市政工程施工现场管理难点及策略卢健

市政工程施工现场管理难点及策略卢健

卢健

关键词：道路桥梁；施工；病害

1市政工程现场管理工作的重要性

前文提到，做好市政工程管理工作，有利于城市的可持续发展，由此可见，市政工程管理工作在城市规划发展中地位极高。首先，市政工程现场管理工作是城市发展的核心环节，更是保证市政工程质量以及是否得到安全施工的前提保证。此外，对市政工程现场管理工作进行优化管理，还可实现以下几个方面，除市政工程质量得以保证外，市政工程现场管理，通过科学有效的管理方式，积极合理的协调工作，在优化施工工艺的前提下，还可提升施工单位管理水平，提升该单位业内名声。对于树立积极声誉，树立品牌均能起到积极作用。所以，做好市政工程现场管理工作对于企业提升市场竞争实力，均能起到积极作用。

2市政工程施工现场管理难点列举与分析

2.1管理工作内容过于复杂

市政工程的建设主要包括城市道路的建设和桥梁的建设以及相关基础公共设施的建设等。在有关市政工程施工图纸设计完成之后，有关管理部门要对该市政工程的建设任务面向一定范围内进行招标，在全面考量该建筑公司的资质以及施工能力之后，需要跟其签订相关的施工管理合同，确保施工过程有法律层面上的保障团。另外在施工过程中需要调节好施工区域和周边区域的关系，防止施工过程中影响到周围居民小区内居民的生活以及对周边道路通行情况造成不必要的影响。由于施工规模较大和涉及的施工人员较多，管理工作的内容很多，主要包括对施工人员的管理和对施工成本的管理。

2.2不确定性因素影响大

市政工程施工的规模较大直接决定了其施工质量所受外界因素干扰的程度较大，像是施工区域的地理结构、施工时间的天气情况、施工设备的优劣情况等都能够对施工质量产生直接影响孔另外,市政工程的建设情况关系到众多群体的切身利益，各群体之间的协调工作比较复杂,一但由于某些不可控因素造成了各群体之间的矛盾纠纷，势必会加大有关政府部门的工作难度和工作量，主要包括对众多群体之间进行协调和沟通以及恢复正常的施工建设工作等，这都会对市政工程的管理造成许多不可预测的情况出现。

2.3管理工作缺少一定的整体性

在有关市政工程项目建设过程中，不仅仅要考虑到项目本身的建设问题，还要考虑到是否与其他市政工程的建设相匹配，是否能够在施工完成之后和已经存在的基础便民设施有效结合起来更好的服务于人民大众。尤其是有关市政路桥建设工程，这是事关一个城市交通发展的关键性问题，必须予以重视。目前我国的市政路桥管理工作还未完善，管理工作的整体性还没有很好的体现出来，在大局意识上还比较薄弱，还会出现有关部门将一个市政工程建设完成之后却发现其并不符合城市发展的特点和特色，最终予以改造拆除的现象乳这样不仅会造成很大的资源浪费，还会延缓我国城市化的进程,必须及时进行调整。

3市政工程施工现场管理现状分析

3.1规范化管理不到位

在当前的市政工程施工现场由于某些安全管理工作做的不到位，时常出现一些安全事故，这个时候这项安全事故的责任很难落实到具体的负责人身上，因为很多施工单位的基本建设程序还不够完善，责任管理制度还不够全面，对于某些安全事故的发生没有做好事前的预防和应对措施。某些施工单位单方面的为了追赶施工进度而忽视了施工质量问题，造成相关市政工程建设完成投入使用之后存在一定的安全问题，严重危害了人民的生命财产安全。

3.2安全管理没有放在第一位

由于一些市政工程现场施工环境较差，安全隐患较多，再加上有关管理人员的安全意识不到位、施工人员对自身的安全问题不够重视，从而造成了许多安全事故的发生。生命安全大于天这个道理相信我们很多人都听说过，也在新闻中切身感受到过，但是一旦到了现实中来往往就会忽视了安全问题的重要性，这是十分可怕的图。加强全体施工人员的安全意识，是目前最重要的任务之一。

3.3质量监控意识普遍不强

市政工程建设对于城市的发展意义重大，只有将严格的质量管控体系落实到实处，才能够确保市政工程现场施工过程中每一环节的可靠性,从而使整个项目的质量得到保证。目前还是存在许多具有安全隐患的市政工程,极大地危害了人民的生命财产安全，必须予以整治,质量监控意识的普遍不强是问题频发的关键原因之一。

4应对市政工程施工现场管理难点的具体策略概述

4.1严格监控施工费用走向

在市政工程的现场施工过程中，由于施工规模较大、施工人员较多等问题，管理人员对于施工费用的监控往往存在漏洞。这就需要有关管理人员擦亮眼睛，耐心仔细的对每一笔资金的来龙去脉都做到把握清楚了解明白。可以通过定期召开管理会议共同制定严格的资金管控制度，确保每一笔钱都花在刀刃上，以无负于祖国和人民对我们的信任。

4.2建立健全市政工程施工现场管理体系

在市政工程的现场施工过程中，各项工作井然有序的进行需要的是各部门的协调配合,更需要的是管理人员的现场调配。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系，明确每一项任务的具体责任人，对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划，将施工总进度分解细化成许多个小任务，以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度，贯彻落实岗位责任制，将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分预料到可能发生的危险与不足，并及时制定相关的预防措施，确保施工过程中的平稳高效。

4.3加强施工过程中的现场质量管理

质量是唯一衡量标准，没有质量其他的都无从谈起。在市政工程的施工过程中要严把施工材料质量关，这是保证项目完工后质量的基础。所以在市政工程的施工现场必须要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料质量抽查来确保每一批次的原材料的质量能够得到保证国。上级领导要加强对有关市政工程施工的具体管理人员的管理工作，必须让他们树立质量第一的意识，严格遵守工程建设的有关标准，任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管理人员必须具备一定的管理能力，善于充分发挥每一个部门的优势，做好各施工部门的协调工作，力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。

4总结

综上所述,市政工程的建设质量会直接影响人们的日常生活，更是关系着城市的整体形象。在日常的市政工程建设过程中,通常会涉及到众多的政府部门和社会建设团体，组成人员比较复杂，建设工作容易出现问题。所以这就需要有关的政府部门和社会监管力量携起手来，共同做好对市政工程建设的管理监督工作，确保其施工过程安全高效，能够让相关市政工程尽早的投入使用从而更好地为人民服务。

参考文献

[1]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥,2015（4）.

[2]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理,2014（20）.