采气净化班组自主安全管理实践1张毅

采气净化班组自主安全管理实践1张毅

1张毅2马海潮3杨政海4张旭东

1长庆油田第一采气厂第五净化厂陕西西安7100002长庆油田第一采气厂第二净化厂陕西西安7100003长庆油田第一采气厂第一净化厂陕西西安7100004长庆油田第一采气厂第三净化厂陕西西安710000

摘要：采气净化班组作为采气企业的基层单元，其标准化、精益化的建设成果将直接决定企业的发展高度。采气净化厂通过班组自主安全管理的有效实践，初步建立了班组流程及框架体系,创建新的模式，班组自主安全管理的成果初现，促成了企业安全效能和经济效益的提升，推动了采气净化厂的现代化管理的进程。本文通过对采气净化厂的自主安全管理的重要性和存在的问题展开研究，并在此基础上提出加强班组自主安全管理的创新策略，将为我国采气净化厂的平稳、安全的持续发展提供参考。

关键词：班组；自主安全管理；策略

班组是为企业运行目标达成设立的企业基层组织。在这一企业管理构架中，其标准化、精益化的建设成果，经直接决定了企业的战略思想、生产指标、企业效益、安全管理的达成高度。就实践层面而言，采气净化厂在自身的班组管理中，亟待通过新的班组安全管理模式，促进采气净化厂班组自主安全管理能力的提升，实现班组管理由“被动管理”向“主动管理”的有效转变，以应对新时期采气净化厂的发展要求。班组自主管理作为现代化管理的重要理念，是高质量班组的重要标签，班组自主管理的达成在提升员工的主动作为意识、提高班组管理效能等方面具有重要的作用。

1.采气净化厂的自主安全管理的重要性

受采气净化厂体量大、人员配比复杂、区域作业密集程度高、危险系数大、涉及设备广等多方面因素的影响，采气净化厂安全管理工作面临着不小的挑战。这就要求班组建设需挣脱传统管理思想和管理模式的束缚，实现采气净化厂班组在新时期的新效能。而不可忽视的是部分采气净化企业的班组安全管理中，制度滞后、效能评价模糊等问题突出，未能充分发挥人员自身工作效率和岗位安全价值。班组自主安全管理这一策略的引入，给采气净化厂的班组管理提供了新的实践途径。现阶段，采气净化厂的日常班组自主安全管理中，通过岗位培训、优化技术人员配比、完善班组自主安全管理的制度建设等手段来实现采气净化厂内部班组自主安全管理的有效、逐级开展，初步建立了班组流程及框架体系，班组的自我监督、自我完善、自我约束、自我管理的意识和能力显著增强，班组自主安全管理创新的成果初现。并在这一模式的促进下，企业员工的责任心得到了进一步的提升，日常安全管理工作中，能过及时地发现和处理企业的安全生产隐患，逐步形成了安全自主管理框架内的互相监督、互相检查的安全氛围，基本消除了因人为因素所导致的企业安生生产问题，成为采气净化企业提速增效的又一重要管理策略。

2.采气净化厂班组自主安全管理的常见问题

2.1.制度建设不完善

采气净化厂班组自主安全管理部门，重效益而轻制度，重视形式而轻内涵，对采气净化厂的制度建设、内涵提升重视不够，没能建立起一整套完整的切实可行的企业班组自主安全管理制度。导致在采气净化厂的班组自主安全管理中，对自主安全管理的手段和策略较为模糊，出现岗位不明确、岗位责任模糊、安全管理运行不畅等问题，成为基层班组自主安全管理不作为的一大诱因。

2.2.平台建设不规范

在采气净化厂的班组自主安全管理中，未能在这一平台内，以丰富的实践形式，实现班组内员工安全意识、岗位技能等方面的提升，而往往以单一的制度化推行为模板，只具备的自主安全管理的外壳，而不具备相应的自主管理功能。对班组自主安全管理在工作的机制、达到的标准、监管的人员等方面执行效果的评测较为粗放，未能将自主管理固化为班组和员工个人的自觉行为。

2.3.激励机制不健全

激励机制的有效运行，是采气净化厂内部员工挖潜，实现岗位能动性的前提。在班组的自主安全管理中，岗位考核和岗位管理的指向性不足，对薪酬、奖金、福利未能体现班组生产岗位效能的差异化，未能很好地实效优绩优酬。在采气净化厂的班组自主安全管理中，出现因激励机制不足所导致的人为地拖慢的工作节奏，工作“等”“停”“待”等现象。

3.加强班组自主安全管理的创新策略

3.1.以自主安全管理的制度化建设为基础

企业发展进程中，在加强班组创新管理的基础上，要充分借鉴国内外先进的班组自主安全管理模式和经验，探索适合企业自身发展的自主安全管理制度。以自主管理理念为导向，以班为本，以人为本，引导班组转变岗位观念，培养安全意识，不断提高安全的工作质量和工作效能。

3.2以自主安全管理的内涵化建设为保障

采气净化厂在实现对班组自主安全管理中的制度化、规范化覆盖的同时，要注重发掘企业安全文化，为企业自主安全管理注入新的内涵。以国家、社会、家庭的正能量推动班组自主安全管理的效能管理，将班组成员的自我约束性管理作为班组文化内涵建设的重要考察依据，促进其在岗位协作中的能动性，提升班组自主安全管理的建设水平。

3.3以自主安全管理的差异化评定为支点

建立班组自主安全管理人员的选拔机制，巩固班组自主安全管理岗位职责和待遇，运用科学的绩效评定方式，对班组自主安全管理岗位优秀人才的岗位行为和数据化的能力评定。同时，要通过愿景管理，实现企业班组员工对企业安全管理模式的认同，发挥企业班组自主安全管理中的差异化评定的支点作用，在薪金、职称、岗位任用多个激励层面有效向班组自主安全管理成效倾斜。

结语

综上所述，企业的班组自主安全管理部门，要在落实工作督导管理责任的同时，通过班组自主安全管理岗位的人才培养、过程监管、效能评定等手段，提升班组自主安全管理的制度化和内涵化建设，并在这一进程中，通过对班组自主安全管理岗位的差异评定和人才选拔，彰显激励成效，以充分发挥班组自主安全管理工作应有的安全效能和经济效益，实现采气净化厂的可持续发展。

参考文献

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