解析现代建筑工程施工管理叶琳

解析现代建筑工程施工管理叶琳

叶琳

泰州万泰置业有限公司江苏省泰州市225400

【摘要】随着我国城市化进程脚步的加快，建筑规模也越来越大，这就对建筑工程的质量越来越高，也对建筑工程的施工管理水平提出了新的要求，因其是影响着工程质量的一个重要因素。基于此，本文分析了现代建筑施工管理中存在的一些问题，并提出了相应的管理措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；优化管理；措施

一、现代建筑施工管理中的问题

（一）机械设备材料管理不到位

在建筑工程施工的现场，建筑机械设备以及建筑材料是建筑工程得以顺利进行的重要因素，关系到工程的施工质量和进度，但是相关的管理人员对材料以及机械设备的管理和使用不重视，对施工需要用到的材料不经过严格检验就投入使用，为工程的质量埋下了很大的隐患。对于机械设备在使用的时候，没有配备专业的人员进行维护和修理，设备出现问题的时候不能进行及时检修，使设备的使用寿命缩短。在一些技术资料的管理上也不到位，没有安排专业的人员进行整理和管理，在工程完工后，如发现什么问题，找不到相应的资料。

（二）技术人员管理不到位

在现代建筑工程施工过程中，施工单位的工程对象和施工队伍的素质是对工程质量起着决定性作用的关键因素，要建立更加明确的的管理制度就要在人事和技巧上进行有效的管理，作为建筑技术人员必须具备相应的建筑基础知识，还有熟练的实践操作技能，当前施工单位的工作人员大部分都是廉价劳动力，在一定程度上减少了工程的开支，但是对于一些技术性的工作，如果缺乏相关的技术人员进行专业操作的话，操作不当，就会为工程的质量埋下隐患。对于一些特殊种类的工作人员没有进行相应的培训，没有通过相应的考核拿到合格证就进行相应的施工作业。员工在工作中不积极，施工效率不高，施工进度受到很大影响，施工的单位应该采取一定的措施，提高员工们的工作积极性，将工程施工的效率提高。在保证工程进度的同时，加强他们的技术培训，使工程的施工质量也得到必要保证。

（三）实际施工与设计方案有冲突

施工过程中，施工单位与建筑设计单位没有很好协调，建筑设计单位没有及时与施工的单位进行技术交底，使建筑施工单位在具体施工的时候不能对图纸的真实内容进行充分地了解，不能充分按照图纸上的要求来进行操作，对于图纸设计的特点把握得不到位，在图纸的设计与实际操作上容易产生的矛盾。建设企业、设计企业、施工企业三者不能进行有机结合，施工的技术方案不符合工程单位的技术管理法则，具体的施工企业没有足够的时间对技术进行及时调整，施工的企业不明确设计企业当时的设计意图，还不能及时将信息进行反馈，这样就造成了重修方案或者返工现象的发生，严重影响着工程实施的进度，对工程的质量也存在很大的威胁。

二、建筑施工技术管理的优化措施探讨

（一）强化机械设备材料管理

在施工现场中，对工程起着决定性的作用以及让工程质量得以有效保证的重要因素就是施工材料，因此对施工材料的验收环节进行制度约束是非常有必要的。对验收设备和人员进行合理配置，同时设置相应的监测措施，严格把好施工材料质量关，保证施工材料不会影响到工程质量，避免发生较大失误。技术方面的相关资料，由建筑施工的主要部门以及主要的设计部门，从施工以及相应技术的管理部门，科研、组织生产上发展的依据，在企业生产运营上以及技术科研上，让成果可以直观地表现出来。可以对技术工作人员研究相关工作时提供很大帮助。建立此制度可以充分汇集需要的资料，让专业管理人员整理资料，进行审定和积累，将现场施工和管理情况充分反映，使以后项目维护和改造以及扩建上提供出相应依据，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相应的制度并且把它当成重点指标完成，在建设工程中的每个环节当中渗透。

（二）加强技术人员管理

定期对员工进行安全和提高施工质量的培训指导，落实各项安全培训制度，做一个强制性规定，对员工进行阶段性培训，所有实施作业的人员必须经过安全考核，才可进行工作。针对特殊种类的些工作人员来说，必须通过考核，而且还要拿到合格证，这样才能进行施工作业。建立人性化的安全的管理模式，人员的安全管理要采用风险的管理策略，也可以采取激励的方式，不断提高管理水平，提高施工者安全生产的积极性。施工还没进行的时候，就应该研究施工的风险，应该对其程度进行有效地分析和评估，预防和控制安全风险点的发生，设立出安全控制的责任区。应该运用激励政策让员工进行安全施工，一些安全施工模范要采用奖励和表彰方法进行激励。新的员工不熟悉情况，老员工应该发挥带头作用。运用科学管理模式制定出相应管理制度，逐渐形成新的企业文化，转变意识，将安全管理和高质量施工水平落实好。

（三）实际施工严格按照设计方案

进行要对现场施工技术的真实施工状况与施工图纸相比对，并建立相应的核实制度，充分了解图纸的真实内容，按照图纸要求进行操作充分把握图纸的特点，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，使现场的施工更加有效地进行，保证施工项目安全有序、保质保量地完成。作为施工单位，要在一定的条件范围基础上参与工程的技术方案的设计和制定，就可以将建设企业、设计企业、施工企业三者有机结合起来，使施工的技术方案能够符合工程单位的技术管理法则，还可以有足够的时间让具体的施工企业对技术进行及时调整，使施工的企业可以更好地明确设计企业当时的设计意图，这对于施工信息的有效反馈具有重要的作用，使施工技术在方案设计上质量过关，可以尽可能的减少方案修正或返工现象的发生。

三、房屋建筑施工质量的控制措施

（一）做好施工前的准备工作

加强与开发单位、设计单位的沟通与交流工作，做好工程技术交底。工程施工的根本依据和出发点是工程建设的设计图纸以及施工合同，应该切实结合两者的实际要求制定工程质量标准。按施工要求进行图纸会审。开工前，必须组织调度设计、施工等部门人员对设计图和施工方案进行可行性分析论证，找出其中的缺陷加以修正，尽量避免在施工阶段发生工程变更。

（二）做好施工阶段的质量控制

一是加强工程前期勘察、分析等准备工作，开工前对每一个工程明确安全和质量控制人，细化危险源点分析预控。二是强化执行力建设抓制度落实，严格执行交圈地带安全管理的相关规定，把好“两票”填写、施工“三措”审核关，严格执行许可制度，安排布置力求合理、足数、到位。三是突出过程、抓管理，从人员、设备、工器具、方法、环境等方面逐项规范，保证每一个检修施工现场的安全。四是全员参与，靠前指挥，明确要求现场管理负责人令行禁止，严格查处违规操作行为，及时纠正现场违章现象。五是坚持边检查、边整改的原则。对全天候现场管理中发现的问题和工作中的薄弱环节，及时制定切实有效的整改措施并加以落实，确保管理实效。

结束语：

随着我国城乡一体化建设的不断深入，如今建筑行业的竞争也变得越来越激烈。作为建筑工程的管理者一定要善于发现工程中存在的一些问题并及时解决，善于从实际的工作中及时发现问题解决的方案，对待问题要谦虚、谨慎、认真，对待工作要脚踏实地。相关技术和管理单位也要科学地对施工的现场进行管理控制，树立出企业的形象，实现企业发展的目标，企业获得的经济效益就会更高。

参考文献：

[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（08）.

[2]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012（01）.

[3]荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013，16：161.