油气田企业发展如何做好外协工作许均

油气田企业发展如何做好外协工作许均

许均何玲玲

长庆油田分公司第一采气厂陕西榆林718500

摘要：为了能够确保油气田企业得以健康持续发展，油气田企业需要对其外协工作予以重视，结合油气田企业的工作开展实际情况，针对性的调整和改革外协工作制度和流程，提高外协工作的合理性、有效性和科学性，弥补油气田企业发展过程中所存在的不足，使人们能够正确认识到油气田企业外协工作的重要性，从而推动油气田企业得以更好的发展。

关键词：油气田企业；发展；外协工作；宣传；供应商；合法性

利益是企业和国家在发展中所追寻的主导因素，行业为了发展需要注重对外发展的科学性，而外协工作的统筹协调能够为油田企业的更好发展提供保障。对于油气田企业而言，其外协业务不仅与石油工程以及勘探开发等专业领域相关，还涉及的专业领域包含机械修理、运输服务、物资采购等，所以油气田企业的外协工作具有业务多、管理难、领域广等特点，所需费用也相对较大。因此，为了能够提高油气田企业的市场竞争力，需要注重油气田企业外协工作的开展，由此对社会资源进行广泛吸纳和利用，完善油气田企业外协供应链，确保油气田企业得以健康、持续发展。

1、注重个人素质的强化，通过对外协调实现挖潜工作的开展

随着相关政策文件的相继出台，油气田企业的各项工作开展也随之发生了变化。比如说油气田企业在土地使用方面开展外协工作，油气田企业外协部门可以与当地相关政府进行协调，依据相关政策文件与地税局进行协调。依据目前的企业土地使用规定，需要向将耕地占用税缴纳给地税局，接着才能够进行土地使用证的办理，针对每口井和每条管线实施单项环评。为了能够解决“先税后证”以及“单项环评”的问题，油气田企业外协部门可以沟通运用环境影响评价登记表来办理单井手续，正常审批临时用地，上报对林地的征占用手续组件，对项目组的工作予以积极配合，与土地管理相关部门进行联系和沟通，确保审批手续的尽早通过。另外，油气田企业还需对其“挖潜”工作予以重视，整体梳理已办好但存在各种影响实施因素的手续，强化外协人员的个人素质，使其能够秉持正确的外协原则和思路开展工作，尽量确保所有的外协纠纷得以妥善解决，从而为油气田企业的正常生产运营提供保障。

2、注重宣传教育，对其工作环境进行良好创造

为了确保油气田企业能够正确、全面的认识外协工作，促使其他部门能够协助外协工作的开展，提高外协工作的效率，外协部门有必要注重宣传教育，对其工作环境进行良好创造。比如说专题会议或者是新闻报道等方式，能够促进各部门思想认识的统一和提高，还能够有助于员工工作积极性的调动，从而实现对其工作环境的良好创造。这对于各级管理者以及广大职工群众进一步认识外协工作的工作效能和价值具有重要意义。油气田企业外协工作的开展，不仅能够有助于企业管理的精细化，实现降本减费、减轻经营压力等经营目的，还能够切实落实廉洁从业的企业管理准则，提高企业员工的工作主动性和自觉性，更好的服务于企业生产经营活动。

3、加强控制外协供应商的质量，促进产品质量的提高

外协工作的根本目的在于促进企业生产经营效率的提升，最大化利用生产经营资源，所以，油气田企业外协部门需要对供应商的标准以及配套资质进行严格评定，了解并掌握外协供应商的能力水平，还要提高厂际质量保证体系运行的有效性，由此为外协件质量更好的进行持续改进提供保障。除了各外协供应商质量保证体系是外协件质量形成过程的主要内容之外，企业和外协供应商所共同组成的厂际质量保证体系对于外协件质量的形成过程也发挥着重要影响。换言之，外协件的质量不仅会受厂际质量保证体系的直接影响，还会受制度、处理情况等方面因素的影响。因此，油气田企业外协部门应对厂际质量保证体系的有效运行予以重视，积极与外协供应商进行沟通和交流，由此对图纸和技术要求进行彻底了解，同时还应对其外协质量形成过程的思路和手段进行梳理。企业在必要的情况下还应对其详尽技术进行面对面较低，对外协件的生产过程进行介入和跟踪，从而从工艺工装和设备方面对供应商的投入状况进行了解，这也能够有助于油气田企业外协部门及时发现问题，针对性的协助和制定解决措施，这也有助于控制手段的完善。

4、对其外协管理工作制度进行规范

为了确保油气田企业外协工作能够形成一个规范的良性循环。首先，油气田企业外协部门需要对其管理制度进行规范和健全。为了能够规范外协管理制度和流程，需要对其进行健全和完善，依据合同的合法性开展资格审查工作，提高管理体系要求的有效性，在注重细化的同时，也需要注重量化，由此规范其准入流程和操作，确保外协供应商制度能够更加完善，对供应商进行严格把关，切实落实“公平、公正、公开”的原则。其次，对合同管理进行强化。除了要对合同的严谨性予以充分重视之外，还需要对合同的合理性和合法性予以重视，使其具体制作程序得以完善，为合同的有效性和合法性提供保障，详细且具体的将所有关系制度体现在合同当中，做到有据可依，避免虚假合同或者是霸王条款现象的出现。第三，对外协管理机制进行构建，为了能够对合同进行强化管理，油气田企业需要安排专人对合同进行管理，通过跟踪和指导提高合同条款的及时性，有效的对问题产生方予以协助和支持。

5、注重企业谈判主动权的维护

油气田企业由于涉面较广，时常会出现各种亟待解决的问题，为了能够确保油气田企业的利益，并妥善解决问题，油气田企业需要注重企业谈判主动权的维护，积极与对方进行谈判和交流，避免问题的升级和恶化，采用正确的处理方式对问题进行解决，由此赢回企业谈判主动权，在确保自身利益的同时，也能够提高解决方案的有效性，争取到最大化利益，比如说，油气田企业在处理土地征借以及村民补偿款问题时，可以积极与村委会以及村民代表进行谈判交流，根据实际情况制定多种补偿方案，由此从企业利益出发对其空间和自由进行争取，诸如兑付次数、兑付额度以及兑付时间等条款，这也有助于油气田企业减轻自身的资本流通压力。

6、巧妙配合，为其胜利创造条件

谈判是油气田企业外协工作中的重要内容，为了能够提高油气田企业外协工作的有效性，油气田企业外协工作有必要注重谈判的意义，通过“唱白脸、黑脸”的方式巧妙配合进行谈判，根据“白脸”和“黑脸”的寓意各自扮演谈判角色，一方面需要有人在谈判中保持温文尔雅，另一方面也需要有人在谈判中寸步不让，这样的配合不仅能够更容易获得对方的信任，还能够使对方逐步降低要求，从而为谈判的生理创造有利条件。并且，双方在多次谈判较量中，既能够从“黑脸”中意识到问题的严峻性，又能够从“白脸”中感受到对方的真诚，这也在一定程度上提高了谈判的计划性，由此提高了外协工作的有效性。

油气田企业的地位在社会经济的高速发展中日益提升，为了能够确保油气田企业得以持续健康发展，油气田企业有必要对其外协工作的统筹协调予以重视。一方面需要深入分析外协工作的理论建设条件，针对性的对其落后思想面貌进行改变，另一方面则需要注重外协工作的合理性、科学性和有效性，为油气田企业节约成本支出的同时，也需要获取双方的满意，从而为持续健康开展油气田企业外协工作提供保障，促进外协工作效率的提升，确保油气田企业经济效益的同时，提高其环境效益。

参考文献：

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[3]韩锐，方明宝，侯东.应用“谈判技巧”解决油气田企业土地外协工作问题[J].科技风，2012，08：256.