浅议电力财务管理信息系统的现状及发展趋势

浅议电力财务管理信息系统的现状及发展趋势

安杰

（国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司辽宁省铁岭市112000）

摘要：随着时代的不断变化和网络信息技术的不断发展以及信息时代的到来，电力财务管理的实现显得越来越重要，目前，我国电力管理过程中还存在许多问题，在此基础上，本文分析了电力财务管理信息化的现状，并对其发展前景进行了展望，

关键词：电力；财务管理信息系统；现状；发展趋势

前言：中国的电力企业未来发展的主要方向是电力行业财务管理信息化，由于电力行业的多样和复杂的结构，财务信息系统的特性必须与相应企业的需求密切相关，与其他电力管理系统相比，电力财务管理信息系统有许多相似之处，是电力管理系统的一部分，

一、电力财务管理信息系统存在的主要问题

（1）电力管理落后的概念和方法落后

电力财务管理落后，管理意识缺乏方法，没有足够的了解金融风险，不知道如何去阻止它，不知道制定急救措施会造成的事故，不能及时解决问题，造成了严重的经济损失；另一方面，不能和其他部门的预算相平衡，使用全球质量管理方法来实现对电力行业内部信息事业的共识，容易导致局部故障，财务管理不到位，过于宽松。

（2）信息系统的不平衡发展

区域资源开发问题的主要因素是影响电力行业信息系统的开发，如：区域因素主要体现在不平衡的发展，城市经济发展水平高，城市的地区差异的不平衡，从而影响网络资源的开发利用，从而间接地影响财务管理信息系统的开发。

（3）缺乏尖端专业人才；

虽然中国的电力企业财务人员目前的职业素质和文化素养比较高，但电力企业员工决定了多元化的财务管理系统的特殊性，电力企业部门内部财务信息管理不清晰，操作过程有些繁琐，多元化需求迫在眉睫，人才是取之不尽的资源，专业的人才将继续创造在电力企业的经营价值，例如在老系统的改进，并更换新系统的研发和应用，也是促进了中国的电力工业发展的重要基础。

（4）缺乏重要性认识

一些公司没有明确的认识到要高度重视财务管理信息系统的能力，个别甚至觉得财务管理信息系统的能力是不重要的事情，虽然有些企业认识到其重要性，但不注重财务管理信息系统的中心，电力财务部门不能划分为业务部门，但财务信息化将是电力财务管理系统未来的发展方向。

二、现状与对策

财务管理信息系统的功率是电源管理系统的一部分，与电力管理系统的其他分支相比，电力财务管理信息系统可分为财务信息系统，特点是分为许多小系统；财务信息系统与其他子系统有相关的一些财务信息系统关联性；变异性、压缩、扩建或改造，财务信息系统的特点将与企业的需求密切相关，本文将对电力财务管理信息系统的现状和发展趋势进行分析和研究。

随着科技的发展和创新，我国的财务信息管理系统已从简单的个人处理模式转变为复杂繁琐的会计系统，形成了相对完善、稳定的规模，我国电力行业的财务操作软件，主要是使用上世纪80年代到90年代的，到计算软件完成普及，在90年代运行软件更新结束，是很有代表性的一个“软件系统”，电力管理财务实时信息系统，中国电力行业这一重大变化使得财务信息管理更加完善和准确，导致传统的电力企业软件的问题和疏漏的减少；目前，随着光纤网络覆盖范围的逐步扩大和资本投资的发展逐渐增加，中国的电力工业已形成完整的网络结构，更重要的是，中国的电力工业正在兴起和完善。

三、电力企业财务信息化的发展趋势

（1）集中管理系统

财务信息将从单一的会计实体的分布式管理模式，到以公司的发展为主体，实现高度集中的管理和控制模式，并进一步延伸到上下游企业。

由于电力产品的不可储存性等特点，在发电、输电、配电和供电时需要高度协调处理，进行资源的有效配置和统一调度。受此影响，电力行业财务管理应实行集中管理。在过去的控制的技术手段，只能处理单一会计主体的信息，会计科目之间通过信息；如今，随着互联网的广域网络和高性能的大型数据库的建立，在地理上分散的业务和财务数据需要公司集中的存储，在统一的范围内进行处理。

实现集中管理系统，从管理、控制和评价来看，原来会计主体对应于一个或多个责任中心；从企业资源的角度来看，会计主体的资源将成为整个资源组的一部分；会计主体都是独立的，可以分别向外部报告。子公司和一些重要的控股子公司应该这样管理。

此外，作为管理信息系统的发展方向，有必要将管理范围从企业和集团扩展到上下游企业。例如：上游发电企业等设备供应商和下游客户本身进入同一系统，实现信息资源共享。互联网和数据交换标准的发展，为单个企业和群体的系统提供了日益复杂的工具和平台，合理配置和优化整个社会资源。

（2）优化管理

金融信息化将以金融资本活动为核心，贯穿于企业经营活动的全过程。它将从财务部门本身的管理发展到与企业财务状况有关的所有业务。

企业是一个经济组织，进行企业资源配置和控制，是生产和经营企业的要素（包括人力、物力和财力），在企业利润最大化为目的的基础上，优化管理方法。而财务管理是企业经营最集中的体现，是企业管理框架的核心部分。企业财务管理信息的建设，应当包括与企业财务状况有关的所有业务流程。

（3）管理适用范围扩展

为了实现企业资源和企业财务状况的实时动态配置、管理和控制，有必要将应用范围扩大到更大的业务点。根据具体业务确定原营业来源，严格按照业务流程统一规定，不得随意变更。

（4）金融信息化促进了及时性

数据的收集将由滞后上升到实时，信息需求的及时性可以分为几类：访问信息、资源分配和状态控制。获取信息的时效性要求低，可以允许一定的延时，成本较低，可以利用数据存储和处理的方式，通过周期性的数据集中方式或直接通过网络进行查询。

资源分配、状态控制的实时需求非常高，需要完全实时。对供应商付款的下属企业，不允许有配置中的任何延迟。由于实现成本高，需要高性能的数据中心主机和高速可靠的网络。因此，在财务信息系统的实施信息化方法，应满足信息或资源分配和访问控制的不同要求，确定时效性水平，也决定了财务信息系统的储存，提高数据存储和业务处理模式，即加强实时资源分配和控制的需要，必须将数据存储业务统一。

（5）综合管理

财务信息系统的功能将从后期的会计开发，到实现全面的管理、控制、评价和优化。综合管理是以优化企业的整体资源为目标，测量、记录业务资源和业务活动等所有相关企业的财务状况，以及详细的会计、统计、分析和评价标准，以实现物流、资金流和信息流的统一管理，提高工作效率。

根据全面预算管理理念，预算分配，按照公司的发展战略和目标分解各个时期发展对象、项目、任务和流程，实行预算控制和过程控制，实时动态数据的获取。所有的经济活动和业务数据都要根据管理和多角度、多层次的搜索控制的需要进行比较和分析，建立企业财务状况的不同类型的评价系统，了解运行状态，提供管理决策支持，提高复杂多变的市场环境下的企业竞争力。

四、结束语

随着不断的创新和变化，中国的经济在最近几年发展成出现了一个质的飞跃，也促进了电力工业的发展，逐渐成为中国经济发展的支柱，由于电力行业是全国领先的能源和经济基础，决定了它的重要地位，已基本完成了电力工业的建设，但由于市场竞争日趋激烈，而电力企业要获得市场的一席之地，必须保证自身的不断改革和优化管理系统，财务信息化建设是企业财务信息管理的方式，电力财务管理信息系统的发展趋势将对中国电力企业的发展提供参考的现状分析，具有十分重要的意义。

参考文献：

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[2]王真.电力行业财务管理现状及对策分析[J].企业改革与管理，2014，11：217

[3]孟燕萍.电力财务信息化存在的问题及对策[J].广东科技，2014，06（12）：24-34