关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨胡二军

关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨胡二军

胡二军

内蒙古自治区鄂尔多斯大路煤化工基地建设局内蒙古鄂尔多斯010300

摘要：建筑工程项目施工过程中的管理工作之所以非常重要，是因为建筑工程在施工现场会受到种种不可抗力因素的影响，尤其是一些耗费时间比较长的建筑工程的施工现场管理起来更加困难。在进行建筑工程项目的施工管理工作的过程中，施工现场的安全问题和施工人员的建设方面都会对管理工作产生影响，所以，要想做好建筑工程的施工管理工作，就要对这些影响因素进行预防，完善管理工作的各项制度。而且在新时代的形势下，对建筑工程的施工管理工作的内容和形式也要进行创新，才能保证建筑工程的管理工作符合建设要求，促进多方面的共同发展。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

1施工管理在建筑工程项目建设中的作用

施工过程中的管理工作是对建筑工程项目的各项工作内容进行管理，确保建筑工程能够建设的更好，而且，在如今对建筑行业要求越来越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程项目能够制定更加先进的管理方案，可以使建筑工程建设的更加完美。对于施工企业来说，做好建筑工程项目施工阶段的管理工作，不仅可以为企业节省一部分成本支出，还能使企业的自身经营管理工作更加完善，促进企业的成长。而且对于建筑工程的施工管理工作来说，技术方面也是一个很重要的制约因素，将施工管理工作的技术层面提升之后，对于施工企业的技术更新也是有一定影响的。所以说，做好建筑工程施工阶段的管理工作可以提升施工企业员工和建筑工程施工人员的工作效率，还可以提高施工企业的市场竞争力，更是对施工企业的经营管理具有一定的促进作用。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人员因素

人员是企业构成的核心因素，就建筑企业来说，人员是建筑工程管理的实施主体。在建筑管理中主要分为3个层次的人员，即管理层人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理层人员是决策层下达任务的执行者，需要具备高素质、责任心强，从而促进工程管理各项工作的有序开展。监理人员是对建筑工程施工进行管控、监督的人员，在工程质量保障方面发挥了重要职能。施工人员是建筑工程的直接工作者，施工人员的施工技术和水平直接影响着工程进度和质量。

2.2材料因素

就建筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制；（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理；（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。

2.3施工方法因素

在建筑工程建设中，施工方法是建设时采用的工艺流程和技术方案等。施工方法运用不合理，会在一定程度上影响工程质量、拖延工程工期、增加工程建设成本，进而影响工程管理目标的实现。因此，施工企业在选择施工方法时，应根据实际情况选择具有科学性、经济性和技术可行性的施工方法。

3建筑工程管理的相关对策

3.1建筑工程相关专业知识的普及化

为了提高建筑的质量，需要对未经过培训上岗的劳动人员进行固定时间的培训和专业技能考试，根据考试成绩对培训人员进行筛选，对成绩格外优异的人颁发此技能证书，以便在下次从事相同工作时节约时间，直接上岗。并且，根据考试成绩的不同，要把工资分成不同的等级，来激发从业人员的工作热情。

3.2对建筑工程的安全知识和专业知识的必要性进行宣传

当代公民迫于社会现实带来的强烈压力，大部分人都会选择从事快速，薪资较高的行业，对上岗前培训都会比较排斥。为了解决这一情况，相关组织部门应加大宣传建筑工程安全知识和专业知识对从业人员自身的重要性和必要性，并举施工过程中发生的安全事故的具体事例说明培训在施工过程中的重要性，鼓励大家积极接受专业知识的培训。

3.3加大对施工环境和施工设备的投资力度

在建筑工程中，投资单位投入的主要资金应用到施工环境，施工设备和劳动人民的薪资上，好的环境才有好的建筑质量，加大对环境和设备的投资可以很大程度的提高建筑质量。并且，要保证稳定的施工环境和施工设备，从业人员与设备的有一定的磨合期，在不熟悉施工设备的情况下长期工作很容易引发安全事故。

3.4加大对建筑工程规章制度实行的监管力度

实际上，建筑工程相关的管理人员制定了一系列的规章制度来想要保障从业人员的切身利益，但是，这些法律法规却处于“有可依，无可施”的状态。这种情况其实是建筑工程行业许多问题得不到解决的重要原因。所以，不仅要有相关的法律规程，更重要的是，也要有专门的机构来保证这些规章制度得以具体实施。

3.5对原材料的质量控制

建筑材料的好坏直接决定了建筑的质量，所以，对建筑材料的来源和质量应严格把控，应采用“三把关，四检验”的制度：即供应材料人员把关，家属质量检验人员把关，操作使用人员把关，检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3.6对监管部门展开有效的管理

建筑工程施工过程中的资金审批是十分重要的环节，对建筑工程的影响具有深远影响，也有助于我国建筑行业的深化改革。这就要求要优化审批程序，缩短审批时间，并不断提高审批人员的综合素养与业务能力。同时，监管单位也要认识到自身存在的不足，并结合实际情况与市场变化进行及时的调整，将自身存在的问题进行合理的解决。这样才能不断提升自身责任意识由于监管水平，保证在建筑工程施工过程中，能够进行动态的监管，这样才能有效控制施工质量与施工成本。监管部门在对建筑工程进行监管过程中具有直接责任，因此建筑工程的质量是否合格，相关部门要做好监管工作，保证为人民负责。

3.7加强对工程建设成本的控制

建筑工程项目在招标前对建设成本的预算十分重要，因此企业要认识到此项工作的重要性，并在对项目成本进行预算过程中要加强管理。建筑工程经济管理人员要对施工全过程进行了解，包括在施工图纸设计过程中的成本控制，这样才能保证成本预算的合理性、真实性与全面性。同时经济管理人员要不断提升自身综合素养与专业水平，要通过多种手段，不断提升对项目成本的有效控制，并利用最新计算机技术与信息技术等提高预算的准确度，这样才能保证建筑工程成本得到有效控制。

结束语：施工单位为保证自身的经济效益，会在施工过程中做好经济管理，这样就能够有效控制成本，提高建筑工程效益。但在建筑工程经济管理过程中会受到人员、机制等对种因素的影响，使得建筑工程成本上升，因此施工单位要通过完善管理机制、对监管部门展开有效的管理、加强对工程建设成本的控制、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾等策略有效控制经济管理，保证建筑工程企业的可持续发展。

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