薪酬管理在电力企业人力资源的现状和有效措施

薪酬管理在电力企业人力资源的现状和有效措施

赵晓东

（国网晋中供电公司山西晋中030600）

摘要:经济社会发展进入到转型时期，电力企业作为其中十分重要的主体组成，在新的发展时期，在人力资源管理方面也在经历着重要的变革。作为人力资源管理的重要部分，电力企业的薪酬管理改革一直以来都受到社会各界的广泛关注，当前电力企业的薪酬管理中很多问题仍然比较突出，必须结合新时期电力企业人力资源改革的要求和方向进行革新。基于此，本文电力企业人力资源薪酬管理的现状和有效措施进行了分析和探究，以期为电力企业薪酬管理改革优化提供一定的参考。

关键词:电力企业薪酬管理人力资源有效措施

现阶段电力企业的分工和承担的职能正在不断的细化和变革，人力资源管理作为其中十分重要的工作内容，在新的发展时期也需要进行变革和优化。薪酬管理作为其中十分关键的内容，必须对当前的管理进行调整，从而满足电力企业转型改革的要求，更好地为经济社会发展服务。

一、电力企业薪酬管理的现状

电力企业的性质是为国家社会发展提供各类相关服务的，其中的薪酬管理制度是遵照国家制定的，电力企业负责执行。但是从电力企业发展的实际中，由于各类电力企业发展的性质是不同的，薪酬制度的类型也是不同的，但是从整体上来说，现阶段电力企业的薪酬管理存在的问题主要集中表现在以下几个方面。首先，绩效在薪酬中所占的比例十分有限。目前大部分电力企业的薪酬主要是由基本工资、奖金、福利和津贴等部分组成，但是在实际的实行过程中，“薪酬板结”的问题是比较突出的，最典型的表现就是基本工作在薪酬中所占的比例较大，并且基本工资是由职位的性质决定的，这在一定程度上提高了电力企业薪酬工资的刚性，加上在津贴、奖金等方面的实行刚性较大，导致电力企业的薪酬出现了“工资与职务挂钩”的实际体现，加上大部分的电力企业在薪酬管理方面倾向于平均化，这对职工的工作积极性和上进心产生了一定的打击，这同时也是导致电力企业工作效率普遍低下的一个重要原因。其次，电力企业的薪酬与考核之间没有形成可靠的联系，考核大都成为一个形式，考核与薪酬之间联系不够，无法体现考核的激励和惩罚效应。另外，电力企业的薪酬管理机制本身也存在着一定的缺陷。虽然国家在着力推动电力企业的改革，但是在实际中改革的效果并不理想，加上电力企业过年积累下来的机制问题，优质人才流失严重、单一的激烈机制等问题逐渐凸显，这对电力企业的进一步发展产生了极为不利的影响。

二、电力企业人力资源薪酬管理优化改革的对策和建议

根据上文分析的电力企业薪酬管理中存在的问题，结合当前电力企业改革的方向，建议从以下几个方面推动电力企业人力资源薪酬管理的优化改革。

（一）建立和完善科学的薪酬管理体系

当前电力企业的薪酬管理体系不够完善和科学，“一刀切”的形式仍然占据着主体，但是实际中各类电力企业的性质、服务目标、实际运行情况等都是各有不同的，因此在薪酬管理体系建立和完善方面，建议根据电力企业的特点进行有侧重点的建立和完善。首先，要对电力企业薪酬管理的外部影响元素进行分析，简单的说就是要对社会就业的大环境和基本情况、行业的薪资现状和水平以及地区薪资情况进行调查和分析，为薪酬管理制度的完善提供可靠的资料支持。其次，要单位实际的经营状况出发，对员工所需要承担的责任、风险以及职位技术要素等内部要素进行分析。结合外部影响因素和内部实际要素建立和完善电力企业薪酬管理体系，促使电力企业科学人力资源管理的制定和实施。

（二）构建合理的绩效工资体制

构建合理的绩效工作体系主要从以下几个方面采取措施。首先，要确定严格的岗位职责管理制度，以此为依据遵照一定的程度来确定薪酬工资。当然，在这个过程中，还需要结合电力企业工作人员群体的实际构建多元化的分配管理机制，确保绩效工资体系的完整性和全面性。其次，绩效工资体制的构建要遵守“效益和收益一致”的原则，要根据职工的个人能力、工作表现和道德素质进行综合的分析，将优秀员工和一般普通员工的绩效工资基数进行科学的调节划分，以此来刺激员工更加积极的参与到工作中，不断的提升自身的综合素质能力。另外，最重要的是要将考核和绩效工作进行紧密的挂钩，在这里，需要强调的一点是必须要对电力企业的现有考核制度进行进一步的优化，在确保绩效考核机制健全和完善的基础上，以此绩效考核为依据构建科学的绩效工作机制，从而形成对单位员工行为的约束，促使员工积极转变观念，将考虑事情的角度由过去的个人角度转变为单位角度，从而促使电力企业工作效率的提升。

（三）发挥薪酬管理的激励效用

知识经济时代的发展对电力企业的改革和人才发展同样提出了较高的要求，但是从整体上看，电力企业中员工知识結构的“老化”程度是比较严重的，加上长期不合理的薪酬管理制度，导致电力企业人员的工作积极性整体上较低，在这种情况下，必须要发挥薪酬管理在人力资源激励方面的效用。首先，要加强对单位员工的培训工作，根据员工岗位的需求和职位要求，结合新时期经济社会发展的实际，制定科学的培训计划和方案，提高培训的能力和水平。其次，要出台相关的激励措施，在薪酬组成中体现学历、证书等内容的重要性，促使员工加强自我学习，积极的提升自身的学历和等级证书等等。同时，要在奖励方面体现精神奖励内容，也就是说要在人力资源管理中注重对员工个人问题、家庭问题等精神问题的关心，尊重、理解员工的个人职业生涯发展。

三、结语

电力企业是国家经济社会发展的重要组成，在新的发展时期，电力企业的改革也是势在必行。薪酬管理作为其中十分重要的内容，必须要对目前存在的问题进行分析，并且结合新时期发展的特点，从薪酬体系、绩效工资和激励手段等方面采取措施，不断优化电力企业的薪酬管理效能。

参考文献：

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[2]周敏.浅析电力企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决措施[J].现代经济信息，2016，（6）.

[3]朱文华.浅析电力企业人力资源管理的现状及完善措施[J].现代国企研究，2016，（4）.