建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策邹祥

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策邹祥

邹祥

（身份证号：3212811980****1912，江苏省泰州市兴化市225700）

摘要：一些企业本身的管理体系是需要完善的，对成本管理开展落实的时候，遇到诸多的问题，对工程效益造成整体上的影响，对企业日后在行业内的发展也是造成一定的阻碍，针对这些情况，企业还是需要对自身成本管理的短板展开分析，促进成本管理实际水平的提升，加强对成本管理的重视。

关键词：建筑工程；项目成本管理；存在问题；对策

1导言

在工程项目的实际开展中，成本管理是其中非常重要的工作，直接关系到工程的效益以及企业的利润，也决定着企业的竞争力，因此建筑企业要加强对成本管理的高度重视，在成本管理中建立完善的管理机制，在人才、技术等各方面给予支持，从而促进成本管理的高效开展。

2建筑工程项目成本管理存在的常见问题

2.1成本管理注重力度不高

在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。

2.2缺少完善的成本管理体系

当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。

2.3成本核算方式不合理

在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。

3加强工程项目成本管理的策略

工程项目成本的管理在工程项目测算、实行以及验收的整个阶段中得到落实。因为工程项目自身具备一定的特殊性，因此，对工程项目成本展开过程管控工作能使成本得到减小，并且工程项目成本管理也能不断得到完善与优化。下面文章针对工程项目管理的关键性步骤进行分析，进而阐述强化成本管理工作的措施。

3.1测算阶段

第一，分解项目施工成本。明确工程项目的建材、人工、设备、管理人员劳动力成本、办公费、通讯费、差旅费等的实际支出，进而完成作业时各项目的实际管控目标，还要把这个目标发布到相关部门。第二，开工前进行成本预测，确定成本目标。在项目施工前，组建成本核算领导团队，并且组织人员针对施工当地市场进行调研，依照中标价对比计划成本与责任成本，之后根据中标价、当地资源与启用团队状况制定责任成本预算，进而明确责任成本的实际目的。

3.2实施阶段

第一，成本管理应针对项目施工的整个过程中所产生的成本进行监控，采集相关信息与数据，比较计划值与实际发生值，并且依照比较结果，分析实际成本是不是高于计划成本，或节约了多少，并针对性地运用科学的对策强化工程项目成本管理工作，进而使工程项目实际成本能符合计划成本范围。第二，确定责权利，真正实现实行、考评都有理有据。根据经济责任制的实际需求与条件，始终秉承责、权、利三者密切联系的根本原则，不但强化安全、质量、行政管控工作，还不断完善各种激励制度与考评机制。第三，细化成本控制计划，把目标真正细分至个人。成本控制计划其实就是在项目经理的管理下，运用成本预测的数据所开展的，这其实就是以货币模式预先设计各个项目施工阶段中生产耗费的预估总水平，借助各个项目成本方案能明确对比项目总投资要完成的计划成本降低额和降低率，还要根据成本管控的实际层次、相关成本项目与项目进度分时期分解成本计划，还要编制成本落实计划。

3.3验收阶段

第一，工程项目竣工后的成本审计剖析，不仅是经济核算资料档案管理的科学方式，而且对工程项目成本管理的总结分析非常关键。在项目竣工后，务必构建将此项目当成对象的经济核算资料档案，若存在必要，还应以附件的方式将施工经验与教训记录下来。第二，就实际情况而言，许多项目没有竣工扫尾，并且技术主力大部分在其他在建项目内，这就使扫尾工作效率得不到保障，并且设备、器械的转移工作存在较大的困难，但成本还是一样产生，这就会使已得到的经济利润渐渐流失。鉴于此，务必精心组织竣工扫尾工作，进而使竣工阶段所耗费的成本减小。

3.4完善合同文本，防止产生法律损失

工程施工过程中所产生的各项经济活动，均是以协议或合约的方式产生的，倘若合约的条款出现疏漏，对方就极有可能钻空子，进而使企业遭受损失时，原本的索赔条款并不成立，导致企业承担原本不需要承担的损失。鉴于此，务必重视合约条款的制定，经济合约管理工作人员应保持相对固定的状态，并且还应掌握经济合约法规的相关理论知识；其次，应强化经济合约管理工作人员的责任心；最后，应编制切实相对固定的合约标准格式。

3.5工期成本控制效益

工期和成本两者关系的处理是施工项目成本管理质量的决定性因素，也就是说工期成本的控制和管理工作对企业与项目经理部而言，并不是工期越短，成本管理工作的效果就越好，而是应借助科学调整工期的方式，获得最合理的工期点成本，进而实现工期成本的最小化。工期成本管理其实就是科学地处理工期和成本两者之间的关系，进而使工期成本总和实现最小化。工期成本主要体现在下面两点:第一，由于工期延误所产生的业主索赔开支，而这种现象可能是因为作业条件与自然环境恶劣所导致的，当然，也可能是因为内部不利因素所导致的，由于内部不利因素所导致的工期损失，延误的时间越长，就会导致经验的积累越少。第二，项目经理部因为要保障工期，需全方面地分析工期成本的各项因素，进而得到工期成本最小的理想点，此理想点同样是工期最短而施工开支最小的最佳点。

4结语

总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。

参考文献

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