变电运检一体运作模式研究与探索

变电运检一体运作模式研究与探索

马燕

国网青海省电力公司海南供电公司青海海南813000

摘要：目前，为了提高电力系统的运行水平，促进电力系统的稳定运行，将变电运检一体运作模式，积极应用在当前的电网系统之中，将能够发挥积极的作用和优势。本文主要是从传统运检模式适用过程中的问题入手，针对变电运检一体运作模式运用的可信性进行全面分析和研究，积极提出了变电运检一体运作模式的具体实施方案和应用措施。

关键词：变电运检；一体运作模式；一体化；运检一体化

引言

随着我国科学技术以及智能电网建设的不断发展下，作为智能电网中重要举措就是推动变电环节朝着自动化的方向前进。诸多新型技术、新型设备等有关方面使用到新型智能变电站中。变电站运作管形式从原来的值班制度，逐渐变成智能化的模式发生了诸多的改变。基于此，本文主要从标准化作业中存在的问题、一体化变电标准运维模式几个方面进行分析，提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。

1运检一体化的概念

传统电网作业中，变电运维和变电检修两者隶属于不同的部门，各自的岗位、职责、分工等内容都是相互独立的，但在对变电站中的设备进行检修时，管理对象为同一变电设备，业务联系却又密不可分。运检一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中，将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上，可以实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。依据变电运维和检修职责整合深度的差异，针对变电工作“运检合一”的定义可以分为以下两个方面：第一，机构一体化，通过合理的方式，对传统的变电运维、变电检修部门进行合理整合，该部门在具体工作中，需要同时承担其管辖的变电站的中各项设备的运维和检修任务，最终构成一个功能完善、闭环的生产部门。第二，职责一体化，对员工技能进习培训，使员工的综合能力能有所提升，从而使同一员工可以同时具备不同岗位的运维、检修技能；在执行特定的变电检修工作中，能够更好的履行原变电运维和检修工作。

2一体化运作模式的原则

2.1生产运行标准化原则

道闸操作在变电生产运作方面扮演着重要的角色，电力工作人员应当依据标准化的相关流程图进行分析，并对操作的前期准备，指令等一系列工作做到熟练掌握。始终遵循对标准化操作的重要性引起重视，而且还需要对相关员工的行为加以约束，保障人身、设备等方面达到安全的效果。相关人员在操作的前期阶段要依据电网的具体情况，对电网以及相关员工等相关内容进行分析。依据标准化的形式对危险点加以分析，可以在实际操作中将所有的危险点排除彻底，并将标准化作业指导书作为主要依据，从而制定出切实可行的方案。相关人员在操作的时候要以标准化的形式进行操作，从而实现标准逐渐转变成标准化的目的。在操作的前期阶段对站内运作情况进行检查。依据相关制度制定出相应的模拟练习，并依据审定操作票开展模拟操作，模拟完成以后需要对运作方式进行检查，当操作结束以后，需要再一次对运作方式进行检查。相关人员所使用的相关器具一定要满足相关要求，并且要贴有相应的告示。建立制定合理的管理制度，明确有关流程，将员工的责任制度有效地落实，从而促使标准管理以及具体操作处于一致的状态。

2.2适当引导，合理激励

变电运维一体化模式对工作人员的各项素质提出了较高要求，并且提高了工作强度和工作职责。因此，在实施运维一体化模式过程中，为了避免工作人员出现不良情绪，消极怠工情况，为了提高职在日常工作中的积极性，要在合理的范围内，提升工作人员的薪资水平和待遇，并且要通过绩效考核的方式，对职工的具体工作情况进行验证。此外，还应当对工作人员进行培训，定期召开相应的技术会议研讨，从而使工作人员能够掌握自身的工作职责，同时通过合理的激励制度，促进工作人员主动工作。

2.3统筹全局，分布买施

“变电运检一体化”下作在我国开展的时间不长，所以难免在下作中存在不足。为了改善这种情况，我们在制定电力下作时，应该从全局出发，并且保证每一个下作环节的完成质量。我国关于电力的公司数量庞大，这就造成了公司的质量是参差不齐的，为了更好的完成变电运检下作，我们需要制定一套完善的下作制定，要将下作的每个环节都要落实到人，责任到人，并且为了更好的实施，还需要设立专门的管理部门，保证电力下程的使用质量和顺利开展。

3如何对变电运检一体化进行优化处理

3.1引进科技设备

可以安装电子监控设备对变电站设备进行全面系统监控。此外，在检修工作中有一些难度系数较大且危险度较高的工作，可以让借助科技设备进行无人操作，加大科技投入力度，推动变电站运检工作向自动化、智能化、科学化方向靠拢。建立完善的监管体系，对变电运检工作进行科学管控，根据实际工作特点及内容进行合理分配，做到权责明确，以便工作人员能更好地各司其职，推进运检工作顺利进行。同时也可以采取小组合作进行，这样不仅能让员工进行互相监督，还便于他们在工作中遇到难题时进行讨论以便选出最佳的解决策略。此外，可以建立健全的奖惩机制，激发工作人员的工作积极性，对于违规操作的人员加大惩处力度，保证整个运检工作顺利进行。

3.2制定完善的下作制度

每一项下作，只有拥有完善的制度，为每一个下作人员提供下作的依据，这样在下作时，才会同时保证公司以及员下的利益，使下作效率提高，保证完成下作的质量，电力行业也是如此，所以为了更好的推进“变电运检一体化”下作的开展，制定完善的下作制度是义不容辞的。

3.3积极建立健全运检一体制度，促进该项工作的良好推进

在积极实施变电运检一体运作模式的过程中，需要有完善合理且行之有效的运检一体制度作为保障。当前电网系统之中需要积极建立起良好的运检一体制度，针对运检工作过程中涉及到的各项细节情况进行全面有效的分析和控制，为开展各项工作，提供良好的前提支持和规范指导。明确具体运检人员的工作内容，提升运检自身的安全意识，同时还需要针对技术标准、管理标准、业务流程以及工作标准等方面的内容进行全面有效的学习。在建立运检一体制度之后，还需要积极严格的执行其中的各项具体细则，并根据其具体表现出来的情况，及时进行有效改进和优化，增强一体制度的整体效果。我们每天都在改变，不管是经济还是科技，我们的想法也在时时的发生着改变，所以对每一种下作模式的认识也是再不断的改变，使它更加适应下作，所以我们在推进”变电运检一体化“下作时，也要结合各种情况，认真思考，完善这个模式，使它更好的应用到下作中，保障电力下程的质量。

3.4提升工作人员的综合素质

实施变电运维一体化过程中，运维人员必须要具备较强的技术能力和专业的知识。但是，从实际情况来看，运维与检修管理分离多年，能够同时胜任两项工作的复合型人才稀少。因此，为了确保变电运维一体模式的实施，企业需要注重对复合型人才的培养，提高工作人员对新模式的适应性。与此同时，企业还应当对职工的培训结果进行考核，考核结果要与职工的薪资挂钩，保证职工能够掌握相应的知识内容，更好的胜任新模式下的工作。

结语

总而言之，变电运检一体化的实施虽然有效的提高了工作效率和工作质量，但在实际运行中仍存在一些问题，加大分析力度，不断对其进行优化处理，加大人才队伍建设，加大科技投入力度，推动变电运检一体化工作顺利进行，保证电力能源稳定供应，以便更好的为人民提供服务，推动社会良性运转。

参考文献：

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[2]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业（技术版），2015，09：115~117.

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