关于建筑工程施工进度管理的探讨

关于建筑工程施工进度管理的探讨

李勇

东莞市建安集团有限公司523000

摘要：伴随着我国经济的快速发展，我国的基础工程建设也在逐渐的增多，这要求在进行施工的时候一定要做好施工的现场管理的工作，在施工项目管理的时候，施工的进度管理是非常重要的。施工的进度会直接影响施工的完成时间，所以一定要对施工的进度进行严格的管理，对影响施工进度的因素进行具体的分析，进而找到具体的解决方法，以确保整个施工的准时完工。

关键词：建筑工程；施工进度管理

引言

施工进度管理就是在项目施工过程中，依据审批经过的工程进度计划，利用一些必要的手段对工程实际进度进行控制，同时依据计划进度明确两者之间存在的偏差，同时认真研究出现偏差的原因与影响工程目标程度，对监理部门与承包商、有关部门进行协调与监督，利用各种有效手段调整工程进度计划，保证工程进度依据计划进行，也就是保证依据合同中规定的工期目标，也就是双方约定的工期完成施工任务，也可以提前完成，但一定要保证工程质量，同时不应增加工程成本。

1施工进度管理的重要性

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。

2影响建筑工程施工进度的主要因素

2.1人为因素

对于建筑工程中施工完成的时间、完成质量产生重要影响的最主要因素就是人为因素的影响。这是因为在整个施工过程中是起着主导作用的，施工中一切工作的安排、组织的调动以及人员之间的协调都是靠人进行安排的。且这些问题对于施工进度都会产生直接的影响，因此，人为因素的影响对于建筑施工所造成的影响是巨大的，在今后的工作中，需要对人为因素造成的影响进行充分的考察，明晰对建筑施工进度造成的影响。另外，需要注意的是，在建筑施工过程中，对

建筑施工进度造成影响的不仅是施工单位，且一切与工程有关的相关单位对于施工进度都会产生很大的影响。这就要求工程建设的各单位都需要做好组织调配的工作，对于施工过程中所需要的人力、物力进行科学合理的分布。并在这个过程中，选择一些具有管理经验的专业管理人员，对施工的各部门人员、物质进行合理的调配，并且对各部门的工作进度进行相应的协调，从而保证整个施工过程的进度问题。

2.2建筑材料因素

除了人为因素，严重影响施工进度的因素就是材料因素当今建筑工程中常出现豆腐渣工程。这就是一些施工单位，过分地重视利益，以成本最低化为原则，不顾国家对建筑工程提出的相关要求而导致的。影响建筑成本的决定性因素就是材料的选取，而部分建筑单位盲目选取价格低廉、没有质量保障的材料进行施工，这就使得工程在施工过程中出现质量问题而不能正常进行，或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除，这些都严重影响着施工进度。另外，材料的供应问题也严重制约着施工进度的控制。现阶段，建筑工程施工在进行材料选购方面，大都为了获得价格方面的优惠，而与一个供应商签订长期采购协议，这就使供应商失去了约束力，常常出现建筑材料不能按期交付的现象，从而导致工程施工不能正常进行。

2.3相关技术因素

现今，很多的施工单位由于使用的施工技术比较落后，在建筑施工时，所采用的施工方法比较落后，相关的技术力量也不够雄厚。因而，在进行实际施工时工程的施工进度是非常慢的。且对于很多施工技术掌握不够熟练，导致工程施工时的大量人力、物力被浪费。另外，在施工中，由于技术力量跟不上，造成工程管理上也出现各种各样的问题，对于建筑的相关设计方案被来回改动，导致施工中的各种决策变更比较频繁。这些问题对于施工的进度都会造成很大的影响。

3加强建筑工程施工进度管理的策略

3.1提高工程综合管理水平

建筑工程的施工处于不断的发展变化当中，大量因素都会对施工进度造成一定的影响，如，采购施工材料、出现施工安全事故、施工质量的优劣等。所以，要想进一步加强对建筑工程的施工进度管理，则首先应该提高施工进度管理意识，同时重视提高综合管理水平，才能有利于达到预期的管理目标，有利于施工进度的保证。而详细的实施措施主要包括：一不要由于为了加快施工进度而不顾及施工质量，这是由于施工质量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保证施工质量，不但相关企业、单位的经济利益不能保障，而且还会进一步影响到人们的生命安全与财产安全。二要严格统计施工材料，保证充足

的施工材料，防止出现由于施工材料的不足而引起停工现象。三严格管理施工过程中的安全问题，这是由于施工中如果出现安全事故，则会严重影响到施工进度的正常进行。

3.2强化施工技术和施工工艺的管理

(1)确保正确的施工工序施工单位应该就工程的整体进度而制定一个科学合理的标准框架，并且还应科学组合各个施工计划，制定一个全面而详细的综合施工计划，以便有效控制项目中的重要技术和关键工序，保证整个建筑项目的顺利开展。(2)施工技术控制在开展建筑工程之前，施工单位必须严格审核施工图纸，当发现有问题时，必须在第一时间向设计单位反映解决，还要组织相关技术人员认真学习

招标文件，以便对建设单位的具体要求和相关的技术规范有更深入的了解，从而更好地控制施工工艺和施工设计流程。

3.3强化施工材料和机械管理

在材料管理方面，一定强化供货商选择和材料进场控制环节。在选择供货商时，必须认准那些具有较好信誉和较高质量的供货商，并与之建立起长期的合作关系，以保证及时、充足的材料供应。材料进场时，必须按规定检查验收和抽样送检，防止因不合格材料用于工程而造成返工。要强化机械设备的管理维护。现代化建筑施工中，建筑机械设备的性能是否正常，会直接影响到工程进度，甚至会对工程进度起到决定性的作用。

4结语

总之，在工程项目施工管理过程中，建筑工程进度管理具有关键性作用，对整个工程效益具有直接影响，只有保证进度目标的实现，才能拥有合理的利润空间，一定要始终坚持系统性、全过程、动态化管理，切实提高管理水平。不但重视提高企业的经济效益而且还需认识到社会效益的重要性，保证我国建筑业的稳定发展。

参考文献

[1]孟凡勤.浅谈建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品.2013(10).

[2]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化.2012(10)：139—140.

[3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑.2013.02：238—239.