中小企业人力资源开发与管理创新

中小企业人力资源开发与管理创新

马征

上海理工大学管理学院工商管理（MBA）上海200081

摘要：随着经济全球一体化的步伐逐步加快，我国社会经济发展迅猛。这也造成了我国市场形式千变万化，对于中小型企业来说，市场压力十分巨大。为了在日益激烈的市场竞争中取得领先地位，中小型企业必须从各方面做出改变，尤其是人力资源方面对于引领中小型企业的发展有着至关重要的作用。是决定着中小型企业未来走向因素，因此中小型企业必须针对人力开发与管理进行有效改进。笔者经过大量的市场调查，针对中小型企业人力资源管理现状以及存在的问题展开分析，并且提出相关的改进措施。

关键词：问题与改进措施，市场竞争，转型与优化

保障企业在日益激烈的市场竞争中发展生存的重要基础是企业竞争力，通过优化服务模式进行市场竞争。无论是技术领域还是服务领域，都需要对人力资源管理进行改善和加强。人力资源是面向整个企业服务，着重于企业的发展目标与改革方向。因此只有将人力资源管理作为一项系统的工程进行优化，才可以将企业的凝聚力大幅度提高，使每一个员工在企业的工作岗位上发挥自身作用，为组织的发展目标作出自己的贡献。

一、存在的主要问题

1.1相关管理观念的滞后

人力资源管理有三种存在形态，第一形态为成本及企业给予人力资源拨款大于人力资源创造的价值。第二形态就是资产，企业处于一种既不盈利也不亏损的状态。最后一种存在形式为资本，人力资源所创造的收益远远高于企业给予的报酬。不难发现，只有最后一种存在形式，才可以称得上对人力资源充分利用，人力资源作为一种稀缺的社会发展力，是每一个企业都需要竞争的发展动力。企业的核心技术以及技术创新都需要包括工作人员以及管理人员在内的人力资源相互配合才能形成。就我国目前的形势来看，大部分的中小型企业仍然把人力资源视为一种利用性的资源，在这样的情况下相关工作人员的工作激情会得到压制。企业不承认自身发展是由于人力资源贡献，使得企业失信于工作人员。人心涣散的情况下，企业自然无法更好的发展，另一方面，由于人力资源得不到承认，相关的工作人员进行了反抗就会出现大量的贪污受贿现象。企业管理核心进行跳槽，导致企业的高新技术型人才大部分流失。

1.2忽略了对人才的引进

人力资源是确保企业正常运行，并且向更加优异的方向改革与转型的重要基地。企业的发展政策应该随着市场的变化去调整，而人力资源正是把控市场脉搏，对企业进行微观调整的中坚力量，但是中小型企业由于忽略了对人才的引进，没有确立起完善的人才引入政策。自身也缺乏对人才的培养计划，对人才的开发与利用仍存在着滞后性，无法充分发挥人力资源的优势。这会无形中增加公司的运营成本，不利于企业的盈利目标。在这样的大背景下，人力资源自然无法在中小型企业，拥有广阔的发展平台，打击了人才的积极性，取得中小型企业的人才活动频繁。最后，中小型企业也无法为人才配置最为合适的岗位，因为缺乏科学规范的分析与管理体系，人才的真正价值得不到发掘，企业的转型自然缓慢。

二、相关管理对策解决措施

2.1树立正确的人才培观念

中小型企业应该充分学习吸收人力资源开发的管理经验，并且管理层树立正确的人才观念充分重视人才可以发挥的意义，并且设立以人力资源管理为管理核心的运营体系。将人才的引入以及人才的培养设立为企业的重要决策。中小型企业必须要承认，知识与技能是促进发展的核心竞争力。而掌握这两项武器的恰恰是人才。随着我国相关政策的开放，知识版权以及专业技能受到了保护，因此中小型企业应充分的将人才捆绑在自身的战车上，让企业员工的利益企业的利益挂钩。只有这样，企业才能与员工有着一致的发展目标，并且共同承担市场带来的风险。这样就能从根源上制止了人才流失的现象，并且利于对专业人才的引入。

2.2强化相关培训

企业应该时刻把握市场脉搏，学习新兴技术。可以通过定期组织技能培训和专业讲座，提升员工的自身水平。据可靠性数据分析，员工提升自身专业技能，可以使得工作效率大幅度上涨，为企业创造更加丰厚的收益。学习是一件伴随终身的事情，只有随时根据市场动向调整自身发展方向，将时代发展新观念新技术融入到自身的经营理念之中，从而提升自身的市场竞争力。企业通过技能培训，了解员工需求，并且为其提供更为广阔的发展平台。员工可以在企业得到更好的发展自然不会跳槽，对公司恪尽职守形成荣辱与共的体系。

2.3建立完善科学合理的管理机制

如若想要单位职工实现个人的价值，并充分发挥员工的积极性和创造性，则需要建立合理科学的管理机制，并对其进行激励与约束。对于职工的激励体现在两方面，一是物质，二是精神，与其形成全方位的，多方面的管理激励机制。而对于激励机制的采用，需要因人，因时，因地，因事而议。对于中小企业的职工进行激励的方面，可包括物质，情感，荣誉等等方面的激励，并不断强调人才对于企业的重要性。使得公司对职工的绩点评估，更为标准。也要对职工进行合同，机构，舆论，制度的约束，不能让其任意妄为。

2.4企业文化的改革

对于一个企业来说，其最重要的是企业文化，在日积月累的企业发展中形成的独有的文化精神。企业文化也会影响企业员工的行为准则。企业文化中其优秀的代表是以人为本为核心，当培育人才得到成功，企业得以发展；培育人才失败，企业终将走向灭亡。

三、结束语

随着经济全球一体化步伐的逐步加快，市场竞争已经悄然改变了形式，这对于我国的中小型企业来说，既是机遇也是挑战。中小型企业必须根据时代发展的特点，进行改革与转型，充分重视人力资源带来的发展，在各个岗位，对人力资源的人才提供发展的平台，以一种更加新型的发展管理模式竞争理念在当今的市场竞争中占据领先地位。从而推动自身发展，增强市场竞争力。

参考文献：

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[2]刘晓波,杜鑫磊.公路工程桥梁隧道施工安全评估监控技术研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(26)