建筑工程管理中的施工工期管理研究

建筑工程管理中的施工工期管理研究

李清红

东莞市塘厦镇人民政府住房规划建设局广东东莞523000

摘要：近年来，随着施工技术的不断完善，以及各类施工机械设备的更新换代，在我国建筑行业现阶段发展过程中，建筑工程的施工质量有着显著提升。但在建筑工程施工工期管理层面上，仍旧存在着一定程度的优化空间，管理水平也尚待增强。因此笔者对建筑工程管理中施工工期管理水平的主要优化措施与存在的问题开展以下研究。

关键词：建筑工程；施工工期；管理研究

在现阶段我国各类建筑工程的建设过程中，受到诸多因素影响，工程的施工工期时常出现延缓、缩短等问题，并导致建筑工程造价成本的上升以及企业经济效益的下降、或是建筑工程施工质量的降低。而笔者认为，对建筑工程施工工期管理水平的提升，应从完善主要存在的问题、并制定针对性优化措施两方面途径加以着手，才能实现在建筑工程施工质量符合竣工交付的前提基础上，对建筑工程施工工期加以有力保障。

一、在现阶段建筑工程施工工期管理工作开展过程中，主要存在的问题与影响因素

（一）对建筑工程施工周期缺乏必要的重视程度

首先，在业主层面上而言，往往对建筑工程的售价、整体设计风格、配套系统加以重视，而对于建筑工程的施工质量虽然较为重视，但受限于自身专业水平限制，往往对建筑工程的施工质量缺乏较高的识别能力。而在建筑工程的施工工期层面上，绝大部分业主对于建筑工程施工工期与施工质量二者之间的内在关联程度缺乏正确认知与深入了解。而在也使得部分施工企业与开发商不良风气得到助长，为提高经济效益、降低工程造价成本，将建筑工程的施工工期进行人为缩短。

其次，在建筑工程的招投标环节以及施工合约签署环节中，招标方与投标方的关注重点主要集中在建筑工程的工程报价、工程量与施工质量等层面上，而对于施工工期缺乏必要重视程度。而部分建筑工程的投标方在投标计划书中虽然明确标注了工程量与施工质量要求，但是相较于其自身体量与施工工期而言，并不能保障在施工工期内保质保量的完成施工作业。

（二）建筑工程施工进度管理水平较低

笔者上述主要重点阐述的都是施工企业与开发商为提高企业经济效益，对施工工期加以人为缩减。而在施工企业层面上，也时常出现由于建筑工程施工进度管理水平过低，所导致施工工期的延缓，以及施工企业经济效益的降低。例如在建筑工程施工阶段中，由于所制定的施工计划方案缺乏科学性以及合理性，因此各施工环节步骤之间存在着衔接性不足、以及相关的施工材料、施工机械设备运输工作与施工作业出现脱节等问题，从而导致停工现象的出现。

此外，在建筑工程施工阶段中，往往受到各类安全施工事故、政策影响等多方面因素影响干扰，导致建筑工程的施工进度延缓。而在这一类施工状况中，由于部分建筑工程施工进度管理团队专业水平与综合素养较低、缺乏应对能力与相关经验，导致在工程整体层面上，施工工期出现延缓问题。

二、建筑工程施工工期管理水平优化措施分析

（一）在管理方法层面上的优化措施

第一，建筑工程施工进度管理人员采用分段管理法。首先，在建筑工程施工准备阶段中，施工进度管理人员便根据建筑工程的施工计划方案、实际施工状况，将工程的施工进度进行分段管理，如将建筑工程的地基施工阶段、施工材料与施工机械设备采购与运输阶段等阶段制定针对性的工程施工进度管理计划，从而实现对建筑工程施工工期管理计划的细化以及管理水平的提升。

第二，采用全过程动态管理法。在建筑工程施工工期管理工作开展过程中，时常出现各类问题，从而影响到建筑工程的施工工期。而针对这一类问题，管理人员不应过于重视某一施工环节的施工进度，而是应从全局着手，根据不同的施工问题，在整体层面上实时调节建筑工程的施工工期管理计划，以求在建筑工程施工工期层面上将延缓工期时间控制在一定范围内。例如在建筑工程施工阶段中出现各类施工质量问题时，管理人员不应过于追求在这一施工环节中确保施工进度，应对所发现的施工问题进行完善优化，以施工质量为首要管理目的。

（二）在建筑工程施工准备阶段中，工程施工工期管理水平的优化措施

首先，工程管理人员应对建筑工程的施工现场、地质勘查测量报告进行深入分析与实地考察，并在此基础上针对性制定出建筑工程的施工计划方案以及工程施工工期的管理计划方案。值得注意的是，在制定各类施工计划与工程管理计划时，管理人员应确保建筑工程的施工质量以及相应质量检测工作的有序开展，并预留出一定程度的施工进度管理空间，以应对如施工安全问题、施工材料受损等突发问题。此外，在施工计划方案与施工进度管理计划的制定环节中，工程管理人员也应对施工区域周边自然环境的气候进行深入了解，在雨雪天气以及酸雨等自然灾害气候下，优先开展室内施工作业。

其次，建筑工程管理人员在施工准备阶段中，需要开展施工材料、施工机械设备的采购配置工作，以及后续的施工材料质量检测、施工机械设备性能检测以及运输进场工作。要确保在建筑工程施工阶段之前，将各类所配置施工材料按照施工计划进行储存、施工机械设备运输至指定位置。

最后，建筑工程管理人员应根据施工计划方案中，不同施工环节的工程量、施工难度系数，来根据各施工人员的专业水平、综合素养以及工作效率，针对性配置各施工环节中的施工团队。

（三）工程管理人员注重于提高施工人员的安全施工意识，并完善安全防护设备配置

在现阶段我国各类建筑工程的施工阶段中，导致施工工期延缓、停工现象出现的主要影响因素为各类安全施工事故的出现。例如高层建筑工程施工阶段中，高处坠落施工事故频繁出现，不但造成了长时间的工程停工问题、后续安全整改问题，还极大提高了建筑工程的造价成本。

针对这一问题，笔者提出以下两方面优化措施建议：一方面，在建筑工程建设过程中，工程管理人员应提高对施工人员的安全施工意识培训力度，培训内容以各施工环节的安全施工要点、各规格型号施工机械设备的安全操作流程为主，并辅以相关安全施工事故的真实案例，从而提高施工人员对安全施工意识的重视程度与直观感受程度；另一方面，施工企业提高对安全防护施工装置与设备的资金采购力度，且工程管理人员不定期对所配置的安全防护装置的实际防护性能进行检测。

（四）规范建筑工程施工工期管理体系

首先，笔者上述提及，在建筑工程的招投标环节中，部分投标方为竞争建筑工程施工权，因此在投标计划书制定环节中，制定不合理的施工工期，这不但扰乱了我国建筑行业的整体市场，出现“劣币驱逐良币”问题，还在建筑工程的施工阶段中，施工企业为实现预期施工工期，以降低工程施工质量、缩减工程量为途径加以实现，极大侵害了业主与建设单位的合法权益。针对于此，笔者认为在建筑工程招投标环节中，招标方工程管理人员在对各投标计划书进行核查工作时，应提高对施工工期合理性的核查工作重视程度。

其次，在建筑工程施工阶段中，工程管理人员与监理人员也需要对建筑工程的施工质量开展全面性的质量检测工作，确保在较短的施工工期内，建筑工程的施工质量符合验收标准，并在施工合约中明确标准，在建筑工程中期施工质量检测工作开展过程中，如出现严重的施工质量问题时，建设单位有权延期支付施工企业后续工程款，唯有在工程施工质量符合验收标准后，建设单位再向施工企业拨付工程款。

三、总结

通过笔者上述阐述得出以下结论，对建筑工程施工工期管理水平的提升，不但有力保障了业主、建设单位两方的合法权益，还在一定程度上实现了对建筑工程施工质量的提升与工程造价成本的降低。而笔者也对现阶段建筑工程施工工期管理中主要存在的问题开展深入研究，在问题基础上制定上述多项优化措施建议。

参考文献：

[1]李伟.建筑工程管理中的施工工期管理[J].黑龙江科学，2015（06）：45+49.

[2]方进.建筑工程施工工期管理方法研究[J].中国高新技术企业，2015（09）：74-76.