工程造价的动态管理控制探究阚志勇

工程造价的动态管理控制探究阚志勇

阚志勇

兰陵县城市建设综合开发公司山东兰陵

摘要：建筑工程造价的动态管理贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，是保障工程完成质量与实施进度的关键环节，其效果好坏对于工程成本投资、安全等目的的控制产生重要影响。本文主要针对如何有效实现建筑工程造价的动态管理进行相关探讨，建筑工程造价动态管理的重要性、项目成本动态管控的具体状态及项目成本动态管控中的方法进行了分析。

关键词：工程造价；动态管理；控制探究

在我国经济水平不断发展，社会对工程建筑需求量越来越大的形势之下，如何更高效、低成本的完成建筑任务，成为众多建筑工程单位最需要改进的问题之一。然而就工程造价而言，仅在建筑项目开展前做好规划工作是远远不够的，只有对工程进行动态管理，确保工程合理有序开展，才能真正发挥工程管理的价值与意义。因此，各建筑单位需要进一步优化自身的工程造价管理工作，力求做好动态监管的相关工作，最大化提升自身的经济效益。

一、建筑工程开展动态管理的重要性

工程造价管理，是决定建筑项目所需要的成本以及建筑项目给予建筑单位经济回报的重要环节。因此，工程造价管理是像个建筑工程中最为重要的环节之一，只有确保合理的造价管理，才能有序保障建筑工程顺利进行。就动态监管而言，区别预先规划，动态造价管理工作贯穿于工程的设计、实施、竣工等多个环节，以多元化的角度展开对工程的检查工作，确保工程在合理预期范围之内更高质量地完成。由于动态管理便于施工单位对整个工程流程都进行合理的掌控，因此不仅能够更好缩减建筑成本，更能以该方法规范我国的建筑市场，确保我国建筑市场以更为和谐的姿态发展。

二、目前建筑工程造价动态管理与控制中的问题

1、招标环节出现的问题

就目前我国的建筑市场而言，绝大多数的房地产开发商选择招标、投标的方式来择优选择适合的建筑单位，开展建筑工程的相关作业。尽管招标的方法是帮助开发商更好选择适合该建筑项目的单位开展作业，但目前招标过程中由于造价管理工作不到位引发的问题也不在少数。首先，部分建筑单位为获得建筑项目，往往在提交施工方案的过程中故意压缩工程项目，以此降低建筑所耗费的成本，而在中标后再次提出工程项目的进一步添设的内容，造成开发商的资金浪费溢出现象。其次，由于招标的过程中开发商没有仔细审阅中标施工单位的工程方案，也没有深入了解本工程的实际情况，导致施工单位在施工的过程中偷工减料或使用不合乎规范的建筑方法，引发建筑工程质量不过关的“豆腐渣工程”现象，带来较大的安全隐患。

2、施工过程中出现的问题

往往部分施工单位以及开发商在进行具体的工程建设前，会在工程造价上进行完全的规划，以期更好指导工程项目有序开展，然而由于缺乏动态的造价管理，造成矛盾与问题的现象也不在少数。首先，在工程方案中会将建筑所需要使用的建筑原材料的数量、价格做出明确的指示，然而建筑原材料的市场并非一成不变保持稳定的。一旦建筑原材料上涨，施工单位很容易出现资金流转紧张、建筑用量短缺的现象，导致工程进度无法较好保障。若一味缩减建筑成本可能导致建筑质量不过关，造成安全隐患的现象。其次，部分施工单位为谋求中标率，会将自身的建筑规划成本压缩到较低的水平，一旦发生建筑问题等，会因为无法收获应有的回报而产生怠工、误工的现象，从而造成房地产开发商与施工单位之间的矛盾。

3、因非人为因素造成的问题

针对建筑工程尤其是规模相对较大的建筑工程而言，在建筑工程进行的过程中不可避免地会遭受一定的客观因素影响。而如果没有预先在工程条款中明确因不可抗力因素导致的延期问题，或没有实际考察建筑工程中可能遭遇的天气影响，都会对建筑工程造成额外的影响。严重的不可抗力因素甚至会导致整个建筑项目处于瘫痪状态，难以有效进一步完成施工作业。因此，无论是施工单位还是房地产开发商，都需要在动态造价管理的过程中，充分考量客观因素，确保施工作业的有序进行。

三、有效实现建筑工程造价动态管理措施

1、加强合同编制的动态管理

建筑工程合同是房地产开发商与施工单位之间的重要纽带，也是工程项目有序进行的重要依据与基础，因此在工程造价动态管理的工作中，首要任务是做好合同编制的动态管理。目前我国建筑行业在合同签订的相关工作中仍然存在诸多的不足，例如合同语言不规范、合同条款不明确等。为更好完成合同编制的相关工作，必须做好以下几点。首先，规范使用合同语言，做到不留下漏洞，尤其是针对年限、金额等数字必须要使用规范的大写汉字书写。其次，开发商和施工单位需要深入了解建筑工程的实际情况与建筑要求，在工程建筑时长、复杂程度、规模大小等获得一统的认定，并在确定合同之后只能在有限的范围内进行浮动。再次，针对突发情况、不可抗力因素影响的条款，双方必须明确相关内容，将非人为因素对施工的影响降到最低程度。最后，施工单位和开发商还需要就索赔的相关问题，以明确的语言在合同中确定，一旦发生双发不一致的情况，需要以合同为准，必要的时候可申请相关单位进行仲裁。

2、对建筑使用原材料做好控制

在建筑工程中，建筑材料是成本的重要内容之一，为了做好工程造价的动态管理，建筑材料的管理是重要的环节。首先，房地产开发商和施工单位需要就采购原材料的单位做出明确的统一。必须选择具有国家相关资质，并原材料质量有保障的单位进行采购。同时，由于原材料的价格市场会有一定的浮动，因此双方必须就浮动的区间开展好明确的界线划分，避免因价格的波动产生不必要的矛盾。其次，在建筑原材料的使用上，开发商也要做好动态抽查工作，以免施工单位存在以次充好，贪污建筑成本的相关行为。最后，除了建筑原材料以外，施工过程中所需要的使用的设备，也是双方需要明确的内容之一。必须就设备的型号、使用时长等做出明确的界定，才能保障工程造价被控制在合理范畴之中。

3、提升施工人员的素质水平

以目前我国施工单位的现状来看，施工人员尤其是基层施工人员的文化素质水平不高，导致工程质量也难以进一步提升。因此，为便于施工单位展开动态管理，需要切实提升施工人员的能力。就施工监管工作而言，施工单位必须提升工作人员的能力水平，杜绝经验主义的出现，从而进一步降低工程之中的风险，驱使工程项目高效、安全地完成。只有切实保证了安全合理施工，才能更好缩减建筑成本、提高经济效益。

4、结合奖惩制度助力管理

众所周知，建筑工程所耗费的周期时长，也是导致工程造价支出的重要环节之一。因此，为更好激励施工单位高效率完成工程作业，房地产开发商还可以设立一定的奖惩制度。具体而论，对提前完成施工任务的施工单位，在确保其建筑的质量过关后，可一定程度上给予现金的回报。有了经济动力之后，施工单位的工作热情能够更好地被激发，施工周期也会因此缩减，自然工程造价也会进一步降低。而针对部分延期完成的施工任务，则要一定程度上扣除施工款项，以期更好鞭策施工单位按时完成作业。

四、结语

建设项目的投资范围非常的宽，其干扰要素也很多，必须要用系统的、综合化的思想来分析这些干扰要素，并对那些影响要素开展全方位的管控活动，才可以实现投资管控的具体意义。也就是说要结合市场的发展状态，使用科学的管控措施和优秀的管控方法，明确成本，进而合理的掌控，以此来提升利润，降低耗损现象。

参考文献：

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[3]杜洪涛,展慧燕,程兴防.基于“工程创优”理念的电力工程管理控制策略研究[J].科技创新与应用,2013(26):159-159.