浅议工程造价控制与管理

浅议工程造价控制与管理

张静

张静

东莞市柏森建设工程顾问有限公司珠海分公司

摘要:我国对工程建设项目的需求越来越大，工程造价的控制和管理对工程建设的各个参与方尤为重要。项目的全过程成本管理贯穿于整个施工阶段，对施工中的各个环节进行科学的成本控制，并对具体项目的成本控制进行了探讨。以项目实施阶段成本控制的实践为例，从管理项目的几个阶段详细阐述了项目成本控制。

关键词:工程项目;全过程;工程造价;控制;管理

一、具体工程的部分造价控制

(1)土方工程:由于土方工程的隐蔽性工程、工程(特别是附属工程)施工前的不可测量性，造价咨询机构应进行现场调查，确定土类，熟悉现场情况。工程开工前的条件，并提供业主指定的现场实际标高和现场试验。计算了不同土质、开挖深度、机械入渗量、土与外界的距离以及回填材料的数量。

(2)桩基工程:如有桩基工程，造价咨询机构应向施工人员提供各种桩,顶桩的市场价格和质量资料。同时，合理确定了打桩机械的驱动周期。

(3)地下室和基坑围护:基坑围护方式有多种，造价咨询机构将根据不同的施工方法进行预算，以便施工人员选择合理的施工方法。工程由图纸计算和现场测量确定。

(4)墙体工程和柱梁工程:根据图纸计算，每月进行现场测量，定额结算经监理部签字认可后实施。注意墙和柱的材料类型。

(5)建筑物的地面工程:本部分工程以测量为主，在实际施工中应注意是否有裂缝和接缝，在实践中应与图集基础工程进行比较。根据实际情况，采用不同的定额，使成本更合理，控制甲方价格。

(6)屋面工程:测量屋面防水材料的找平材料和厚度，并对屋面防水材料负主要责任，协助施工人员控制防水材料的价格和现场测量。

(7)加固工程:造价咨询机构应派人员进行现场测量，并在每节加固前进行详细计算，然后对每一部分进行加固并浇筑混凝土。钢筋数量每月根据工程进度确定，作为甲方采购钢筋的依据。

(8)水电、通风、消防工程:向甲方提供所需的设备和器材数量，并向甲方提供厂家的实际报价以供参考。工程量与现场测量、图纸相结合。计算结果表明，在隐蔽工程结束前确定工程数量，确定施工单位，使工程数量价格更加合理。

(9)施工过程中，水应与土建密切配合，如挖填土、挡土等，避免不必要的重复施工和开挖。在安装工程中，施工单位应提供一些施工安装图纸进行最终结算。

(10)装饰工程:在装饰工程中,造价咨询机构应为不同的装饰设计提供预算。由于新装饰材料数量多、浮动范围大，造价咨询机构编制的工程量清单将尽量确定材料的品牌和厂家，确定工程材料的种类和数量，是最重要的选择。在材料和隐蔽工程中，要把重点放在材料的选择上。我们应尽量协助建筑工人使用合理的物料，以达致同样的效果，并尽量使用传统物料。

二、以项目实施阶段造价控制的做法为例

(1)材料价格的确定与控制。

一般材料的价格应根据建设单位实际使用材料的供货单位和规格及市场询价确定，项目预算应根据材料价格的波动情况进行调整。对于某些特殊材料，双方可共同向不同的供货单位询价或通过材料清单询价。只有这样，才能确定控制低价位，质量才能满足单位供应的要求，才能调整预算，保持最新的投资额度。

(2)项目竣工时工程造价的确定与控制。

根据工程量清单和市场材料价格在月度审核计划完成后的时间，建设单位将编制每月初完成的项目清单，报行业业主和成本咨询机构审核，并编制计划投资。建设单位应当在本月底前向建设单位提供本月竣工的实际工程量清单。造价咨询机构根据工程师实际完成情况和进场后当月市场数据，确定工程师实际完成后本月实际完成的工程投资金额和现场行业客户批准后当月市场数据。并报告业主和实施单位,以便业主将及时支付项目资金。与计划投资相比，分析了产生差异的原因，以便及时采取组织、经济、技术等措施，防止类似原因再次发生。平时，业主应定期召开会议，汇报投资完成情况和进度，安排下一次投资进度计划，直至整个工程完工，以确保工程不超过预期投资资金和进度。

(3)项目变更时项目成本的确定与控制。

在实际施工过程中，工程变更是不可避免的。工程变更主要包括设计变更、进度变更、施工条件变更、招标文件及未列入工程量清单的“新建工程”。为了有效控制工程造价，为了有效控制工程造价，工程师必须确定并发布工程变更指令，以便有效控制工程造价。监理由监理工程师负责。工程变更后，建设单位提出变更工程价款报告，提供工程变更清单，并报业主确认。此后，造价咨询机构根据变更金额计算工程造价的变更，并支付与补充合同相同的金额。

三、进一步分析了工程造价控制在五个重要阶段存在的问题

(一)项目决策阶段的成本控制与管理。

这一阶段是工程造价控制全过程的开始。现阶段的主要工作是提交项目建议书，对项目进行可行性研究，然后进行预算投资，最后编制详细完整的设计任务书。项目决策阶段的投资决策对整个项目的成本控制和项目建成后的经济效益起着至关重要的作用。项目成本管理的全过程是一个决定性的阶段。

（二）项目设计阶段的造价成本控制与管理。

目前，工程造价控制是工程造价控制的关键环节。虽然设计成本所占的比例不高，但它对整个工程造价控制有着相当大的影响。因此，工程的设计质量至关重要,设计是整个项目的规划和安排，包括资金和技术规划,合理的设计可以最大限度地降低工程造价。

（三）项目招投标阶段的成本控制与管理。

投标阶段是有效控制和管理项目全过程成本的有效手段,投标的首要任务是严格审查资格。如果有黑箱操作，投标的目的根本无法实现。我们必须特别注意基本价格的管理，确保准确性，更加注意保密，以免泄露。在选择评标方法时，应当考虑工程的价格、工期、投标企业的信誉和施工经验。在正式评标中，应优先考虑技术优势，使评标过程公开透明。

项目建设阶段的成本控制与管理。

（四）在工程建设阶段，成本管理必须伴随着每一个施工环节

当然，在现阶段，它直接关系到项目最终形成的重要环节,对于工程造价管理来说，也是最复杂、最困难、最有影响的阶段。除其他与施工有关的费用外，大部分资金都用于施工过程中，有效的成本管理对施工中的所有相关单位都极为重要和有益。从而使业主在降低成本的同时，有效地规范了施工企业的施工行为，提高了工程的投资收益。

四、结语

总之而言，整个项目的成本控制和管理不是一项简单的任务，它涉及到项目的各个方面。从项目开始，它包含项目的各个方面。每个环节都很重要，不能放松。随着我国经济的发展，投资主体更加多元化，投资收益的价值也越来越高。因此，对工程造价控制的要求越来越高。在决策、设计、招投标、施工、竣工结算过程中，严格控制和管理成本，按照有关成本法律法规和成本目标进行科学严谨的施工，以促进我国工程造价的提高。

参考文献：

[1]崔玉杰.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨，2013.07

[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策，2011.03

[3]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议，2013.14

[4]凌勇，张海强.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析，2013.16