市政工程施工现场管理难点及策略黎力恒

市政工程施工现场管理难点及策略黎力恒

黎力恒

广东恒熙建筑工程有限公司525400

摘要：市政建设施工项目中，应该加强对施工建设项目的管理，并且在管理问题上应当结合项目管理的专业知识和管理体系。在市政项目管理上，应该采用一些专业的项目管理机构，对施工中施工成本进行预算控制，采用施工动态管理进行专业的项目管理。进一步提高市政建设项目的质量，同时降低工程建设的投资，缩短工期。本文基于市政工程施工现场管理难点及策略展开论述。

关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略

引言

市政施工工程中对工程进行有效的施工管理，对于提高施工质量，加快工程建设进度，提高工程建设效益有重要作用。市政建设项目是政府重点管理的施工工程，对于市政工程建设要进行严格的工程管理把关。在市政工程施工管理中，应该加强工程监理的工作安排，提高工程管理对市政建设项目产生的作用，加强项目施工各方面对于管理工作重要程度的认识。

1市政工程施工现场管理的重要性

市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。

2存在于市政施工工程管理中的一些问题

2.1施工人员综合素质低下

到目前为止，由于我国施工人员普遍存在受教育程度低下的问题，虽然有些工人技艺精湛，但由于综合素质不高，在工作过程中偷奸耍滑、玩忽职守等现象屡见不鲜，严重拉低了我国市政工程的施工效率和施工质量，同时也使得市政施工的管理工作收到了不少阻碍。更严重的是，为了谋求更大利益，许多基层施工人员不服管教，不按指令办事，安全防范意识较差，没有长远观念，贪图方便逃避安全保护措施，大大增加了工程施工的安全隐患。

2.2政府在市政施工过程中的监管不严

我国经济实力的快速增长的同时，政府在城市基础建设工程中扮演的角色也发生了较大的变化。现如今，由地方各级政府进行招标、施工承包到企业的全部过程，已经成为了市政工程得以启动的基本模式，这样的模式下，工程的实际施工由中标企业全权负责，这就导致了政府对实际施工过程缺乏有效的监督手段和监督力度，中标企业在合同履行过程中获取了绝对的权力，不能受到有效的约束，往往会偷工减料或是故意延长工期，不仅会使得工程成本增大，同时也不能保证施工质量。

2.3不能做到完善系统的收尾管理工作

工程在收尾的阶段会涉及到很多的工作内容，所以需要从整体进行处罚，首先对于前期完成的工作进行审核，然后根据实际的情况对其进行完善和整改，做好工程质量的监督把关工作。除此之外，还需要对于各个承包企业进行管理，从而全面的管控他们的管理现状，从而对于他们的工作水平进行管控，将施工质量的各项要求落实到实处，但是目前这一方面还是存在很大的问题，很难做好收尾管理工作。

3市政工程施工现场管理的难点

3.1没有健全的管理制度

我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。

3.2员工管理工作的不到位

在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。

3.3对工程管理细节不够重视

市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。

4市政工程施工管理措施

4.1深化施工管理，协调施工管理模式

在开展市政工程施工工作前，首先应当对整个工程有较为深入的了解，并对市政工程管理的重要性有更为充分的认识，从而保障在深入了解工程建设的前提下，有效加强市政工程的管理，促进市政工程不断发展。我国现在市政工程存在市政工程管理人员以及施工人员对于施工管理的认识不充分等较多问题，这些问题都严重影响了市政工程的建设。

4.2完善管理机制，提高工作人员的专业水平

市政工程的顺利进行离不开完善的管理机制，只有保障管理机制的不断完善，才能够在一定程度上保证施工管理的有效进行。另外，现在市政工程施工人员的专业水平还存在一定的不足，需要不断提升。因此，有效提升管理人员以及工程施工人员的专业水平是非常重要的，并且，在实际施工过程中，还要严格保证施工工作落实到个体，保障工程质量。

4.3加强施工过程控制，提升文化底蕴

市政工程在实际的施工过程中与整个城市有着紧密的联系，为了更好地保障市政工程的施工质量，首先就应当有效加强市政工程的施工管理，只有施工管理得到有效控制，才能够进一步实现工程的顺利进行以及未来的不断发展。另外，提升工程建设的文化底蕴也是非常重要的，这能够在一定程度上提升整个城市的文化底蕴，促进城市居民幸福生活。

4.4强化安全管理

市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。

结束语

市政工程管理中，应该充分认识项目管理对市政施工项目产生的重要性。保证市政建设项目，在资金使用，人力资源使用方面达到最优化配置。同时应用项目管理，不断提高市政工程施工安全性，提高市政建设投资收益。

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