煤矿企业薪酬管理现状及对策研究

煤矿企业薪酬管理现状及对策研究

邓军

河南省义马市义煤集团房产中心河南省义马市472300

摘要：在企业运营中，员工薪酬管理一直是一个敏感话题，关系到企业全体员工的切身利益。对于煤矿企业来说，科学合理的收入分配制度和标准化的薪酬管理方法可以有效地激发员工的工作热情，使他们能够全身心地投入工作，为企业的发展尽最大努力。相反，如果员工的薪酬管理不合理，将直接影响员工的工作积极性，从而对企业的发展产生不利影响。基于此，本文详细分析了煤矿企业薪酬管理的现状，并提出了薪酬管理的对策，希望能为煤矿企业的薪酬管理提供一些有价值的建议。

关键词；煤矿企业；薪酬管理；现状；对策

收入的分配本身是一个非常敏感的话题，牵扯企业当中所有人的利益。相对合理而且科学的薪酬管理方式对于更好地促进员工工作的积极性具有积极的意义，而且还能够在很大程度上进行总体人工成本的控制。

1.人力资源信息化的概念

狭义的人力资源信息化是一种新型的人力资源管理模式，它利用各种先进的信息化手段和高端的计算机处理系统，通过各种复杂的互联网技术支持，实现高度自动化，是互联网、电子商务和计算机系统与人力资源管理及其全面发展相结合的体现。人力资源信息化的发展是指企业内部人员的招聘和培训、人员绩效评估和工资支付等。都是通过信息化来实现的。在现代技术飞速发展的时代，只有将信息技术引入企业的日常管理活动中，企业的发展才能满足快节奏市场的需求。可以说，人力资源信息化建设是现代人力资源管理的新理念，是新模式下人力资源管理发展的新形式。

2.煤矿企业薪酬管理现状

2.1薪酬管理缺乏前瞻性

为了煤矿企业的长远发展，人才至关重要。合理的薪酬管理制度可以保持人才的稳定和可持续发展。薪酬制度也能直接反映人才的个人价值，这是企业发展的重要内容之一。煤矿企业要想依靠人才的力量来增强自身的长期实力，就必须建立和完善长期的人才薪酬体系，确保薪酬体系具有前瞻性，以免造成企业人才流失。因此，煤矿企业应从长远利益出发，建立一套完善的前瞻性薪酬管理体系，以保证企业的人才需求，促进企业的长期稳定发展。

2.2绩效考核制度不科学

大多数煤矿企业的工资分配相对平衡，而且工资分配制度没有考虑到员工的实际工作情况。如果付给员工的工资不能与他们的贡献成正比，那肯定会影响员工的工作热情，不利于企业的发展。目前煤矿企业的薪酬体系大多基于经验，没有考虑到实际情况，导致员工懈怠，严重影响企业的运营和发展。

2.3员工薪酬与市场脱节

煤矿企业的薪酬管理体系虽然日趋完善，但是某些内容依然不能满足市场发展的要求，与市场脱节。煤矿企业的普通员工和一线井下员工的工资收入差距较大，一线员工的工作脏累而且危险，收入却不如普通员工，如果不能处理好这方面的问题就会影响一线员工的工作积极性，影响企业的产量，造成巨大的经济损失。

3.煤矿企业薪酬管理对策

要想设计能够解决煤矿企业薪酬管理问题的企业薪资体系，就必须要结合企业的客观实际情况，对于收入分配产生的实质性问题采用对症下药，循序渐进的方式。不断的对于企业的分配制度以及相关配套的基本措施进行改革，加强各个部门之间的协调、沟通以及配合。从而更好地推进企业在分配制度上个改革。

3.1薪酬设计要以人为本

煤炭企业的井下职工工作的条件非常差，而且本身具有较大的劳动风险，煤矿透水、瓦斯爆炸等事故时有发生。在进行分配的时候，作为煤炭企业也应该给予位于煤矿井下的工作人员相对更好的福利待遇。对于员工生存的外部竞争条件，诸如生活的基本成本、物价指数以及企业自身的经济效益和企业自身在薪酬支出上面的成本来进行综合性的考量，从而力求建立一套更加科学而且合理的激励以及约束的机制。

3.2要保证分配的公平性

在进行工资分配的过程当中经常会出现各种各样的问题，而其中最重要的就是收入的公平问题。这也是我们建设和谐社会过程当中的一个关键的问题所在。但是，这里所指的公平并不是平均主义，是应该在能够更好地促进经济发展的前提之下，提高对于财富分配的重视程度以及利益的协调。采取有效的措施化解矛盾，以便于真正意义上解决目前收入不均的问题，减少贫富差距拉大以及其他的相关问题，这对于企业下一步的健康、持续发展具有十分积极的意义。

3.3加强报酬风险制度的推行

进行和谐薪酬的构建并不是要求进行平均分配，实际上，在此过程当中收入存在合理的差距才是一种相对比较合理的分配方式，要严格按照绩效考核的相关制度来进行分配才能算是一种相对合理的分配方式。因此，在薪酬分配的过程当中必须要引入风险机制，以求能够更好地发挥出薪酬本身所具有的鞭策以及激励的职能。

3.4加强对于施工福利的关注

企业建立自己的薪酬福利体系的目的是引进更多优秀人才，并采取一系列措施稳定外来人才，以最大限度地发挥他们的潜力。然而，由于员工自身利益和需求的巨大差异，如果实施固定形式的福利，将无法满足每个人的需求。因此，在福利方面，我们应该根据员工的不同需求更好地确定总福利的目标，并允许员工在总福利的范围内做出自己的选择，最终达到预期的目标。

4制定相对合理的煤矿企业基本管理制度

4.1制定客观合理的薪酬福利制度

在发放工资和福利待遇的过程中，煤矿企业应该首先根据自身的实际情况，系统地考虑企业自身的基本情况、同行业其他企业的整体工资水平以及其他相关因素。应努力确保企业不仅能吸引人才，还能留住进入企业的人才，以确保企业本身有支付工资的良好能力。在薪酬制度实施过程中，应及时吸收和讨论来自外部和内部的相关建议和意见，并及时不断提高整体福利。

4.2成立专门的薪酬管理部门

薪酬的管理要结合公司本身的实际状况，并且积极地进行相关资源的整合，最终建立一个能够进行高效运作的专门薪酬管理部门，从而使得企业的薪酬管理能够具有组织保障。另外，进行整体薪酬的设计不能单纯依靠薪酬管理部门来完成，首先要做的就是在公司的内部营造出良好的氛围，保证全员参与到薪酬的管理当中来，以此来获得广大员工的支持与配合，另外还需要大多数员工对于薪酬的管理具有较高的认可度。

4.3建立职工代表大会制度

企业薪酬体系的建设牵扯到企业当中每一位员工的切身利益。我们在进行企业薪酬管理待遇分配方案的制定以及进行企业总体薪酬管理的过程当中必须要召开职工代表大会，只有在职工代表大会通过的才能够实施。

4.4健全相关制度

企业自身的人力资源、企业整体的薪酬管理体系乃至于后期的绩效考核本身存在着相对紧密的联系。因此，将该部分因素进行紧密的结合，对于更好地推动企业薪酬福利待遇体系的运行具有积极的作用。另外，企业薪酬福利待遇的科学性对于企业的全面预算管理制度实施也具有十分重要的辅助作用。

结语

总而言之，高效科学合理的薪酬管理体系是煤矿企业发展过程中不可或缺的管理制度之一，是企业持续健康发展的保障。健全的薪酬管理制度能够为企业留住人才，管理好人才，调动人才的力量充分的发挥出来，为企业的发展提供强大的人才后盾，才能够保证企业长久的健康发展。

参考文献：

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