建筑工程施工成本管理与控制分析徐冉

建筑工程施工成本管理与控制分析徐冉

徐冉

中交一公局第二工程有限公司江苏苏州215151

摘要：对于建设项目而言，施工项目成本管理和成本控制更为重要，因为他们直接关系到企业的经济收入，同时也体现了企业的竞争实力。为了切实保证施工项目的质量，必须加强对工程造价的管理和控制。通过相关分析，找出问题所在，并提出相应的解决对策。进而确定了更合适的成本管理方法和成本控制方法。

关键词：建筑工程；施工企业；成本管理

前言：项目成本管理是企业经济效益中不可或缺的重要组成部分，同时，项目成本管理有利于提高企业的经济效益。通过采取特殊措施，可以更加可靠地保证施工合同和施工质量。通过控制项目成本，可以有效地降低生产成本。施工企业在施工成本控制中，细节控制工作对于成本策划工作尤为重要，通过对现状的分析，发现成本管理能有效提升施工竞争力。

1.建设项目实施成本控制和成本管理的重要性

项目成本管理是施工管理的重要组成部分。施工管理贯穿整个项目过程，项目成本管理始于合同项目。工程造价控制既包括项目决策阶段，又包括设计阶段和投标阶段，同时又包含实施阶段和最终核算阶段。基于建设工程理论之上，正确估算建设项目各阶段的成本，不但有利于项目的合理进展，而且可以最大化的选择施工效益，同时有利于科学的投资方向。项目建设管理理论需要从决策到设计，从设计到实施，从建设到决算，从多个角度对项目成本管理进行多方面深入的成本控制。在建筑工程全过程中，应用项目成本管理以及成本控制的相关理论，对企业形成良好的成本控制文化大有益处，既可以提高企业的经济效益，又可以降低企业成本。

2.在施工过程中，成本管理与成本控制的主要对策

2.1项目决策阶段的成本控制

整个建设项目的核心基础是工程投资的科学估算。投资估算由可行性研究报告和项目建议书组合而成，在项目决策中占据着重要的部分。在建设项目的决策阶段，必须与财务、预备建设项目部和财务部门密切配合。在全过程工程造价理论基础上，正确估计资本规模、资本成本以及工程造价，不但有助于建设项目的收益最大化，而且还有利于科学合理的投资。

2.2设计阶段成本管控

主要参照投资者的需求，去完成设计阶段的具体的投资决策以及设计方案的升级。建筑工程规划设计一般分为三个阶段。首先，计划阶段的成本管理。此时主要依据建设项目计划的蓝图和相应的指导，做出详尽全面的成本估算。其次，初步设计阶段。此阶段需要初步设计图来对配额进行较好的估计。经批准，可以控制工程造价的上限，使整个工程造价得以管理。最后，施工图的设计阶段。此时，可以选择参照施工图纸和说明书。核算工作计划阶段的成本是否超过初步设计估算值以及是否需要修改。在规划阶段和初步设计阶段，施工图设计阶段的三方关系不仅具有局限性，而且密不可分，使得成本管理系统更加全面，更完整，更加规划化。

工程造价管理的全过程理论要求在建设项目设计阶段开展“价值工程”、“成本计划”和“过程转换”，合理配置“生活质量成本”。

利用订单模式更好地实行招标投标模式。投标单位根据招标单位提供的可扩展招标文件，按照具体要求执行，参照建设主管部门和企业发布的现行消耗限额和相关要求。

建设成本管理机构发布的建设项目市场价格信息，做好投标报价工作。利用合理的招标管理模式，控制建设项目的总建设成本。通过编制工程量清单并将其提交给相关投标单位，报告中的问题将完成对工程量清单的科学预测和审核。

评标委员会在完成招标任务后，确定招标单位所采用的方法和标准，它贯穿整个过程体现了成本控制的概念，并在招标和投标中确保公平竞争。也有利于降低工程造价，最大化地实现了建设项目的利益。

2.3招标阶段的成本管控

建设工程招投标的主要方式有公开招标和邀请式招标。不邀请参加投标，具体法人或者其他组织可以通过招聘公告等方式进行招标，即为公开招标。招标投标是根据具体的需要，邀请一些特定的法人或组织参与投标。无论建设项目采用公开招标方式还是采用招标方式，都应根据成本控制全过程的要求，对各阶段成本进行科学合理的控制。

在进行招标投标工作时，最好采用订单模式，投标单位应当根据招标单位提供的统一招标文件的具体要求，参照建设主管部门或者企业现行的消耗定额和相关要求。

建设成本管理机构发布的建设项目市场价格信息，做好投标报价工作。通过合理的招标管理模式，控制建设项目的总建设成本。通过编制工程量清单向有关投标单位、部门提出问题据报道，完成工程量清单的科学预测和审查。评标委员会在完成招标任务后，确定招标单位所采用的方法和标准，它体现了总成本控制的概念，有利于投标人之间的公平竞争。有利于减少投标成本。建筑工程。从而最大限度地发挥建设项目的效益。

2.4施工阶段的成本控制

在建设项目实施阶段，必须严格控制造价，建立完善的控制制度，施工阶段的造价必须做到细化和规范化。项目成本管理理论的全过程，基于成本控制的全过程，要求对施工项目实施阶段的人、机、料成本和费用进行管理和控制，并对施工项目进行评价。规划设计方案，总体规划和项目建设规划更加科学合理。

第一，引入劳动力成本控制的循环模式，将人工成本进行循环控制，分为事前、事中和事后三个阶段，进行数据分析，在整个过程中改进反馈并促进成本控制的实施。

第二，使用二分法来控制材料成本，及时采购原材料，及时供应原材料。工程造价的七成都来源于采购成本，并采用全过程成本控制理论。在采购物资中，及时吸收生产，根据需求分析物料需求。材料采购后，定期检查材料成本，从“数量”和“价格”和两方面来看实际成本与计划成本的差别。及时实施控制措施，明确下一阶段成本控制的方向。

第三，用“双选法优则”来控制设备成本。分析得出那个租赁和采购更适合来控制成本，优化计划并及时计算设备成本。

第四，CALS系统是用来进行全过程项目管理的。在建设项目实施阶段，采用CALS系统进行全过程项目管理，不但为工程造价管理提供了工具支持，而且还提供技术支持，采用CALS信息管理系统提高成本控制水平，促进项目成本水平。建设项目的造价控制水平将促进项目的顺利进行。在建设项目实施阶段，必须采用符合项目量的成本计算方法和标准。

规范施工项目的全过程，防止出现造价测量工具不统一的现象以及造价不合理的问题。

2.5决算期间的成本管控

建设项目竣工以后，还需要持续关注和重视项目成本管理。相关经理应该监督项目的整个过程，并做好项目结算工作。完成清算与公司利息息相关。要想搞好建设项目全过程造价控制，就要注意决算和竣工结算。为了评估前期工作的效果，员工应以项目竣工图为准，参照施工项目的相关变化和实际情况进行核算，并调查研究资料和报价中的缺陷。确保会计核算的精准性。利用对比分析来达到预期效果，防止出现不必要的成本浪费，同时，防止漏洞的发生。

结束语：

在建筑工程造价控制和造价管理中，会存在很多不足之处。在施工过程中，必须给予建筑材料和建筑设备更多的关注和重视。有必要弄清这些东西的资本消耗，通过控制，可以有效地降低施工成本。在这个阶段，我们更加重视成本控制以及成本管理，从而增加建筑企业的经济收益。

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