建筑工程土建施工现场管理的优化对策肖婷婷

建筑工程土建施工现场管理的优化对策肖婷婷

肖婷婷

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545000

摘要：信息技术水平不断提高，同时国内的经济发展状况也产生了较大的转变，建设行业在不断发展，建筑施工建设尤其如此。建筑行业的发展推动了城市化建设，但是我们也应该看到，在建筑数量不断增长、规模不断扩大的同时，施工的质量和安全问题也在逐渐增多，所以在项目施工过程中必须要合理应用现场管理，对多个环节进行科学控制，进而更好地保证施工现场管理的效果，确保工程建设的正常进行。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策

引言

土建施工作为建筑工程项目中重要的组成部分，其安全与质量对建筑工程的整体质量影响较大。尤其在新形势下的今天，我国建筑工程土建施工中仍存在着诸多的问题，这不仅会影响建筑工程的施工安全与整体质量，更会使建筑企业的发展受到制约。因此，应对建筑工程土建施工进行良好的现场管理，以此在确保建筑工程施工安全与质量的同时，使建筑行业能够快速、稳步地发展。因此，对于加强建筑工程土建施工现场管理的建议研究，就具有极大的现实意义。

1建筑工程土建施工现场管理概述

建筑施工分为很多环节，而土建施工是建筑施工的重要内容，也是建筑施工的基础，建筑施工的进度、建筑施工的成本和质量问题都与土建施工现场息息相关。所以，提高建筑施工的土建现场管理尤为重要。可以对建筑工程的施工质量、施工成本和施工安全等多方面进行管理。但由于建筑工程的施工人员具有较大的流动性，而现场施工又非常普遍，就很有可能导致安全事故的发生，从而加大了对建筑工程事故的难度，另一方面，很多建筑工程的事故环节较为艰苦，大多数都是在露天的条件下进行，施工条件差，都加大了现场施工的困难程度。而对建筑工程土建现场管理的优化主要是改善对现场的管理计划和管理措施，从而提高建筑施工的质量。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1安全隐患方面

首先，在落实施工项目之前，有关工作人员需要结合工程实际情况，科学设定施工方案，并根据施工流程和标准进行操作。但是从实际情况来说，大部分建筑企业在进行施工时，施工操作和土建施工方案之间存在差异，再加上施工人员专业水平偏低，不能给土建施工提供技术和质量保证，从而引发施工隐患出现。此外，在土建工程项目中，施工操作规范性水平有所提升，但是一些施工人员在操作过程中，不具备较强的安全防范意识，土建施工安全问题有待处理。在进行土建施工现场管理时，部分施工人员不具备较强的工作态度和意识，职责水平相对偏低，在这种情况下，注重施工流程，忽略施工管理，从而引发诸多安全隐患出现。

2.2质量把控问题

在落实土建施工工作时，部分建筑企业没有做好质量把关工作，在施工方向、校对以及施工等环节中，均与施工标准和要求相背离，使得工程发生返工现象。并且，大部分建筑企业缺少专业性的管理人才，管理人员专业水平和素养方面有待提升，对新型工艺以及技术认识不全面，在某种程度上给建筑工程土建施工现场管理问题出现营造了条件。

2.3环境污染问题

我们知道，在建筑工程土建施工过程中，势必会产生大量的建筑垃圾、以及粉尘、废气、废水等对环境造成不同影响的危害物质。如粉尘、废气造成的空气污染、废水造成的区域大面积水污染、建筑垃圾造成的固体废弃物污染、施工时一些机械发出的噪音会对附近的居民和不同生物造成种种不适等等。建筑施工企业往往会忽视对这些环境污染进行管理，甚至还有些建筑企业为了节省生产资金，从不对建筑施工过程中产生的危害物质进行处理，任其危害环境。

3加强建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1增强安全管理力度

安全管理工作的有效开展能够提升土建工程现场管理效用，对于保证工程施工人员的安全及工程质量有重要的作用。在实际开展现场管理工作的过程中，施工单位需要对施工及管理人员进行安全施工管理教育及培训，宣传安全管理的重要性。施工人员需要按照施工要求合理运用施工技术，管理人员要加强施工监管力度，保证施工操作的规范性和合理性。现场管理负责人需要提升自身的综合素质，对施工现场进行全过程管理及动态控制，增强安全管理质量。

3.2加强质量管理的建设

土建现场管理的一个要点应该是质量管理，不管是什么建筑工程建设中的制高点都应是确保质量，质量不佳的工程只会给居民带来财产甚至是生命上的威胁，还可能有损施工企业的社会形象，不利于施工企业的持续性发展。施工现场的监管质量观念科普要涉及到所有人身上，针对基层的施工人员以及技术工人，他们应根据之前的设计图纸上的部分要求开展建设，不能任意的改变施工要求，如果更改的话要先向上级有关部门提交建议，在上级同意签字后才可以修改。

3.3建立健全土建施工现场管理制度

在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。

3.4提高材料管理力度

部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存,增强材料管理的科学性。

3.5提高施工队伍的综合素质

施工人员是保证土建项目工程的关键，也是土建项目施工的首要接触人员，土建项目工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。土建项目施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证土建项目质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得土建项目企业在竞争中取得有利地位。

结语

总而言之，从建筑工程土建施工现场管理自身角度而言，其在我国建筑企业发展中发挥着重要的作用，同时将会给建筑工程土建施工安全带来直接影响。从实际情况来说，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，其存在的问题将会给施工人员生命安全等方面造成一定影响，因此，这就需要结合实际情况，加大建筑工程土建施工现场管理力度，在保证施工整体安全的基础上，促进建筑事业的健康发展。

参考文献

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[2]张一鸣.建筑工程土建施工现场管理有效途径解析[J].山西建筑，2017，43（17）：254~255.

[3]韦达剑.新时期加强建筑现场施工管理的有效途径[J].建材与装饰，2016（14）：181~182.