精细化管理在水利工程管理中的应用

精细化管理在水利工程管理中的应用

马磊

摘要：随着当代社会管理科学的不断发展，技术不断提高，国家也加大了在水利建设方面的投资力度。水利工程管理也应当与时俱进，不断实现管理水平精细化。通过管理理念的转变，技术的引用和人才队伍的素质水平提高，实现工程效率、质量、效益的全面提升，推动我国水利工程建设的可持续发展。

关键词：精细化管理；水利工程管理；应用

1水利工程管理概述

1.1水利工程管理现代化的含义

1.1水利工程管理现代化的含义

水利工程管理现代化就是为了满足水利现代化的需要，创建出科学的、先进的水利工程管理体系，包括现代化的管理观念、高素质的管理团队、科学的管理体制，以及监控手段等先进的管理技术，使我国水利工程体系不断发展，以适应我国现代化的市场经济体制。现代化的水利工程管理是在完整的体系内，各个方面的变革过程，不仅包括在技术水平上的“硬件”现代化，还包括在管理团队思想观念和管理水平方面“软件”的现代化。

1.2水利工程管理精细化的含义

水利工程管理精细化，就是重视水利建设过程的每个细节，重视工程的基础、责任的落实、质量的提高和效果的改善。在每一个细节，每一件小事上，力求精益求精，达到最佳的效益。换而言之，精细化水利工程管理主要是加强对管理制度与流程的执行力和控制力，通过管理体制的优化和管理水平的不断提高，加强在工程内部的协调性。精细化是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的工匠精神。

2存在的问题

2.1规划设计阶段精细化调研不够深入

在水利工程项目规划建设过程中，对前期施工规划设计环节把关不够严格，缺乏对工程建筑、结构、电气等整体内容的详细设计和规划论证。由于工程性质各不相同，同时地理、地质条件也不一样，施工条件呈现形态不一局面，没有加大细节化管理，以至于对后期工程质量控制、造价控制、施工图审查等相关方面产生影响，造成后期施工期间变更较多，投资增加、技术措施不相适应。

2.2管理条例的精细化程度不足

在工程管理过程中，管理条例要根据工程建设的相关法律、法规以及不同地区、不同工程性质制定。长期以来，水利工程在防洪、排涝、调度、防灾、减灾等方面发挥着重要作用，但在制定相关规定和条例中存在定位不准确、过于笼统、专业交叉等现象，使得在管理与建设过程中，存在解决问题方法和措施不得当、技术性措施不专业、特殊问题得不到解决以及缺乏解决管理中特殊问题及应急问题的预案。目前，管理条例的制定，仅仅对于管理中存在的共性问题进行了关注，对于个性问题的关注程度则有所不足。

2.3管理人员的综合素质有待提高

在目前的水利工程管理中，部分管理人员专业技术经验不够丰富，不能很好地控制工程建设的进度、成本、质量等因素，同时工地现场突发事故处理经验不足、应急措施不到位，都严重影响工程安全、质量等方面。除此之外，一些管理人员也缺乏现场组织、协调能力，对本职工作上进心不足，怕犯错、怕担当。当前在水利工程补短板、强措施的大好形势下，管理人员各个方面的能力呈现均不乐观，有待得到加强。

3精细化管理在水利工程管理中的应用

3.1人力精细化管理

水利工程施工过程中实现精细化管理，关键要做到人力的精细化管理，要紧紧围绕项目部管理水平和员工的施工技能展开。对项目部的管理人员，就需要对项目部的组织结构不断完善，因为其直接与水利工程施工的质量、进度直接相关。通常项目部由三个部分组成，即劳务作业层、中层管理者以及管理决策者。劳务作业层通常是由施工队来构成的，中层管理者是由相关职能部门的负责人组成，比如财务部、合约部、行政事务部等。管理决策层就是由项目经理和商务合约部经理组成，是为了使得项目管理人员推动在项目管理过程中实施精细化管理，对项目用工人数和用工机械数量进行精细化安排。对员工的工作技能培训，要不断地充实培训内容，对网络教育资源要充分地利用，以此来提升实际培训效果。

3.2进度精细化管理

水利工程项目一个重要的环节就是进度管理，在精细化管理理念的推动下，在精细化管理实施过程中需要专业性的管理举措来支撑。具体来说主要有以下两种方法。

（1）对工程施工进度实施精细化管理的举措。要确保水利工程项目的进度控制管理体系不断完善，建立总体进度分解计划，对执行情况及时进行交底，同时落实责任，这些都属于很简单的水利工程项目精细化管理举措。对进度计划交底和纠偏工作来说，水利工程施工单位对水利项目的施工进度要及时通过统计调查研究来确定，与计划进度进行对比研究，并确定工程延期施工的原因，避免水利工程项目进一步的延期。

（2）进度精细化方法。对进度精细化方法，比较常用的有横道图比较法、挣得值法等，其中横道图比较法以时间为横轴，纵轴将代表活动安排，将代表实际活动的完成情况和计划线条实施对比，将就进度偏差直观化地展示，为进度的精细化管理实施科学化的依据。

3.3强化材料的精细化管理

水利工程施工中，材料是关键。材料的质量将直接影响水利工程的整体运行效果。施工单位要严格管理材料，做好材料筛选工作。材料使用前，应按照工序进行材料的检查工作，防止应用劣质材料。采用、采购环节，要严格提升原材料质量。材料进场前，要进行质量检测工作。材料采购员应该具备一定的资质，企业也要通过培训提升材料采购员的思想素质。

3.4建立相关的质量保证体系

所有参与水利工程建设的员工需要树立质量第一的理念，在施工中做好纵向衔接和横向调节。采用精细化管理，明确管理流程，确保管理流程程序化。明确规定各个部门和各个环节的权责统一，建立信息反馈机制，全面收集工程质量信息。建立专职的综合质量管理机构，有组织有计划地进行管理。水利工程施工中，分析重点施工环节，分析施工环节之间的联系，从而建立科学的工作体系，同时需在施工中明确施工职责。建立精细化管理目标，结合水利工程施工合同的要求，按照目标进行各项管理。按照正常的工序开展各项工作，完善施工工序的考核工作，稳定施工。组织群众性质量管理，建立目标管理方案，找出工程管理的薄弱环节。建立完善的考核与奖惩制度，采用合同管理确保水利工程的质量。

3.5提升管理人员的精细化意识

为了充分发挥精细化管理的作用，现代水利工程管理中要对管理人员进行定期培训，提升他们的精细化管理意识。水利工程负责人应该懂得精细化管理理念，掌握精细化管理内涵，落实好精细化管理，为管理人员提供成功的精细化管理经验，从而通过实践深化他们对精细化管理理论知识的理解。在管理人员培养环节中，需要结合一定的组织活动，提升管理人员的实际管理能力。通过培养精细化管理意识，给予管理人员更多实践机会，从而便于他们灵活地将精细化管理应用于水利工程管理活动。

结束语

水利工程作为系统化的工程，复杂性比较强，需要现场施工管理人员不断提升自我的工作技能和素质。精细化管理的理念是提升施工质量的重要保障，对施工现场中出现的问题可以很好地预防和解决，将使得现场施工管理水平得到不断提升，为促进我国水利事业的健康发展提供良好的保障。

参考文献

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[2]邹燕文.精细化管理在水利工程施工管理中的应用分析[J].居舍,2017(10):36-37.

[3]单国威.水利工程项目精细化施工管理措施探究[J].绿色环保建材,2018(2):214.