7s管理在供电企业班组建设中的作用

7s管理在供电企业班组建设中的作用

曹博文俸世荣杨皓张超朱翔崔红军

（云南电网有限责任公司普洱供电局665000）

对于我国来讲，虽然供电企业的形式和管理模式都比较多元化，但班组都是其最核心最基础的经营单位，做好班组建设，是推动供电企业发展的重点工作。7S管理是一种源于日本的先进的管理方式，利用7S管理来进行供电企业的班组建设对于企业整体都有着非凡的作用，本文从7S管理的理念入手，着重介绍了7s管理在供电企业班组建设中的作用，并根据供电企业的班组特征，提出了在班组运行时导入7S管理的相应措施。

关键词：7S管理；供电企业；班组建设；措施

如果把供电企业看做一个生命体，那么班组就是这个生命体上的一个个小小的“细胞”，照顾好每一个“细胞”，整个生命体才会健康向上，同理，在供电企业中，只有搞好班组建设，才能推动整个企业的前进。作为供电企业最基层的管理单位，班组承担着机组启停、运行监视、异常处理等重要的工作，7S管理能利用先进的理念搞好班组建设，对班组的日常工作的进行也有着极大益处，因此，我们需要了解7s管理在供电企业班组建设中的作用，并利用合理措施推动班组建设中7S管理的应用。

17S管理的内含及7s管理在供电企业班组建设中的作用

1.17S管理的内含

从定义上来看，7S管理主要是指：“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）这七个企业管理标准，7S这个名称也是根据其英文首字母得来的。对于其具体内含，我们可以逐条来分析。第一是整理，需要对作业面积、物流等方面进行调整，保障工作的顺利进行；第二是整顿，主要指对工作场所进行整顿，保持场所内物品合理摆放、工作区域干净整洁，避免物品过分堆积导致工作效率下降；第三是清扫，也就是打扫干净作业区域；第四是清洁，就是对前三个“S”的顺利进行做出一个保障，要求在企业内把整理、整顿和清扫工作作为一种惯例来进行，使企业形成初步的企业文化；第五是素养，它是7S管理的核心，要求班组的每一位成员都要拥有良好的工作素养，能够在工作时遵循企业的规章制度；第六是安全，这不仅指保障员工的个人安全，也要保障员工的人身安全，也要保障生产的安全，以免造成不必要的损失；最后是节约，就是要合理利用场地、时间等资源，做到物尽其用、人尽其才，最大程度的提升工作效率。

1.27s管理在供电企业班组建设中的作用

首先，我们从整体来看，7S管理能够弥补传统班组建设的不足，使供电企业在班组建设中能够合理规划场地及硬件配置，使工作区域保持整洁且秩序分明，使工作能够有序有效率地进行等，以此来改善班组建设，从而推动整个供电企业的发展。

其次，我们可以将7s管理在供电企业班组建设中的作用拆分来看，对于工作环境来说，7S管理有利于工作环境的清洁保持和产品的有序排放，使班组工作在一个良好的环境中进行；对于班组成员来说，7S管理对素养的明确要求有利于成员们提高自己的专业素养，在工作时严格遵循企业的规章制度；对于工作效率来说，7S管理将每位成员、每份工作及相应的工作区域都做出了明确的划分，对于提高工作效率也很有帮助。

综上而言，在供电企业班组建设之中引入7S管理模式能够优化工作环境、提高成员素养、提升工作效率，从而为企业创建出一流的班组，增加企业的收益，，推动企业的发展。

2在班组建设中如何引入7S管理

2.1做好7S理念宣传工作

在企业班组建设中引入7S管理理念，需要班组的每一位员工都对其有一定的了解，并从心理上认同、支持、重视7S管理的导入。基于此，就需要我们在班组建设之前对7S理念做出宣传，宣传工作可以通过以下三种方式进行：

其一，企业可以引入专业的7S管理教授、咨询师来给员工做宣传教育工作，他们可以从专业的角度深入剖析7S理念，也可以具体分析企业的实际情况，找出存在的问题，阐述如何利用7S管理来解决这些问题；其二，可以到已经开展7S管理的同类型企业进行参观学习，这可以使员工们直观地看到7S管理给企业带来的变化，更有利于员工深刻了解7S管理的益处，自发接受7S管理；其三，就是要在公司内部有领导阶层做好宣传工作，尤其是要抓住大大小小的会议和公司集体活动向员工灌输7S理念，还可以在公司的一些公共场所中贴一些关于7S管理的海报等。

员工明确了什么是7S管理、7S管理的优势所在、如何根据企业的实际情况利用7S理念，才能够将7S管理导入供电企业班组建设中，推动7S理念在企业中的发展应用。

2.2组长发挥带头作用，班组全员参与工作

组长是一个班组的“领头羊”，其自身素质对班组的管理水平有着较大影响。班组建设中，组长的表率作用是非常有效果的，因此，在引入7S理念的过程中我们需要对组长进行重点培训，使其不仅能够自己做好7S管理的应用，还要能带动组员参与到7S导入工作中来。对于组员来说，要明确自己是7S管理的一份子，不能够让自己游离在7S管理之外，要开发自己的智慧，努力推动7S工作的深化。

2.3做好总结考核工作

班组在进行7S管理导入工作时，要注意定期总结工作成果，对员工的表现进行考核，表现突出者给予表扬和奖励，表现较差者给予批评和鼓励。

3结语

班组是供电企业的“核心部位”，在班组建设工作引入7S管理理念有利于其提高工作效率，增加企业整体收益，不论现在还是将来，我国供电企业都要利用7S管理理念做好班组建设，以推动企业整体发展。

参考文献：

[1]王海军.7S管理在班组中的推进[J].河北企业,2007(9):12-12.

[2]中国华电集团公司.发电企业7S管理[M].中国电力出版社,2014.

[3]陈丰峯.浅析安全监理现场管理与7S理论的结合[J].四川建筑,2015(4):220-221.