新时期下工程经济管理风险及防范对策

新时期下工程经济管理风险及防范对策

邹志勇

中铁广州工程局集团有限公司广东广州510000

摘要：在我国不断发展的前提下，国民经济的市场经济体制的建立和完善以及市场的繁荣也增加了很多不确定因素。给企业带来巨大的发展机遇，同时也给竞争带来了更大的压力。随着市场竞争的不断发展，竞争越来越激烈。每个项目都涉及工程经济管理的内容。工程公司有从投入到完成的风险。随着不确定性的增加，如何充分利用建筑施工企业的工程经济管理适应市场的快速变化和发展，实现以工程经济为基础的建设项目监督管理。合理利用工程经济学内容避免新时期项目发展的风险已成为工程经济工作的重中之重。本文提出了工程经济管理风险的具体建议。

关键词：新时期；工程经济；管理风险；防范对策

引言

随着经济形势的快速变化，建筑施工企业项目管理中存在着越来越多的危险因素。建筑企业的经济管理适应当今市场经济的高速变化和发展。在工程经济学的基础上实现了对建设项目的监督管理。建设企业充分利用经济管理知识，降低建设项目风险，是一个重要课题。工程经济管理面临的风险来自内外因素：（1）施工企业自身经营管理存在隐患，施工人员素质有待提高。（2）市场条件和经济政策的变化也对工程项目产生部分影响。为了降低施工过程中的风险程度，公司需要确定各种风险的可能性并采取有效的针对性措施来预防这些风险。作为经济学与技术的交叉学科，工程经济学近年来随着经济和技术的发展取得了长足的进步。特别是经过几十年的发展，建筑业形成了超过需求的买方市场。同时，建筑市场竞争日趋激烈，几乎增加了建筑公司面临的风险。因此，认识到建筑行业存在的风险，运用经济科学的方法预测风险，规避风险，转移风险乃至控制风险，对确保企业的可持续发展具有重要的现实意义

1控制工程经济管理风险的意义

在工程项目中，总会有这样的风险。如果您想对这些风险有一个清晰的认识并更好地采取适当的预防措施，您必须能够分析风险并识别风险。但是，如果您想正确评估工程项目的风险，则必须具备正确预测和分析风险的能力。只有在一定条件下能够正确评估风险的前提下，才能制定一系列措施，防范控制工程项目的风险。对于施工企业而言，控制和防范施工过程中可能存在的风险，节约施工成本，提高工程质量，按期完成施工项目具有重要意义。对于投资者来说，控制施工单位经济管理风险也是非常重要的。只有施工单位才能最大限度地降低施工过程中的潜在风险，确保项目质量，加快项目进度。投资者的投资不会被浪费，其根本利益可以得到保证。显然，工程经济管理风险的控制对于社会效益也是非常直观的。

2管理风险类型

2.1合同签订风险

任何项目的开发都需要双方签署施工合同。虽然合同保证了当事人的权益和责任划分，但双方签订合同也存在一定的风险。合同签订的风险主要来源于合同的合同风险和项目分包过程中的合同风险。首先，合同各方在项目使用的计量和统计方法和工具上可能存在差异，导致项目后验收阶段项目建设和业主要求存在差异，导致项目争议。另外，工程项目的建设是一个复杂的过程，具有很多不确定性。很难全面制定合同，特别是对不确定性的评估和分析。合同中没有明确规定的风险因素造成的不良后果，使建筑公司盲目承担各种风险责任。在工程分包工程中，合同主要是由施工单位和下属施工单位签订合同。由于不同施工队伍的差异程度不同，也会不同程度地影响施工质量，甚至导致工伤事故。一旦发生这种情况，将给建筑公司带来巨大的经济损失。

2.2施工质量风险

作为工程建设项目，项目建设者最关心的是项目建设项目的建设质量。施工质量风险也成为施工企业风险的最大来源。在具体建设项目的施工中，由于施工图纸不规范或施工限制等多种因素，施工质量易受风险影响。除施工图等格式标准的影响外，施工过程中的非标准操作甚至非法操作都会导致项目建设达不到预期标准。另外，建设项目工作人员作为项目建设的主要参与者，其建设水平直接影响到项目建设的质量，工作人员缺乏工作能力将严重影响项目建设的质量。该项目的建设也将受到气候因素的影响。如果在项目施工过程中遇到恶劣天气，项目建设将无法正常进行，严重影响施工进度，拖延施工期造成违约风险。同时，恶劣的天气条件也会影响施工质量。

2.3建筑材料价格上涨风险

现如今的项目建设需要使用大量的建筑原材料，这也是该项目建设最重要的成本组成部分。原材料价格上涨是由原材料市场造成的，属于项目的外部风险。由于工程项目对原材料的需求量巨大，原材料单价小幅变动将导致建筑工程成本大幅波动。原材料价格变动对项目建设造成严重影响，使原材料价格波动成为工程风险的重要组成部分。目前，建筑公司的成本预算一般是根据当前原材料的市场价格计算的。但在实际施工过程中，由于工期长，原材料市场价格可能发生变化，造成建设成本增加，影响项目效益。因此，原材料价格大幅上涨甚至可能导致建设项目被迫停止建设，对公司的效益和公信力造成严重的不利影响。

3工程经济管理风险的防范的对策

3.1掌握投标报价方法，提高报价水平

招标人和投标人对招标工作有一定程度的了解，纠正其态度，明确责任和义务。建筑公司需要认真计算建设成本，在预算过程中要科学公正。招标前，要充分考虑企业的实际情况。建筑公司根据自身实际情况承担与本企业相适应的项目。与此同时，建筑公司的管理者也应放弃传统的管理理念和观念，与时俱进，学习和掌握现代管理方法，最大限度地提高管理的科学性，规划性和效率性。另外，施工企业管理者还应提高风险防范意识，提前做好风险防范工作，尽量减少损失。建设单位的预算编制人员应根据项目实际情况，客观合理地计算相关工程量，并做出科学合理的报价。

3.2运用合理的措施避免施工企业垫资风险

建筑公司应该采取适当的措施来避免预付款造成的风险。项目的材料费占项目总成本的很大一部分（约40-60％）。施工单位和业主在签订“建设工程施工合同”前，应明确业主的建设资金来源。有必要在“建设工程施工合同”中明确规定。如果业主提出在建设过程中增加工程范围，双方必须签署符合法律的补充协议。此外，建筑公司还应主动业主沟通，分担经济风险，减少因资金不到位和资金规模扩大而造成的经济损失。

3.3加强对施工风险的管理

针对我国施工企业实际施工管理过程中存在的各种风险，有关责任人员应重视施工风险管理。1）增加对自然风险的预测。建筑行业受到工作性质的影响，经常遇到一些不可抗拒的自然风险，这反过来又给公司带来了一定的风险。因此，建筑公司的负责人也必须结合以前的经验来增加施工前和施工期间的人数。自然风险预测和分析，并采取一定措施，以便能够有效处理可能出现的一些自然风险，进而最大限度地减少公司自然风险造成的损失；2）加强内部管理。施工企业在施工前必须结合自身实际情况，加强内部管理，通过对可能遇到的各种风险做出适当的预判，来有效规避管理不当造成的施工风险。

3.4提升业主风险防范意识

工程项目实施的质量和进度与业主的合作和业务水平密切相关。具有较高专业水平的专业人员通常能够与建筑施工公司协同开展工作，实现项目的质量和进度目标。相反，专业水平较低的专业人员会严重阻碍项目进度，甚至可能造成一定的经济损失。因此，提升业主相关人员的防范意识也显得越来越重要。

结语

对于经济管理风险控制工作，首要任务应该是建立预防机制。通过制定科学合理的工程建设运行计划，加强项目施工过程中的监督，确保项目进展与计划一致。对于项目风险管理，我们必须正确对待。管理风险最重要的是事先进行控制。事前科学规划有效规避风险，是应对新时期工程经济管理风险的正确途径。

参考文献：

[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊.2017.08.

[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理.2017.01.