探究电力企业人力资源培训工作中常见的问题与对策吴成德

探究电力企业人力资源培训工作中常见的问题与对策吴成德

吴成德

国网甘肃省电力公司金昌供电公司

摘要：随着我国社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，人力资源培训作为企业人力资源人才开发的重要手段,是人力资源管理的重要组成部分。有效实施人员培训与人才开发，全面提高员工素质,进而提高企业的整体工作质量和工作效率,从而更好地促进企业各项工作的顺利推进，进一步提升整个企业在市场竞争当中的地位。

关键词：电力企业；人力资源培训；问题

科学技术的发展速度不断加快，在电力企业中，电力部门的基础设备更新换代的速度不断加快，电力企业向着电网智能化的方向快速发展。电力企业的发展对人力资源素质需求提出了越来越高的要求，为了提高员工的素质，只有对人才的培养工作引起足够的重视，才能不断提升企业人力资源的质效，这同时也是企业人力资源利用成效和开发的一种重要手段，要求不断加强对员工的培训。电力企业人力资源培训的目的是让员工在培训中掌握更多的专业知识，达到人企“双赢”。

一、人力资源培训工作的重要意义

对于增加企业人力资本存量方面，电力企业通过人力资源培训管理，电力企业的员工可以掌握更多的先进知识和技能，使员工的综合素质得到全面提升，进而使得电力企业的人才储备力量得到提高，促进电力企业的发展。对于增强电力企业的竞争优势方面，电力企业人力资源培训管理能够增加电力企业员工的活力，从而使企业自身的活力得到增加，企业活力和员工活力的增加最终能够化为电力企业发展的动力，增强电力企业的竞争力，而且电力企业人力资源培训管理还能提高高新技术在企业中的应用水平，从科技实力上提高电力企业的竞争力。

（一）共同的价值观

电力企业在开展人力资源培训过程当中，首先应该对企业自身的发展理念、经营理念以及战略目标进行明确的介绍与讲解，这样可以使得所有的员工具有更好的向心力和凝聚力，同时也会使得他们具有更加统一的价值观。在具体的培训过程中，还应该向员工灌输企业的整体价值观和目标，对员工日常的行为规范也要进行明确的规定，从而更好地促进企业员工对于整个组织的责任感和认同感，使得整个企业形成一种很好的团队精神。

（二）提升员工技术与能力

在对电力企业人力资源的培训过程当中，其主要目的就是对人员工作岗位的培训，所以应该对各个岗位有针对性地进行专项知识和专业能力的详细全面介绍和讲解，从而有效提升各个岗位工作人员的专业技术水平和综合素养。有效提升各岗位工作人员的专业技术水平和工作能力，就可以使得相关的工作人员在实际工作当中达到更高的一个层次，也可以更好地适应未来的工作岗位需求。

（三）提升员工的积极性

在电力企业运行过程当中，人力资源是其中一项非常重要的工作，其对整个企业的日常经营和未来的发展都有着一定的影响作用。所以想要实现电力企业的快速健康发展就应该加大对企业人力资源的培训开发与管理，这不仅是一项十分重要的投资，同时也是一种非常有效的激励方式，其可以很好地提升员工的工作积极性。

二、人力资源培训管理模式中存在的问题

（一）培训管理的重视程度不高

电力企业中的人力资源培训管理是一项长期的工作，需要经过较长的时间才能取得成效。因此，电力企业大多数领导在任期内都是把工作的重心放在对企业的生产当中，不愿对人力资源管理和开发投入太多的精力，导致电力企业中的人力资源管理没有足够的时间和空间开展，同时取得的效果也不理想。

（二）教育培训中的问题

在对员工培训计划进行制定的时候并没有充分结合员工的实际需求来进行制定，这便造成了人力资源配置体系、培训人员以及企业的实际发展战略之间存在一定的偏差，而且也没有对企业的文化与员工的实际需求进行充分的了解和掌握。另外，电力企业在具体的培训过程当中还严重缺乏相应的专业管理人才，从而使得培训效果平平。由于相关培训人员的观念相对比较落后，而且还没有对当下的市场进行调查与研究，这便导致了培训课程和相关的内容都太过于理论化，不能很好地适应当下的市场环境。另外，在具体的培训过程中，企业也没有给予员工相应的支持，造成了部分员工对自身的工作并没有很高的积极性，这也在一定程度上影响着企业竞争力的提升。相关的培训评估体系有待提升，在企业具体的人力资源培训过程当中，如果只是注重对员工的培训，而没有对员工进行相应的评估就很容易造成与企业的实际情况进行脱节，所以一定要对其进行不断地完善与提升。

（三）管理模式的问题

我国大多数电力企业对人力资源培训管理没有形成正确的认识，在人力资源培训管理的认知上，只是单纯地认为人力资源培训管理能够使企业的业绩得到提高。这种错误的认识，往往造成电力企业的人力资源管理的方式方法上存在不同程度的不足之处，使人力资源管理工作的开展不能取得预期的效果。企业在人力资源管理上投入了大量的成本，人力资源培训管理又没有取得预期的效果或者是人力资源培训管理要取得预期效果需要的投入远远超过企业的预期，这样就会使电力企业产生人力资源培训管理太过昂贵的错觉。

三、电力企业人力资源培训的对策

（一）坚持“以人为本”的培训原则

随着社会经济和科学技术的不断进步与发展，知识的力量体现也越来越明显，电力企业同样也不例外，各大企业的发展规模和厂里的员工总数都在持续不断增加。企业在进行人力资源培训过程中必须坚持以人为本原则，积极引导员工对这一工作引起足够的重视并积极参与到其中，将员工的成长和企业的发展密切联系在一起，不断提升企业人力资源培训工作的成效。

（二）加强对企业价值观的培训

企业价值观在企业文化当中也有一定的体现，所以在对企业人力资源进行培训的过程中，还应该不断加强对企业文化的培训工作，从而使得企业员工的向心力和忠诚度有所提升。

（三）员工培训与员工职业生涯相匹配

电力企业在实施人力资源培训的时候，还应该将员工的培训活动和其自身的职业生涯进行充分的结合，这样不仅提升了员工的职业素养，同时也可以使得员工的职业生涯获得一定的发展与提升。也只有将员工的培训和其职业生涯进行有效的结合才能更好地激发员工的参与积极性，使他们可以看到自己未来的发展前景，充分调动起他们的工作积极性。电力企业在具体的培训过程中，应该对员工的未来发展问题引起足够的重视，将员工的期望和企业的总体发展趋势进行充分的结合，不断提升员工的同步发展意愿。

（四）完善人力资源培训激励机制

随着科学技术的不断发展与进步，各种各样的现代化先进技术不断应用到电力企业工作当中，比如远程教学技术、多媒体技术等等都被广泛应用到对员工的培训工作当中，从而更好地提升了员工的工作热情和积极性。同时还应该节省培训经费，增加培训信息量，实现对一些优秀培训资源的共享。

（五）用科学的手段进行人力培训管理

在企业的人力资源培训工作当中，电力企业中的人力资源培训管理不仅对非专业的知识有一定的要求，还对专业的知识和专业的技能有一定的要求。科学合理的系统可以有效促进企业对各种培训经验的总结和归纳，不断提升人力资源培训的效果，同时也可以对员工的受训状况进行很好的反映。在具体操作过程当中，应该对培训评估和考核工作进行一定的控制，相关的工作人员一定要严格按照培训方案来进行实施。

四、结束语

总而言之，电力企业只有不断强化企业内部的人力资源培训工作，人力资源培训工作能够提高电力企业员工的素质，为电力企业储备人才，也能够使电力企业的活力和竞争优势得到增强，并对电力企业的发展和进步具有重要的意义。因为社会的竞争与发展其实最终就是人才的竞争，只有对企业的人才管理问题引起足够的重视才能使得企业获取最大的发展，为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]李祥德,姜岩.我国人力资源培训存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2016,(18):46-47.

[2]郭纪锋.浅谈电力公司人力资源管理与培训研究[J].经贸实践,2016,(1):188-189.