在实际进行的过程中，土木工程项目交接需要签订具体的合同，而围绕合同对项目进行管理，在项目经理部产生的基础上，严格按照合同中的规定实施具体哈的管理。而项目部的存在虽然能够为土木工程建筑施工发挥有效的管理作用，但是整体上而言，项目管理部无法与企业的利益紧紧结合在一起，且企业对于项目部经理具有管理责任，必须在有效制约的层面上，施工企业和施工项目部在协调配合的基础上，对多个项目进行施工管理，有效协调施工单位、企业、项目部和职工之间的利益管理，强化合同签订履约、市场跟踪等方面，优化项目管理组织结构。

3.4加强施工质量的管理与控制

（1）加强负责人的质量控制与管理意识。施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了，其才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升；（2）严格控制施工材料的质量。施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工；（3）重视施工检验程序。施工单位应当按照相应的程序对已完结工程进行最后的检验，以此保证施工质量。

3.5对建筑资金进行合理的管理

在土木工程建筑施工时保证足够的资金支持是非常必要的，资金充足时就必须对资金的使用进行合理的编排，资金使用不合理就会导致施工的整体质量水平很低，因此，对建筑施工过程的每一个环节都要计划好资金的使用去处，一旦发现私自使用施工资金者，按照法律对其进行处理，同时建立好资金的具体使用项目，每个项目设定预估的使用成本，做好记录的同时定时的对资金的使用去处进行跟踪核实。

3.6完善土木工程安全管理措施

作为国家层面而言，应该完善相关土木工程项目安全管理的法律法规，强化对施工人员的安全保护，为土木工程施工奠定基础。与此同时，作为建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面，土木工程项目施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。通过这样的方式，可以强化土木工程项目工作人员的安全意识，优化建筑施工环境，确保土木工程施工能够顺利进行，并且还能优化土木工程施工质量。

结语

综上所述，在土木工程建筑施工的过程中，项目管理对改善施工的整体质量起到了很大的作用。在项目管理进行的过程中，影响项目工程管理的原因有很多，必须加强对施工人员的管理对施工过程的管理以及对建筑资金的管理。在实际施工时，要按照项目的正常进度来对原有的计划进行调整与创新，是土木工程建筑施工顺利进行。

参考文献：

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