浅析建筑工程管理中的全过程造价控制李印良

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制李印良

李印良

融创中国华北区域公司天津100102

摘要：工程造价在建筑工程施工中不仅是扮演着保证工程质量的角色，更多的是为了适应市场发展的客观经济规律而在保证质量的前提下，尽可能为建筑企业追求最大经济效益的双面角色。因此，相关部门需对项目设计阶段开始到项目竣工这一全过程中所涉及的造价进行合理控制，以实心资金投入产出的最大化，进而提升建筑物的经济效益。本文分析了建筑工程管理中的全过程造价控制措施。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制

在建筑工程管理实施过程中，将全过程造价控制作为其中重点部分，要在保证施工质量的基础上，对各个施工环节采取有针对性措施达到全过程造价控制的根本目的。在保证建筑企业经济效益最大化的基础上，能够推动建筑行业的稳定发展。

1建筑工程全过程造价控制的意义

现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为造价管理的主要模式，主要采用法人制的形式对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益。工程造价通常是指工程从开始的投资到最终结算时估算的总投资数目，包括项目建设设备费用、开发与安装费用、预备与人工费用等。当前，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍不足，导致造价控制的实施方案不够完善，进而造成建筑工程中会出现诸多局限性，这种情况下仅能将工程投资作为首要目标，而不注重建筑工程的设计与施工，进而导致最终的定价与工程实际出现较大的差距。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制能够贯穿所有步骤，确保造价的合理性，而对于造价控制方案而言，其不仅局限于资金的控制，更重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源的整合，同时也有利于在造价过程中能够对资金进行有效控制，作为能够促进建筑企业持续发展的重要措施。

2建筑工程全过程造价控制措施

2.1投资阶段

在投资估算的阶段，企业可以把类似的工程作为参考，做好关于工程项目的调查、收集相关资料的工作，找出可能对建筑工程建设带来重大影响的因素。结合建筑工程典型的造价管理规定，以近一段时间所用到的设备及材料的市场价格为基础，制定出更科学的可行性研究报告，有利于提高投资决策的可靠性。基于真实可靠的数据，合理预测工程项目的预期成本与收益，帮助决策者做出更加正确的决策。严格控制工程材料价格，建筑工程是一项规模大、技术含量高的工程，材料、设备费用在工程总费用中占据很大比例，在保证材料设备符合工程要求、符合质量标准的基础上，科学控制采购费用，实现透明化采购材料。严格审核分包工程的项目合同，综合考虑分包单位的专业素质、工程报价，对待定的项目提前做出预算，对分包单位和供货商的报价真实性进行审核，确定出最为合适的方案。

2.2设计阶段

合理优秀的建筑项目设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的建筑项目。与此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理提升。此外，合理的限制额度是建筑项目设计环节投资控制的关键，应该对施工的设计方案进行合理优化和升级，并且通过多方面的分析和对比，采用最合适的设计方案，结合经济师对投资成本的分析，为设计人员提供重要参考，为建筑施工控制好成本。

2.3招投标阶段造价控制

一般情况下，工程招标包括设备、施工两个方面，在招标文件当中对招标原则、程序以及具体环节都会呈现出细致、规范的指导意见和措施，在合同签订过程中，要对这些环节进行明确的规定。由于招标文件属于合同中的一部分，所以其自身具有一定的法律效果，也是招标单位和业主之间签订合同的重要依据。在针对招标文件进行编写的时候，要保证其中各项条例的准确性和严谨性，这样才能够促使施工中各个环节的造价被有效控制，减少由于招标文件引发的争议，从而减少施工中各类索赔事件的发生几率。

2.4施工阶段

2.4.1材料管理

在建筑工程中，严格对建筑工程材料的价格和用量进行控制，并要求施工人员按照规范和要求节约材料，才能有效达到控制造价的目的。浪费的问题是施工过程中都会出现的问题。因此，做好这方面工作，杜绝浪费现象是十分有必要的。

2.4.2严格控制计划变更

在建筑工程中，工程的变成更是十分常见的，通常都是由于工程的设计过于粗糙，不够仔细，从而忽略了一些细小因素，使得设计存在一些漏洞，然后在实际的施工中发现了问题，并进行一些调整。对于那些任意提高设计标准，或者自行增加建设内容等情况，要实行“限额签证”的制度。当设计需要进行变更时，管理人员必须对其高度重视，在设计单位代表、监理工程师等审查机关审核同意，并共同签字之后，再上报给上级主管部门审批核准。因此，建筑施工单位必须设立一个专业的工程造价管理队伍，深入施工现场，时刻了解工程的具体情况，以及工程造价的变化情况，从而更好地进行工作，为建筑工程提供一定保障。

2.4.3严格现场的监督管理

在建筑施工过程中，必须要加强现场施工管理，时刻掌握工程造价变化。特别要督促施工方按照计划方案进行施工，不能出现偷工减料的现象，按照规范严格要求施工人员进行施工操作。对于特殊情况要及时处理，当出现商家变更的情况时，要及时和商家进行协商；当工程需要必要的调整时，不能一味地否定，应该先了解实际情况，并进行及时调整，不能影响到工程的正常施工。另外，管理者应该做到先算账，估算大概需要增加的费用，然后及时申报审批。对于超出预算之外的金额必须作详细记录。要确保先预算后申报的顺序，如果先花钱再申报，就有很大的随意性，这也就失去了监督作用了。对于工程中变更过的地方，要及时统计计算相关增减的费用，时刻掌握项目费用度，避免变化积累到一起，从而扩大问题的严重性。建设单位的现场代表一定要保证各种记录都记录好，减少结算时的矛盾发生。

2.5竣工结算阶段

竣工阶段的工程成本结算主要是明确工程造价实际值与期望值之间的关系，为投资方和施工单位提供获取利益的依据，故在工程竣工结算，需严格按照相关规范对工程结算的结果进行审核，缩短工程造价实际值与期望值之间的差距；在具体结算过程中，需对施工过程中的设备磨损情况、材料价格等对工程造价造成的影响考虑在内。另外，做好工程后期评测阶段的工程总体建设评价工作，总结本项目施工管理和造价管理中的经验和不足，并采取合理的对策解决其中存在的问题；工程后期测评环节的重点是总结施工经验、设计经验、造价控制经验等。

3结语

全过程造价控制是建筑工程项目管理中质量控制、进度控制和成本控制这制工作的重要组成部分，也是一项综合性、复杂性较强的工作。因此，在建筑工程建设全过程中，需实施全过程造价控制，做好重难点的管控工作，充分发挥造价控制的重要作用，进一步提升建筑工程项目的经济效益。

参考文献

[1]潘永林．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义［J］．江西建材，2017．