浅谈企业物流管理的重要性

浅谈企业物流管理的重要性

尹正贵

中交路桥华南工程有限公司广东中山528400

摘要：当前背景下，各行各业迅速发展，人们对各类商品的需求增大。因此，物流行业也得到了迅速发展。加强对物流管理的研究，有助于推动企业的发展，使其节约成本，提高收益。本文就企业物流重要性进行了探究。

关键词：物流管理；企业竞争力；配送

1采购物流管理内涵概述

采购物流概念为生产物资（包括原材料）的订购、物料运输、库存管理、仓储、物料使用管理和配送运作管理，这一套运作可以说是原材料采购物流。对于采购物流来说，在生产物流系统中体现得比较独立，同时，一些财务以及生产系统等业务功能块以及企业的外部的运输部门和资源市场都有着比较紧密的关系。采购物流的在企业中具有相当大的作用，它是保证生产稳定有序，持续不断的将原材料、零部件、燃料、辅助材料等向企业稳定有序发送的物流动作，这种动作能够保证企业生产的正常、高效率有序地进行。企业采购物流的目标不仅仅是要保证生产供应，更要严格控制在消耗少，成本低、高效率的前提下进行，所以，采购物流的运营难度是不小的。

2企业物流管理理论分析

2.1供应商管理库存理论

VMI，中文名称是“供应商管理库存”，站在供应链整体的角度以“共赢”的基本思想为出发点，在现代信息技术不断发展的背景之下，基于信息共享的企业和供应商战略性合作关系协议。同时在执行协议合作框架的过程中持续的改进并优化协议，在遵守协议的规定和基本准则下，让供应厂家控制库存，这样的话可以达到是整个供应过程的成本达到最低。由于信息共享和时间运作效率的提升，VMI能够有效的降低供应链库存水平，减少库存费用支出，从而有效的抑制“牛鞭效应”。

2.2即时化采购物流

2.2.1即时化英文为JIT（Justintime，JITlogistics，即时制），JIT生产方式的基本思想是4个Right，即“在正确的时间，将正确的产品，以正确的数量，送到正确的地点”，也就是追求一种“零库存”，或库存达到最小的生产系统。生产过程中减少不必要的浪费产生，所以JIT生产模式又被称为“精益生产”。JIT生产方式达到的最终的效果就是即时制生产的实现，根本是避免了工厂里面不必要的库存，储藏所和仓库基本上就没有必要了。库存管理费用减少以后，就可以有更多的资金周转。

2.2.2JIT物流的主要内容。

我国目前有三种JIT形式，即计划管理、看板管理、同步管理。在这三种形式中以看板管理为工具的拉动式管理应用最为广泛。看板管理是实施JIT生产的有效手段，运用先进的电子技术，灵活地管理各工序生产量的信息系统。在看板形式运作的状态中，在看板上能够清晰地看到零件编号、上线需求时间、零件名称、零件的库位号、零件包装数、包装编号等信息，这也是生产线每个工位投料点物料上线、配送、出入库和生产的验收数据。在看板式管理模式充分体现了准时制物流的原则。在这种稳定的情况下，以均衡生产（Heijunka）、标准化作（StandardizedWork）和持续改进（Kaizen）为基准，通过实现自动化（JIDOKA）、准时化（JIT），最终实现缩短生产周期（ShortLeadTime）创造出高质量（HighestQuality）、低成本（LowestCost）的成品，满足并超越客户的期望。其中JIT的主要内容包括零件流（Flow）、节拍生产（TAKATime）和拉动系统（PullSystem）。

3企业物流管理的重要作用

3.1能够推进供应商园区机制的形成

在筛选供应商的时候，从发掘共同成长的合作伙伴这一角度出发，推动供应商本地化成为企业的一个协作方向。企业在不断地增加产量，建设新工厂也就要求配套的供应商进行原厂扩建或者新建工厂。在这个大背景下，企业与政府沟通推动，在企业场地周边范围内建立供应商园区，优先考虑大体积零件入园，同时，按照企业与政府的约定也将给入园供应商一定的优惠政策。同时，企业也将结合供应商的实际情况对零部件的价格进行调整达到双赢的局面，为了实现企业和园区的统一化管理，达到成本最优的目的，所有入园的供应商必须服从企业的整体规划要求，建立起统一的机制来促进共同发展。

3.2能够形成一定的竞争优势

3.2.1形成安全环境优势

（1）园区内的供应商的建设，包括厂内道路、厂区大小，投产规模、库存设置等均按照企业的体系要求实施，非常符合企业的安全标准；有效消除了由于供应商建设不合理所带来的停线风险；（2）园区供应商相对集中，形成统一整体规模，园区内运输车辆基本也就采用专用车辆，与社会其他车辆干涉少不宜出现交通事故和其他社会问题；降低了由于社会交通问题带来的停线风险；（3）园区内道路均由企业跟踪推动政府按照公司要求建设，标准高、质量高，运行稳定通畅，消除了由于道路质量问题造成的停线风险；（4）园区与整车厂之间设置无障碍专用通道（隧道）有效保证了道路的通畅，降低了停线风险；（5）供应商与主机厂距离近了，对于车辆尾气排放减少，更加低碳环保；

3.2.2响应及效率优势

（1）园区供应商均设置在企业3KM范围以内，缩短了供应商供货的响应时间，有效地提高了运作效率；（2）园区供应商与主机厂距离短，在主机厂生产过程中突发的供应商的问题，供应商能够快速进入企业解决；（3）供应商距离短，状态可控，能够快速响应主计划的变化；（4）园区与整车厂之间设置无障碍专用通道（隧道）有效保证了道路的通畅，有效提高了运作效率（5）与园区零部件供应商沟通方便，提高解决问题的速度；（6）园区供应商与主机厂之间完全可以架设网络专线，确保信息沟通的顺畅，尤其是对于排序零件供应商，可以实现生产信息的交互和共享，消除由于信息不畅和生产变化带来的停线风险；

3.2.3延伸管理优势

（1）园区供应商均设置在企业3KM范围以内，且均按照企业体系要求实施建设，对于零部件供应商的延伸管理均在可控范围内；

（2）园区供应商相对集中，延伸管理方便；

（3）园区供应商标准统一且集中，有效提高了供应商之间的相互学习的机会，促进延伸管理的开展，为此成立了民主形式的供应商管理委员会；

（4）园区供应商一旦出现问题时，企业能够快速到达进行管理指导，提高了延伸管理的效率。

3.3能够使企业成本得到有效控制

在企业的成本投入中，采购物流成本占据着相当大一部分。通过对采购物流的科学化管理，制定良好的采购物流计划，结合合理的财务预算，能够有效地推动企业采购物流的进行[6]。并且在物流过程中合理地控制一些不必要的浪费，加上科学的决策等，能够有效地降低相关费用。这对成本控制有极大帮助。

结束语

总之，做好物流管理，对企业的发展有重要作用。在物流管理中，通过对采购物流的有效控制，能够促进企业形成管理、成本控制等方面的优势，进而推动企业发展。

参考文献：

[1]郭悦涵.浅谈制造企业内部物流管理及优化设计[J].中外企业家，2016（05）：22.

[2]谢月梅，卢忠青.浅谈用物流管理提升制造企业的竞争力[J].科技资讯，2014，12（34）：133-134.

[3]郑辉.浅谈物流企业管理会计的应用[J].合作经济与科技，2015（04）：172-173.

[4]蔺晓林.浅谈中小企业的物流管理问题[J].商场现代化，2015（16）：49.

[5]王志鹏.浅谈中小企业的物流管理问题[J].黑龙江科技信息，2013（02）：151-152.

[6]于梦娇.浅谈我国物流成本管理的现状及对策[J].现代经济信息，2017（15）：209+211.