市场经济条件下路灯工程施工管理的做法张婷

市场经济条件下路灯工程施工管理的做法张婷

张婷

(武汉市路灯管理服务中心430015)

摘要：当前时代背景下，我国的社会经济实现了井喷式的发展，各类基础设施建设力度不断增强，同时应给以针对性的运维管理，这样方可保证路灯工程施工质量。基于此，笔者主要针对市场经济条件下的路灯工程施工管理方式进行了相应的分析和探讨，同时提出了自身的见解和思考。

关键词：市场经济条件；路灯工程；施工管理；方式

城镇化的建设过程中，会格外注重路灯这一基础设施的建设，设立相应的路灯管理中心，组建与之相对应的施工队伍，着重从路灯检修、基建以及改造等方面着手，基于路灯检修的实际需求，结合工程的总量，制定切合实际的运维管理方案。但是，纵观整体的路灯工程施工管理水平仍旧较低，存在着许多的阻碍性问题，相应的降低了路灯工程施工效率，社会在发展、时代在进步，越来越多的路灯工程施工队伍，意识到路灯工程施工建设中施工管理的实际作用，也使得施工管理在路灯工程施工中所占据的地位越来越高，与此同时，在实践施工管理过程中，改革施工管理模式也已成为工程建设中的重点工作，笔者针对市场经济条件下的路灯工程施工管理的方式进行了阐述。

一、组建系统化的施工管理队伍

路灯工程施工管理过程中，组建高素质的施工管理队伍是极为必要的，在团队的组建环节，需要从人员作风、思想意识以及日常处事等多方面着手，体现出超强的凝聚力和号召力，强化整个团队的核心力。工作效率的高与低、核心力的强与弱以及作风的好与坏，这些都会直接给事先规划战略发展目标的完成率带来诸多影响和制约，故此，相关的施工单位，应当做好实际的调查和研究工作，通过细致、耐心的交流，逐步对路灯施工管理队伍不断的协调和调整，力求选择出作风优良、扎实肯干以及具备群众基础的、年轻有为的管理人员，高效完成路灯工程的施工管理任务[1]。

路灯施工管理队伍，需要基于核心带领条件下，结合路灯工程施工的实际特征，落实“四比一创”活动，通过比作风、比安全、比技能以及比学习等方法，逐步组建一支团结、奉献的施工团队，借此提高团队的管理水准，参照“四比一创”活动的开展需要，设立作风形象检查组，同时组建综合管理组、工作日志检查统计组以及技术创效组等，将路灯工程施工管理工作落实到实践中。

二、提高施工安全性

路灯工程施工管理工作的开展，强化基础的建设力度，从路灯工程施工角度加以分析，提高施工安全性，重点对划伤、高摔、倒杆以及触电等事故加以防范，根据相关的操作规程中的要求，力求做到有章可循、有理可依。极大的提高施工安全性，基于常见的习惯性违章问题予以总结和分析，做好施工管理工作，结合《反习惯性违章38条》中的规定，将班组互保连带考核机制落实到实践中，同时和班组的绩效和奖励挂钩，深入到班组之内，完成检查工作，防止出现习惯性违规行为，通过铁的机制、铁的违章处理方式以及铁的面孔，来保证路灯工程施工质量，同时为施工现场的工作人员的人身财产安全提供相应的保障[2]。

三、增强施工管理人员的专业素养

路灯工程施工管理过程中，需要提高施工管理人员的综合素养，借此促使施工管理单位实现长远化的发展和运作，构建学习型组织，将管理人员的素质培养融入到工程建设中来，而后将路灯工程施工管理的每项要求渗透到他们的思维意识之中，通过定期培训或是专业素质教育的方式，使员工对自身所肩负的职责予以明确，自觉的工作实践中总结经验，从中发现不足，不断的弥补自身的素质缺陷，不仅要运用多元化的组织方法，对施工管理人员实施规章制度、政治以及技术的培养，还要利用学习活动竞赛的方式，基于表现良好的组织队伍，给以相应的薪资奖励。

在此过程中，可使考核方式相对严谨，其一，通过定期开卷以及闭卷考试的形式，考试内容进行精准定位，涉及职业道德、安全生产以及技术应用等各项内容。其二，组织班组职工认真填活动所带来的体会和心得，同时反思自身的不足，给出切合实际的建议，相应的增强自身的综合素质[3]。

强化施工管理人员的技能水准，可以保证路灯工程质量，同时还能一定程度的提高工程施工效率，运用技能活动比拼的形式，将增强管理人员综合素养作为基本条件，使员工真正意识到自身所肩负的职责不断加重，逐步实现自身的社会价值。

最后，还要营造良好的队伍作风，这也是体现路灯工程施工管理专业性的代表性条件，也是确保路灯工程施工管理水平的重点因素，特别是路灯外线施工队伍的建设环节，体现出流动性大、条件艰难以及点多线长等特点，此时，就要求内部施工管理人员，具备良好的工作作风和生活作风，全心全意的投入到施工管理工作中，体现自身乐于奉献的精神。其一，可从班组纪律层面着手，通过管理机制的制定，使最终的人员管理模式更为标准、实用以及统一，或可运用每日考勤制度的形式，做好岗前签到，明确到岗时间、休息时间等等，养成良好的工作习惯，上班时间不可出现工作怠惰的行为，还应实施卫生管理方面的工作，安排专人进行整理。其二，可从个人考核层面着手，重点对团队的凝聚力和创造力予以塑造和加强，安排专人对每个人的工作日志进行统计，而后由班组长签字，逐层上报给领导，进行简要的、针对性的反馈，基于表现尤为良好的，可给以适当的奖励。其三，开展业务文化活动方案，对员工的精神生活不断的丰富，培养他们正确的道德素养，借此使施工管理人员明确自身的职责，最终实现全方位的发展[4]。

四、构建完善的管理机制

市场经济条件下的路灯工程施工管理，需要在管理工作的基础之上，结合管理中所规划的整体方案，逐步构建动态的、针对性的考核机制，还可通过年度工作总量考核机制的落实，对于超出工作比例的职工，给以相应的激励和奖励，逐步达到职工利益和企业效益两者双赢的目标。对影响施工进度的因素加以分析和汇总，从天气、距离、电缆、路况等等条件入手，进行切合实际的测算工作，逐步构建生产规划方案。将班组个人用工摸底工作考察作为基础，进行高质量的工作评价，逐步达到层层传递的目的[5]。

在路灯工程承接直到最终的竣工环节，都要对工作流程予以明确，使施工管理过程中的班组可肩负起自身的职责，防止出现管理漏洞的问题，相应的降低了工程施工效率，从而给施工进度带来不利影响。

结束语：

综上所述，当前的市场经济发展步伐不断加快，通过也提高了城镇化的发展速率，此时，各类基础设施建设是必不可少的，本文主要针对路灯工程施工管理方式进行了分析和阐述，同时提出了相应的建议，可从组建系统化的施工队伍，提高管理人员综合素养以及构建管理机制等方面着手，使市场经济条件下的路灯工程施工管理人员明确自身的职责，强化自身的综合素养，在实践工作中总结经验，逐渐弥补自身的不足之处，最终提高路灯工程施工效率与施工质量。

参考文献：

[1]朱旭,唐显锭,蒋紫东等.基于电力线载波通信技术的LED路灯控制系统设计[J].照明工程学报,2012,23(2):66-70.

[2]王尧,刘华,荆雷等.发光二极管道路照明的配光优化设计[J].光学精密工程,2012,20(7):1463-1468.

[3]易艳兰.刍议路灯工程维修及养护中存在的问题及对策[J].江西建材,2014,26(24):205-205.

[4]朱朝新.关于路灯工程施工工艺和技术措施的探讨[J].中华民居,2012,15(19):82-83.

[5]杨春华.城市路灯工程的安装及维护管理的应用措施[J].中国高新技术企业,2017,13(10):71-72.