对电力基建工程技经管理的应用分析梁慧雯

对电力基建工程技经管理的应用分析梁慧雯

梁慧雯

北京送变电有限公司北京102401

摘要：随着城市化的发展，各大电力基建项目也在持续地增多。有关工作者就应依据具体的状况，以构建尤为健全的电力基建项目监管系统，以引领电力基建项目平日的监管工作，不仅可以把控施行监管的投入，还可以最大程度地增强电力基建项目中的总体监管成效。

关键词：技经；电力基建；运用；研究

引言

电力的出现为社会进步发展提供了巨大的动能，并引发了社会的深刻变革，对于社会的影响体现在方方面面，可以说是人类社会发展过程中全新时代的重要标志。伴随着社会对于电能需求的与日俱增，我国电力基建工程数量的不断增加，摆在大量的工程项目面前的一大难题便是如何科学规范的进行管理。就当前我国电力基建工程管理的情况而言，存在着诸多的现实问题，困扰着电力工程的造价工作，影响工程造价水平的提升。而如何从根本上有效解决相关问题，从而提升电力基建工程管理水平及质量，是当前电力企业必须要面临的一个现实问题。

1影响电力基建工程技经管理的主要因素

工程造价作为整个电力基建工程系统中最重要的部分，也受到了很多方面因素的影响，例如：工程投资阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、以及最后的工程结算阶段，这些因素都直接的影响到了工程的造价。根据调查显示，在以上的因素当中，最重要的因素莫过于工程投资阶段了，影响大约在百分之八十五左右，其次是工程设计阶段，大约占百分之七十五左右，再次是技术设计阶段，大约占百分之四十左右，最后是工程施工阶段，大约占百分之十左右。从以上的数据当中我们不难看出，工程的设计阶段对整个的工程造价来说起着至关重要的作用，所以，我们在此阶段一定要确保不能出现偏差或者失误，一旦发生问题，将会极大的影响到整个电力工程的造价，从而降低整个工程的收益。

2在电力基建项目监管系统之中的各大工作进程

2.1项目构建前期之中的监管

电力企业在施行技经的年度计划期间，要对基建项目之中的搜寻、讯息录入、改正等操作予以监管。其中，基本机构应把在对项目辅以构建前期之中的所有花费予以记录，并对项目之中的各大版块予以尤为明晰地分布。在电力类企业具体施行监管期间，务必要与企业之中的各大需要相一致，在企业对项目的有关性文件予以批准后，还应对各类外在的文件辅以批准。在收获了项目的有关性文件后，基本型项目务必要施行相一致的工作，对项目的有关工作者科学地予以分布。

2.2基建工程的立项管理

在基建工程的立项管理的过程当中，我们必须融入国家相关政策以及经济发展的现实需求。必须要经过一步一步的审核，从工程的决策人员、到相关部门的批准、再到最后的实施建设。在立项申请的过程当中，需要将相关的文件资料进行上交，然后经过相关部门的检验审核以及批复。

2.3项目的概算监管

在电力基建项目的监管体系中，对技经的有关性文件予以批准后，就能够对项目施行施工与构建，然而，因为在前期的批准极有可能产生推后的问题，所以，企业应在等候批准期间，对技经项目的有关工作施行前期的概算，不过，也要把有关的手续予以全方位的补办。

2.4项目的物资监管

在对电力基建项目辅以构建期间，务必要对相呼应的技经物资予以购进，而这不仅包括对大型设施加以购进，还有对小型生活必需品的购进，就应借助电力基建项目监管体系施行有关的监管工作。

3电力基建工程技经管理有效措施

3.1全面开展电网工程建设活动

当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运输质量。此外，电力基建工程管理人员还需要具备高度的风险防范意识，针对电网建设过程中的难点和重点，能够采取行之有效的解决办法，尽可能的降低大规模停电等问题造成的社会经济损失。

3.2全面提高人员的资质

为了能够最大限度的提升电力基建工程建设水平和技经管理水平，电力企业需要提高对管理人员的要求，在实际的管理过程当中，采取一系列的措施对管理人员的资质进行评审。另外，管理人员还必须要具有较高的专业水平，这样才能够将实践和理论结合，进而有效的解决电力基建工程建设过程当中的各种问题。同时，还需要具有实干的精神，这样才能够彻底的将电力基建工程各环节的建设落实到位。电力企业还需要不定期的对管理人员的工作情况进行全面的核查，根据管理人员的工作情况进行职位的调动，还可以有效的防止弄虚作假、冒名顶替的事件发生。在实际的管理过程当中，电力企业需要及时的撤换资质和水平达不到要求的工作人员，并对违反相关标准和要求的工作人员进行处罚。为了能够使管理人员都能够严格地按照相关的要求和标准来展开电力直接工程技经管理工作，电力企业必须要加强工作人员的法制教育和思想教育。进而使工作人员在实际的管理过程当中能够廉洁的进行管理，并且依法处理管理管理过程当中的各种问题。

3.3努力提升人员的资质

电力基建工程建设水平和技经管理水平的提升，需要高素质的管理人员予以保障，因此还需要做好管理人员资质的评审工作，确保管理人员具备扎实的专业技能，丰富的实践经验，高度负责的工作态度和强烈的工作使命感。同时，电力企业还需定期或者不定期的对管理人员的实际工作状况进行核查，将管理人员的工作表现作为后续晋升的重要依据。对于资质不达标的管理人员，需要及时进行撤换，而对于违反相关工作标准的人员，则需要采取相应的处罚措施。此外，为确保管理人员能够廉洁自律，还需要强化对管理人员的法制教育和思想教育，使其能够恪尽职守，严格依据法律法规要求，开展各项管理活动。

3.4不断创新管理的对策

在实际的电力基建工程施工的过程当中，相关的工作人员必须要严格的对施工环节进行控制和管理，特别是对于施工当中的重点环节和难点环节，需要采取有效的措施提高施工的质量。管理人员需要要求施工人员严格按照安全标准和安全规范来进行每个环节的施工，同时还要加强对施工人员的责任教育和安全意识教育，以确保每一个阶段的工程都能够顺利、有序的展开。为了最大限度地避免施工过程当中发生重大安全事故，电力企业工作人员还可以制定较为完善的安全防范措施。

结语

总之，在具体辅以监管期间，电力基建项目牵涉的内容过多，就会让监管工作者的工作总量增多，工作目标繁杂。为了施行优良的监管，有关工作者应自招标文件的汇编着眼，持续地增强过后电力基建项目的各大监管。在施行工作以前，应依据具体的状况对项目辅以准备，并经由有关工作者细致地校对项目之中所牵涉到的全部关键数据，严谨依据有关的规定与规范对施工的所有进程辅以监管，尽力地防范由于各类要素而阻碍到电力基建项目的顺畅施行。

参考文献：

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