探究企业成本管理

探究企业成本管理

李建伟

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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其竞争力。成本管理能够降低企业成本，提高企业的市场竞争力和经济效益，所以，企业在发展中要重视成本管理，充分发挥成本管理的作用。但当前，企业成本管理存在着一些问题，不利于成本管理工作的有序开展，所以，需要针对问题采取有效措施。本文主要是对企业成本管理的涵义、原则，存在的问题及如何加强企业成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而降低企业成本，促进企业发展。

关键词：企业；成本管理；措施

生产成本的高低是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力：有利于保证企业未来再生产持续，促使企业综合水平的不断的提高。一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生产、发展、盈利必须进行正确的生产经营决策，其关键在于加强生产成本管理，降低产品成本。下文将对企业成本管理的相关内容进行论述。

一、企业成本管理的概述

1.企业成本管理的涵义

现代企业的成本管理是指，将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析控制、考核等一系列的科学管理工作。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键要生产质优价廉的产品。只有这样才能占领市场并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，尤其以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。都不计成本的降低价格只能在竞争中失败。

2.企业成本管理的原则

成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

二、企业成本管理的现状

企业成本管理有利于降低企业成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力，但当前企业成本管理存在着一些问题，不利于企业发展。企业发展中存在的问题，具体如下所示：

1.成本管理意识淡薄

当前我国企业的成本管理意识淡薄，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。

2.成本数据失真

在企业管理中由于人为原因和非人为原因会出现成本数据失真的情况。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

3.成本奖惩激励制度不健全

长期以来，人们一直存在一种偏差，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各部门、车间的职工只看做是生产者。在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。

三、完善企业成本管理的措施

从某种意义上来说，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

1.提高成本管理意识

要使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求，是企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是每一位职工经济责任的主要部分。但是，搞好成本管理工作光有意识远远不够，还必须提高全员的素质。特别是成本管理专业人员，应该熟练掌握现代化成本管理的理论和方法，熟悉本企业生产经营的流程和特点。其他职工也应学习和了解现代化成本管理的基本知识和根本方法。除此之外，还应该树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业的成本管理的物件、内容、方法进行全方位的分析研究。

2.确保信息的真实性

政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体制。发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调,问题仍然难以解决。因此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局，财会总监实行双层领导，即人事调动、任免、调级等由会计局统一管理，其它方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。再次，加强执法力度。制度的制订仅为其实施提供了依据，关键在于实施,只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。

3.实落实“以人为本”

企业管理以人为本就是进行现代化企业管理要把调动企业广大员工的积极性，充分发挥人在企业生产经营中的主动性和创造性，作为搞好企业管理工作的根本。企业应开展多种形式的培训和再教育工作，加快人才的培养，提高管理人员和职工的素质，减人增效，精干主体，体现肯干，能干，干好的用人原则。制定科学的劳动定员，定额指标，实行下岗内退制，优化劳动组合。推进先进的科学的管理，以提高企业预测的准确性，决策的正确性，控制的有效性，评价的客观性。

4.明确企业现代成本管理范围，实行全面成本控制

传统的成本管理重点是生产过程中的各种耗费，进程产品成本管理，这种观点已经落伍。影响企业的因素很多。如资金使用、信息的取得、管理的好坏都会影响企业成本。欲使企业成本彻底降低，必须实行全面成本控制。重视产品物力消耗成本、人力消耗成本、产品质量成本、管理人才成本，制定各自具体的降低成本的办法，保证企业成本全面降低。

四、结束语

综上所述，企业成本管理能够降低企业成本，增加经济效益，提高企业的市场竞争力。可以说，成本管理工作联系着企业的生存与发展，企业间的竞争日益激烈，所以必须重视并加强企业成本管理。

参考文献：

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[3]李亚男.小议企业成本管理策略[J].经营管理者，2011（03）.

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