浅谈建筑项目工程全过程造价控制管理顾炯南

浅谈建筑项目工程全过程造价控制管理顾炯南

顾炯南

江苏三维项目管理有限公司213000

摘要：建筑工程造价控制对建筑企业中的工程造价控制有着至关重要的作用。对建筑工程进行合理的造价控制，要求对建筑施工过程中的各项支出要有着清晰的认识，并制定出科学的方案，保证资金价值的最大化。本文分析施工工前、施工中和施工后三个阶段，在每一个阶段的造价控制。

关键词：造价控制；建筑施工；主要目的；具体应用

一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理，工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是。 

1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。  

2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。可行性研究是建设项目决策阶段最重要的工作。可行性研究的过程，也是多方案比较选择的过程。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。如果工程设计方案不完善，建设内容不齐全，缺项漏项多，估算编制的深度、精度差，必然会出现较大的投资缺口；从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 

在施工前期，首先要把握好施工期间所需要的材料、所需要的人力支持、所需要的设备支撑等方面的资金支出。将这些资金支出进行整合，对资金进行科学的成本预算，制定出完善的方案，从而可以使施工成本得到最大化的利用

二、项目设计阶段的工程造价控制与管理

1、制定建设工程投资目标规划

设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成许多投资的浪费。因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。

2、优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。

3、推行限额设计。采用可行性研究阶段投资估算和设计任务书，控制初步设计；按批准的初步设计投资概算，控制施工图设计。要严格控制设计变理更，并把设计变更尽可能控制在工程设计阶段，并在设计变更时必须做到先算帐后变更，使工程造价得到严格、有效的控制。

4、审核概预算。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。

三、施工与竣工结算阶段的造价控制

工程造价管理水平对控制工程投资起着重要作用，尤其是施工阶段与竣工结算阶段的造价控制尤为重要，通过这两个阶段的管理与控制，来达到提高投资的经济效益。

1、在施工阶段的造价控制

建设工程施工阶段具有周期长、影响因素多等特点，还能直接影响到竣工结算的结果，所以应该对施工阶段的造价管理把好关。

（1）优化施工组织设计，科学、合理地确。定工程造价施工组织设计是否科学和合理直接影响工程质量的好坏和工程造价的合理，首先建设单位在审查施工组织设计和施工方案时，不仅要对其合理性和可行性进行审查，还要考虑其经济性，看在经济上是否合算。其次要严格审查技术措施费用，在保证施工条件、质量和安全的前提下，合理批复措施项目费用。最后，在确保工期的前提下，审核进度计划，保证工程合同工期。

（2）施工合同控制。建筑工程施工合同是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，它一经签订，是严格受到国家法律保护的。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此合同签订后，凡是现场管理人员应认真学习合同，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词。增强合同条款的严密性。有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。

（3）设计变更控制。设计变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。首先要做好施工图前期审查工作，对不合理的设计进行修改，施工中尽量减少变更。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，造价管理人员应提前作出预算，并建设单位研究同意后，方可进行变更，避免对变更再次进行调整。首先，动态方面体现在变更设计是发生在施工过程中，是由施工现场情况与施工图设计不符引起的；现场管理人员、设计代表对施工现场动态的深入了解是做好变更设计的前提。其次，体现在设计变更方案要经过施工单位、监理单位、设计单位、建设单位共同研究确定；何时提出变更，为什么要变更，怎样变更最合理、经济，这些问题要由各方群策群力协作解决。

（4）做好材料、设备的控制工作。在建设工程造价的控制中，选用材料、设备品牌是否经济合理，对工程造价起着至关重要的作用。在建筑工程中，材料费占工程造价的60%~70%左右，近使用量大及价格高的材料设备价格应采用招标方式选择合适的供货单位，签订书面合同，从而有效地控制工程造价。同时，建设单位要在施工工程中，安排专职人员对材料设备价格、质量及品牌进行跟踪，确保施工单位采购的材料设备品牌、规格型号等与图纸、招标要求及合同价格保持一致。对于不一致或者不合格的材料设备不容许进场。

2、在竣工结算阶段的造价控制

（1）做好工程变更结算。建设单位在处理工程变更时，要将技术联系单、设计变更单、现场签证单等作为审核重点，认真辨认分析其真实性，必要时要找建设单位和监理单位核实，不能只片面的确认变更。防止工程造价虚高，使工程造价合理，准确计量变更单和签证单就显得尤为重要。特别是在施工图设计深度不够，工程项目规模较大，结构较复杂的工程项目中，变更、签证比较频繁。因此，对工程造价人员就需要具备专业知识及良好的心理素质。

（2）严格按照施工合同结算。建设工程施工合同是竣工结算的重要依据，造价管理人员要按照合同约定的结算方法、计价方式、取费标准、材料价格调整条款规定等相关内容进行竣工结算审核。对于合同中没有相关规定的增加部分应按照竣工设计图纸、同一设计院出具的设计变更、经确认的现场签证等资料，按照实际计算工程量，进入市场价格进行结算。

四、结束语

随着我国房地产的发展，我国对建筑行业的需求越来越大。建筑施工最重要的一步就是进行建筑工程造价控制管理工作，在建筑工程造价的过程中，建筑行业也遇到了很多的难题，我们要对建筑过程中遇到的意外情况进行分析和确立方案，除此之外，还要加强建筑工程预算管理制度的完备，明确分工，提高造价人员的专业能力，加强对建筑施工的规范工作，从而实现建筑工程预算工作的顺利完成。企业得到更多的经济收益，一方面推动着我国建筑行业的发展和进步，另一方面推动我国社会经济的进步，提高我国的国民生产总值。

参考文献：

[1]李明善.建筑项目施工过程造价控制管理途径探析[J].价值工程，2014.1.18

[2]郝成法，张继军.加强项目管理控制工程造价[J].工程造价管理，2015（3）

[3]王文明.工程项目建设的投资造价控制与管理[J].山西建筑，2016（3）