建筑工程材料管理探索

建筑工程材料管理探索

杨厚霞魏强

潍坊昌大建设集团有限公司山东省潍坊261000

摘要：随着国民经济的不断发展，建筑行业的市场规模逐渐扩大，各种新的建筑施工工艺和施工工艺层出不穷，也出现了很多环保或者价格低廉的优质建筑材料。作为建筑工程施工的基础，建筑材料的使用方式要结合建筑工程实际情况确定，建立完善的施工材料管理体系，提高材料的使用效率。本文首先分析建筑工程材料管理的作用和存在的问题，然后针对问题总结具体的管理措施。

关键词：建筑工程；建筑材料；施工材料管理

引言

建筑工程项目的建设水平反映了建筑企业的技术水平和管理水平，提高建筑工程施工质量，不仅能够降低成本，帮助企业获得更大的经济效益，还能够获取一定的社会效益。建筑工程材料管理是施工管理的重要组成部分，加强材料管理对提高施工质量、降低施工成本都非常有利。管理人员要深刻理解建筑工程施工对材料的要求，从材料采购、运输、存储等多方面着手进行管理，为工程项目顺利施工打下坚实的基础。

1、建筑工程材料管理的重要作用

施工材料是建筑工程施工的基础，是主要的生产要素之一。具体来说，建筑工程施工材料管理的内容是：在工程施工过程中，按照预先制定的计划来采购、运输、供应以及合理使用施工材料。加强建筑工程施工材料管理，不仅能够保证工程在规定工期内完工，还能有效提高工程的整体质量，建筑竣工后的外观造型和功能都能够满足使用者需求，从而为建筑企业带来应有的经济效益和社会效益。因此，建筑工程材料管理对工程施工有重要意义，建筑企业管理人员必须重视材料管理并加强监管，提高施工材料管理质量，为企业带来更大的经济效益和社会效益。

2、建筑工程材料管理存在的问题

2.1管理工作组织安排不规范

主要体现在管理人员对材料管理的重要性缺乏认识，不重视材料管理，没有针对材料采购、运输、存储等工作制定具体的计划，在实际进行材料管理时与预期目标存在很大差异。设计人员和管理人员往往依照经验来制定施工计划，但是不同的建筑工程项目，具体要求和实际施工情况相去甚远，制定的施工计划如果没有考虑到工程的特殊性，那么其可行性很难保证。尤其是在新型建筑不断涌现的今天，滞后的经验已经难以满足需求，单纯依靠经验开展管理工作，显然是不规范也是不科学的，会导致实际施工存在拖延工期等隐患。

2.2管理模式不完善

管理不完善是施工材料管理最显著的问题之一，很多管理者并未针对工程具体情况灵活转变管理模式，传统管理模式是线性的，虽然能够保证每个环节的施工质量，但是会拖延工期。一些建筑企业中，管理者的口头标准成为了管理具体内容，管理不科学、不完善。

2.3管理方式落后

一些施工管理人员认为工程材料管理就是在施工过程中对施工情况进行例行检查，并且很多管理者都是在工程施工完成后才逐项检查，这种管理方式与效率低下的事后管理无异。建筑工程施工缺少的是事前控制和事中控制，虽然传统管理方式应用较为普遍，但是由于效率低下，很多管理人员都会忽视其中的某些细节，导致材料管理存在隐患，不可避免的会带来一定的问题。

2.4建筑工程参与人员素质水平不高

为了降低施工成本，建筑企业聘请专业知识和专业技能都差强人意的管理人员，大部分施工人员则是流动性很强的农民工，参与建筑工程材料管理的人员素质也较低，持证上岗的管理人员少之又少。在人员配置方面，管理人员学历的平均水平一般为中专以下，这也体现出建筑企业为了加快施工速度，往往会针对施工人员进行培训，却忽视了同样重要的管理人员培训。部分建筑企业的材料管理人员则是由领导层的亲属、家人或者非本行业但与领导有一定关系的人员担任，这些人员没有专业的管理知识和技能，一旦管理工作出现问题，无法及时有效的解决，影响施工正常进行。

3、提高建筑工程材料管理水平的措施

3.1把控好材料采购关

工程材料管理的前期工作必须做好，建筑企业要编制好材料成本预算，根据工程需求列出详细的材料采购计划，盘点现有材料并整理好，在某个环节的施工完成后要及时编制好下一环节的材料使用计划，确保各个施工环节的良好衔接，提高施工效率，缩短工期，高质高效的完成施工。此外，材料管理人员在工作中还要不断学习，提高能力，积累经验，了解不同的采购渠道和方式。

3.2做好材料的存储管理

应该按照施工组织设计的要求进行材料堆放，将材料按照规格、品种的不同分批次堆放，用醒目的标志划分好，防止不同规格材料混杂在一起，也严禁将已经检验合格的材料和未检验的材料混杂在一起。检验不合格的材料要标明出厂日期，在规定时间内清理出去，防止施工人员错将其当做合格材料使用。监理人员除了监察施工现场，还要监察材料存储场地，发现材料堆放混乱的问题要立刻下发通知书，立刻停止不合格材料的使用，经过整改并对材料进行检查，合格后才能继续使用。对于建筑企业的采购人员来说，采购前要充分了解施工需求，严格按照工程标准采购材料，编制采购计划，调查材料的市场行情和价格变动情况，把握好材料质量和价格的平衡，在质量、规格满足需求的基础上选择价格低廉的材料，降低施工成本。

3.3对材料管理人员进行培训

材料管理人员的管理意识和责任感对材料管理水平有一定影响，工程项目负责人应该对材料管理的重要性有正确认识，建立一套完善的材料管理责任制和奖罚制度，从材料采购、储存、运输和使用等多个方面着手进行控制，实现科学高效的材料管理，并及时发现材料管理工作存在的缺陷和问题，尽可能避免材料管理存在的隐患，提高施工质量，降低施工成本。

3.4完善材料管理体系

建筑企业要建立完善的材料管理体系，借鉴国外先进的管理制度和管理方式，引进先进的设备，对材料管理人员进行系统化培训或者聘请高水平专业管理人员。针对材料管理进行研究，采用先进的信息化管理技术，实现高水平的数字化材料管理。例如建立库存管理系统，将材料的品名、规格、数量等建成数据库，材料出库后可以非常方便的管理库存。可以在网上收集或者采取暗访的方式调查材料市场价格，掌握建筑材料市场动态，预估材料价格的波动情况并采取相应的应对措施，如在材料可能降价的情况下就要做好采购准备，材料管理人员则要根据材料使用计划进行全面分析，制定科学的材料预算方案，消除可能存在的成本风险，切实提高施工效率和施工质量并为建筑企业节约成本。