电力财务的预算管理和风险管理相关性

电力财务的预算管理和风险管理相关性

赵丽红陈媛李林辉姜杉张义敏

国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司辽宁省盘锦市124010

摘要：随着我国社会主义经济的迅速发展，国内各行业的用电需求也日益增加，这也给我国电力类企业的发展提出了更为严格的要求，为确保电力企业实现可持续发展，在不断完善电力技术的同时，强化相应的财务管理工作也风险管理工作也具有重要意义。这就需要利用财务预算管理，对风险进行适当控制，利用财务预算管理工作提高风险管理的效果。本文就风险管理与电力财务预算管理的相互关系进行了全面分析，以为实际工作提供参考。

关键词：电力财务；预算管理；风险管理；相关性

受社会因素的影响，电力企业在发展过程中会遇到各种问题，这就需要电力企业不断创新进步。电力财务的风险管理也存在于预算管理之中，电力企业的经营情况是建立风险管理的根本。将电力财务的预算管理和风险管理相互融合，提高财务风险的预防力。

1电力财务中预算管理和风险管理简述

1.1电力财务中的预算管理

财务预算是企业各项事务中必不可少的重要工作，通过对企业自身情况的调查了解，以促进企业全面、综合发展为目的，对企业的各项资金进行统筹规划，使资金分配更加合理化、科学化。财务预算是基于企业实际情况进行的，包括对企业运行成本的把控，以及对企业经济效益的估算。在对企业的运行成本进行预算的时候，需要结合企业各个环节的具体运行情况，然后对企业资金进行科学调控，优化企业资金链条，最大化的降低企业运行成本。对企业经济效益进行预算是在了解企业整体运行情况基础上进行的，是实现企业良好收益的重要手段，对促进企业发展来说具有重要作用。

1.2电力财务中的风险管理

财务风险在财务管理中是不可避免的，做好财务风险管理工作，能够有效降低财务管理中的风险，保证电力财务的安全性、可靠性。财务风险管理工作是财务管理中的重点，同时也是难点，因为财务风险存在极大的不确定性因素，很难进行准确的把控，在风险防范上工作难度比较大。在财务风险管理工作中，首先需要对风险进行有效识别，通过对电力企业中的各个运行环节进行分析，发现运行过程中存在的风险问题；然后针对不同的风险，制定相对应的控制方案，做好风险防范措施，将发生风险的概率降到最低；提高风险处理能力，当出现风险时，能够快速的做出反应，及时处理风险带来的不良影响。

2风险管理与电力财务预算管理的密切联系

作为电力企业日常管理工作的重要一环，电力财务预算具有重要作用，财务预算的范围主要包含了对电力企业日常运营的基本收支情况的调整以及资金的分配预算，例如对电力企业利润、设备运营投入费用等大部分投资运营资金的控制。财务预算管理和风险管理，会给电力企业的预算管理造成较大影响，电力企业能否保持稳定运行和与风险管理紧密联系。风险管理即是针对电力企业运营过程中潜在的风险因素进行提前预测并加以控制，采取妥善处理措施将损失控制在最低范围内。该项工作的内容包括对风险的及时认知、控制以及规避措施等等，同时也要求风险管理的相关人员结合财务预算的数据进行全面分析计算，结合企业运行情况构建完善的方案。

3风险管理与电力财务预算管理的作用

风险管理与电力财务预算管理是电力企业针对自身投资及运营的主要监测控制措施。绝大部分电力企业的盈利同其内部流动资金的数量呈反比关系，故合理运用财务预算管理，能够充分整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。当然，电力企业在日常运营当中整合回收资金的同时，也使得其运营过程中的财务风险相应上升，其在使用资金的同时还存在没有充分结合内部财务管理体制的问题，这就需要在不断推动财务预算工作科学合理化的同时，完善风险管理措施，从而有效保障资金流动的安全稳定性与合理的资金使用体制。电力企业财务预算管理主要包含了资金的支出和流入两个部分，若收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。

4电力财务的预算管理和风险管理中的问题

4.1电力财务的预算管理

现在，电力财务的预算管理中的问题有以下方面：资金预算缺乏监督管理。因为资金预算监管的缺乏，有的领导者为了达到利润最大的目的，便会提出一些不合理的措施，也容易导致公司领导层的腐败。而申报经费时夸大资金量，实际财务支出与预算财务支出严重不符，资金下放缓慢等等这些都是资金预算缺乏监督管理的表现。

4.2电力财务的风险管理

其中的问题是由于风险管理体系不完整造成的。风险管理体系的不完整，极易造成财务运作不当，运行分配计划不完全的问题。电力财务的风险管理分工不明确，没有专人负责，使内部人员腐败严重，相关的财务人员不能履行其自己的职责，使电力企业面临诸多问题。如内部控制不完备，审查管理工作不能公开，公正等等都会妨碍企业的运营发展。

5解决措施及方案

5.1电力财务的预算管理

第一，完善电力财务预算管理体系。建立完全自主的财务预算监管部门，财务预算监管部门完全独立办公，是电力财务预算管理正常运行的基础。其他部门不能支配财务监管预算部门，才能发挥该部门的真正作用，完成财务预算管理。完备电力财务预算体系，实行严格的财务监管工作流程，对财务预算管理进行标准化进行，加大对财务预算的监管力度，电力企业财务预算做到透明化，准确化。第二，采纳员工的合理建议，公开有关财务预算信息，准确及时地将财务信息进行核对，使公司员工积极的参与财务监管。这有利于净化企业环境，促进有关单位履行财务监管职责，防止内部腐败的发生。第三，提高企业员工综合素质。电力财务预算管理工作的正常进行，需要相关员工具备与其相适应的专业能力和良好素质。增加财务预算管理员工的工作培训力度，提升工作整体素质，才能真正体现电力财务的预算管理的实际意义。

5.2电力财务的风险管理

第一，健全电力财务风险辨识体系。要想提高电力财务风险防御意识，就必须及时鉴别风险。电力企业可以根据企业自身运行特点，发展目标，以及财务变化特点来规避风险。同事也可以借鉴其他先进上市公司财务风险管理模式，针对本企业进行风险管理，从而达到有效控制风险的目的。第二，建立合适的处理风险系统。建立全新的转移风险模式，如联合其他电力企业共同发展，多模式化经营，多方位投资，完备劳动分配模式，建立风险基金等等。最后，也是最重要的一点就是完善企业内部管理机制，做到个人责任化。健全企业监管制度，各个部门相互独立，相互制约，各司其职，赏罚有度，提高企业凝聚力。

结束语：

电力财务的预算管理和风险管理是电力企业资金监管过程中必不可少的两个方面。只有完备以上两种体系，才能减少电力企业生产成本，使其利益最大化，增强市场影响力。电力财务的预算管理和风险管理有紧密联系，对于电力企业财务收支发挥着重要作用。电力企业只有加大对财务预算管理和风险管理的认识，累积经验，在摸索中前进，完备资金管理体系，及时处理财务管理中存在的漏洞，才能使电力企业更好更快的运营。

参考文献：

[1]陈云裳.电力财务的预算管理和风险管理相关性[J].低碳世界，2018（04）：304.

[2]何海.风险管理与电力财务预算管理的相关性分析[J].财经界（学术版），2015（02）：198.

[3]费林平，周瑶.电力企业预算管理和风险管理的相关性分析[J].企业改革与管理，2016（18）：126.