桥梁施工管理要点

桥梁施工管理要点

汪齐学

武汉市青山区市政工程总公司湖北武汉420080

摘要：近年来，我国在交通领域的发展比较迅速，其中桥梁基础设施建设就是交通领域的重要组成部分。在对桥梁的实际施工过程中，要加强施工管理工作每个环节的妥善落实，才能有效解决施工管理中出现的问题。

关键词：桥梁施工；管理要点

1导言

桥梁建设在我国交通方面具有非常重要的，因为其比其他的建设工程都复杂，所以如何在保证工期的前提下提高工程质量，对于每位施工人员都非常重要。由此可见，需要不断的提升工程管理水平，选择最佳的施工方式，进而保证了工程建设的安全性。

2桥梁发展现状及施工管理特殊性

从全球范围来看，我国路桥项目管理上起步较晚，很多方面还相对落后。虽然近些年有了长足发展，但是诸多领域管理水平依然比较低下，这些问题诱发频发质量事故，超过施工工期的预算等各种现象，在重庆、湖南等各城市均发生过重大工程质量事故，不仅造成人员伤亡，财产损失，还在社会上引起一定负面影响。所以，加强项目施工管理能够有效降低质量事故发生。这种项目管理和其他建设项目存在较大差别，在管理过程中自然也存在独特特征，其特征主要体现在如下几个方面:(1)管理涉及内容复杂多样;桥梁工程产品具有多样性，首先是功能多样，自然工程产品的种类多样;其次地理环境条件变化多元，建造区域变化，即便使用功能及工程类型相同，在各种因素影响在必定存在极大的差异;(2)建设桥梁时具有极强流动性，对施工管理提出较大要求;在建设过程中，不能局限在同一个区域或同一个城市，项目人员常常要更换场所，完成一个桥梁可能横跨多个区域，而且工作和生活上也存在许多困难。比如桥梁大多修建在偏僻的乡村，自然项目人员生活枯燥无味，极有可能会抑制员工的工作热情，从而降低生产效率;(3)建设计划重要性;桥梁项目施工过程是在室外完成，恶劣的自然条件常常会影响正常计划，建设中就要依据实际情况不断变换建设计划，计划就必须要具备极强的预见性和可行性;(4)桥梁建设连续性差;桥梁生产周期比较长，时常有项目人员调动，因此在管理中常常出现脱节现象，缺乏改进与创新。

3桥梁施工中存在的问题与原因

随着社会经济的快速发展，我国的交通行业的发展也越来越快，尤其是桥梁建设。在环境非常恶劣的山区河道地区进行道路的建设时，一般选择桥梁工程，并且还可以在一些车速复杂需架设高架的地段进行桥梁工程的施工。因此，在交通中，一旦桥梁出现质量问题时，就会造成重大的危害。为了加强桥梁施工的质量管理，对一些问题进行及时有效的控制，就需要明确桥梁施工中存在的问题与原因。在桥梁的施工过程中，可能会受到很多方面因素的影响，从而导致桥梁工程出现返工，延长施工的工期。在施工过程中，钢筋的进场一般时间较长，并且存在锈蚀钢筋应用到施工中的情况，从而严重的影响桥梁施工的质量。在桥梁工程的施工中，冬季是施工的关键阶段，但是气温较低，同时业主还会要求加快施工进度，这就使得冬季阶段中桥梁的混凝土施工存在很大的困难，并且不能够对混凝土的施工质量进行控制。在施工过程中，可能会存在高填土、半填土、半挖以及深挖的填方，这就会导致下沉情况的发生，在填土施工中，如果填土厚度与设计要求、相关规范不符合，并且没有衔接好新旧土的混合，就会导致施工事故的发生。在桥梁工程的施工中，桥头产生伸缩缝、桥头颠簸、桥梁变成阶梯状以及桥头填土下沉等问题经常会出现。孔道压浆不饱和、结构孔道不实以及水泥与排气孔稠度不匹配等都是由于不正确的压浆导致的。施工人员的素质与专业技能也是桥梁施工中的一大问题，由于很多的一线施工人员的学历较低，并且没有经过岗前培训就进入工地工作，从而使得施工中施工人员具有较强的随意性，并且不能够严格的根据规章制度进行工作，严重的影响着施工的质量。

4桥梁施工管理的有效对策

4.1施工质量管理

(1)建立质量保证管理体系。为做好桥梁施工质量管理工作，应当按照理论与实践相结合原则，建立科学合理、完整有效的质量保证管理体系，根据工程项目情况制定明确的质量目标和方针，编写相应的质量手册和各种程序性文件，并在整个施工过程中认真记录各项质量情况，为质量管理提供依据。(2)合理编写施工组织方案。根据桥梁工程项目施工设计和实际情况，统筹编写施工组织方案，确定施工质量管理计划和措施，针对工程质量要求采取相应的技术措施。此外，认真分析施工情况，了解施工难题，提出针对性的质量管理措施，有效解决施工技术难题。施工组织方案必须涵盖施工成本、工程进度、施工安全管理，通过降低成本、加速进度、加强安全管理，来提高项目效益，保证工程质量。(3)采用全过程管理措施。将桥梁工程施工管理分为事前、事中、事后三个阶段，明确各阶段施工质量管理重点，采取相应的管理措施，以做好工程项目的施工质量管理工作。第一，事前管理。树立预控观念，始终贯彻“以预防为主”原则，加强施工质量问题的预防工作。在事前阶段，施工企业认真解读施工图纸，了解项目特点和要求，并以此为据编制施工计划，进行技术准备、施工机具检查、材料采购与检测、集结施工队伍等准备工作，制定施工现场管理制度、责任制度等，使各项施工质量管理工作有据可依。第二，事中管理。在施工过程中，质量管理重点放在工序质量控制上，要求做好各项工序质量检查与交接工作，隐蔽工程有旁站监督、有验收，质量处理有检查、有复查，并登记在册。根据桥梁工程质量通病、难工等薄弱环节和一些关键部位制定质量控制措施，全面抓好施工质量管理工作。第三，事后控制。按照一定的评定标准和是方法对工程质量进行验收，严格落实“三检”制度。

4.2工程成本管理

(1)建立以项目经理为核心的是施工成本责任制。在桥梁工程施工过程中，以项目经理为中心建立施工成本责任制，明确分工、责任划分，将成本责任层层下方，落实到每一位员工身上，形成全员参与成本管理的工作局面，以便有效控制成本。(2)加强施工成本分析。施工成本管理包括成本分析、成本预测、成本计划编制、成本控制等多项工作，其中成本分析是其他工作的条件，并贯穿于工程施工全过程，要想有效管理施工成本就必须做好成本分析工作。在施工成本对比评价中，根据桥梁工程实际成本核算资料进行对比性的分析，了解其是否与计划成本有差异，并具体分析这种差异的大小及产生的原因，以便重新调整成本计划。(3)注重物资、人力资源消耗的控制。物资、人力资源消耗在桥梁施工成本中占有绝大部分，为有效进行成本管理，应控制这些方面的资源消耗。根据工程量、企业定额等编制施工预算，在施工过程中严格落实施工预算，减少浪费现象，注重废弃物利用。但是，必须保证施工质量，不允许偷工减料。

4.3施工进度管理

施工进度管理主要手段是通过制定最优化的施工进度计划，按照这一计划进行施工。在进度计划实施中，经常对比分析实际进度和计划进度，检查是否出现偏差。若有，分析这种偏差对工程成本、工期的影响以及偏差出现的原因，如果影响在允许范围内可不做调整，反之，需要重新调整计划进度，确保如期完成工程。这一工作在施工过程中不断循环，直到工程建设完成。

5结语

总之，桥梁建设作为我们日常生活所必需的工程项目，其质量水平对于社会的影响非常大，此时需要不断的提高技术、管理水平，以建造出质量达标的桥梁工程。严格的控制工程造价成本，顺利的完成桥梁的建设，为我国桥梁行业的发展起到积极促进的意义。

参考文献:

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