探讨工程造价咨询单位如何参与全过程咨询管理

探讨工程造价咨询单位如何参与全过程咨询管理

席庆华

中机十院国际工程有限公司深圳分公司518000

摘要：工程造价咨询是一项比较复杂而且对技术和专业都要求很高的知识与智力型服务，目前我国市场经济不断发展，工程造价咨询服务在工程建设中也显得越来越重要，工程造价咨询服务中介也蓬勃涌现，工程造价咨询单位也越来越多地参与到全过程的咨询管理中，而且深入的层次更多。工程造价咨询单位在投资主体多元化和项目合同标准化的影响下，逐渐重视咨询和管理的全过程，所以本文对工程造价咨询单位如何参与全过程的咨询管理做了一些讨论。

关键词：工程造价；全过程；咨询管理

引言

近些年，工程造价在实际工作中全过程的咨询和管理优势越来越明显，人们也越来越关注它，因为它可以运用专业的技术和方法有效地控制整个的工程项目中各种资源、成本和风险等。目前对于工程造价咨询单位来说，工程造价管理并不够全面和完整，而且在整个工程过程中只是注重事后的管理核对，对其他的过程管理似乎很薄弱，所以为了让工程造价咨询单位能够参与全过程的咨询管理，全面完善管理程序和服务内容，本文从以下几方面来进行叙述。

一、工程造价咨询的内容

随着我国市场经济的发展，工程造价咨询服务越来越受到建筑业的重视。工程造价咨询就是对建设项目的全过程进行管理，提供工程造价信息，对项目进行监控。

工程造价咨询的内容比较全面。它基于传统项目工程造价，增加了风险管理资源管理、进度和质量管理、信息技术管理等新内容。这些内容贯穿工程项目的全过程，它技术含量高，专业性强，能够对工程项目从前期、中期和后期各阶段进行全面监督和把控。

工程造价咨询就是为了合理有效地控制工程造价，在项目建设的各个进度合理地估算投资，并优化建造方案，采取了一系列的措施，有效地将工程造价控制在批准的范围内。在控制工程造价的过程中，应以控制设计阶段的全过程为主，积极控制工程造价，将技术与经济相结合，取得满意效果[1]。

二、工程造价咨询单位在全过程的咨询管理中发挥的作用

（一）为投资决策提供可靠的依据

工程造价咨询单位在收到委托后，将及时对拟建的项目进行市场调查，评估项目进度，计算各种资源的分布情况、分析项目的环境状况和盈利能力，总之，工程造价咨询单位会从各个方面对拟建的项目进行细致深入的调查从而给出科学的预测和经济社会评价，包括项目建造前的设计、施工技术和市场条件，项目建设期间的资源调配、成本控制，项目建成后的经济、环境和社会效益等，因此，通过一系列的综合分析得出的结论为投资者进行决策提供科学可靠的依据。

（二）为项目可行性提供实时政策信息

工程项目管理随着建筑行业的发展逐渐受到了国家的关注，在这一方面国家也出台了相对应的政策和管理体系，不仅在预算上提出明示，而且还提出了审批措施，建立了完整的规章制度和建设体系，其中的宝贵数据和资料对工程的设计提供了重要的参考，所以工程造价咨询单位在把控一个项目时实时掌握国家政策对项目的可行性有很大帮助[2]。

（三）对施工阶段进行把控做好管理工作

我们知道建筑施工阶段也就是把图文转变成实体建筑的这个过程，只有通过实践我们才能知道工程造价咨询管理是否科学有效，所以在施工阶段，工程造价咨询单位要结合图纸帮助工程技术人员比较施工方案，优化设计，编制好资金使用的计划，合理安排每笔资金的使用，对整个施工过程要严格把控，暂定的价格也要实时跟踪检查并审核调整，因此，工程造价咨询单位会控制施工阶段的整个进度，以方便跟进后面的工作。

三、工程造价咨询单位如何参与咨询管理的全过程

（一）事前项目决策和设计阶段的管理

参与全过程的工程造价咨询单位首先就是要在项目建成之前对项目进行决策和设计，所谓项目决策也就是工程造价咨询单位要对拟建的项目进行一个可行性的分析，它分项目建议书和可行性研究报告两部分。工程造价咨询单位在这个过程中的主要工作就是进行投资估算，研究和计算工程所需要的总体投资，由于投资会受到建设地点、项目标准、施工条件和期限等的影响，所以在对工程项目进行估算时也要考虑这些因素导致的价差。另外在设计过程中，工程造价咨询单位主要是参与设计招标，对设计方案的经济指标、工程价值等进行分析，控制造价。协助编制资金使用计划，协助设计人员不断对设计进行比较分析挖掘出更多科学的资源配置进一步节约投资，尽量使资金的使用不超过预算的金额，这样可以避免因为资金不足造成施工进度缓慢的情况。

（二）事中招标和施工阶段的管理

项目招标是选择建筑工程公司的最有效方法之一，工程造价咨询单位在这个过程中协助投资方制定出招标计划，评审投标书，帮助投资方综合了解投标单位的信用，人员素质，施工质量，安全措施等条件，同时双方都达成合作时也要协助投资方签订合同，对于合同的不同类型、不同条款都要于项目的实际状况相结合，在合同中减少含糊不清。模棱两可容易造成误解的造价条款[3]。另外对于工程量清单的编制要完整清晰，将工作内容细化，而且越详细越好，这样有利于之后的结算工作。

合同签订完毕后，履行合同的过程也就是施工阶段，在这个阶段主要就是确定施工过程中的工程计量支付、工程款项的申请，施工过程的设计是否变更，工程的索赔和调整等，工程造价咨询单位要认真审核每一个细节，并采取一些措施加强对资金的把控，协助投资方选择合适的付款方式，根据合同的条款对项目的风险进行分析，制定出防范措施，这样可以有效地控制工程造价，降低风险带来的损失。落实合同的过程也就是施工阶段，在这个阶段把控好工程造价有利于后续工作的推进，开头顺畅了，后面的一系列环节自然而然就会更顺利的操作。因此工程造价咨询单位还必须跟踪整个施工阶段的资金流动情况，同时确保质量和控制成本。

（三）事后竣工验收阶段的管理

工程造价咨询单位在事后竣工验收阶段的管理不仅仅是检验验收工作，还包括成本结算，回访保修，运行性能测试和评估等工作，这虽然是整个过程的最后一环，但它也是最重要的环节。工程造价单位要根据在跟踪咨询整个项目的过程中了解到的实际状况。公平公正的审核工程结算，审核结束后编制竣工结算审核报告，如果有价款变动的地方一定要标注清楚变动的原因，结算完成后的结算金额也要与建设单位和承包商进行协商[4]。

工程造价咨询单位在竣工验收时要认真的对合同条款、工期、材料更换、工程量是否增加等进行审核，检查是否有隐蔽的工程验收记录，各项费用的计取是不是合理，最后使竣工结算真实地反映工程造价，在分析相关资料和指标的时候要编制出造价报告，为以后类似的项目提供参考，另外只要项目还在保修期内就要进行回访，查看项目建成后的效果有没有达到当时建造该项目的目的。

四、结束语

总之，工程造价咨询单位在整个过程中的咨询和管理是不可避免的，也是建筑业的发展趋势，是市场经济的选择，它能够发挥最大的作用和优势让整个工程项目从开始到竣工都始终处于一个能够控制的状态，即便出现意外情况也能迅速及时的做出反应而不至于造成更大的损失，它从施工前，中，后三个阶段来把控并在细节上不断完善，把工程造价咨询管理准则落实到了工程项目的每一处，由此可见，未来工程造价咨询管理肯定会越来越好。

参考文献

[1]辜亚楠.工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨[J].智能城市,2017,3(09):126.

[2]韩昆.基于工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的分析[J].江西建材,2017(14):225+229.

[3]袁琳.探究工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].门窗,2016(10):174.

[4]汪振东.浅析工程咨询公司参与全过程造价控制与管理[J].中外建筑,2015(08):134-135.