政工管理在电力企业的作用迟伟东

政工管理在电力企业的作用迟伟东

迟伟东

（国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司）

摘要：在我国经济快速发展条件下，人们和各企业对电能的需求量不断增加，并且对电能提出了更高的要求，为了最大程度满足人们对电能的要求，电力企业需要做好政工管理工作。但是目前我国电力企业政工管理中仍然存在一些问题，笔者对现存问题进行了分析，并且对提高电力企业政工管理工作水平提出了几点对策，阐述政工管理对电力企业的作用。

关键词：电力企业；政工管理；管理理念

1、引言

电力企业政工管理工作主要是将组织、人事以及思想政治等工作进行有机结合。政工管理，从字面上的意思来看指的是与行政方面相关的管理工作。具体的工作内容是在上级的指示和领导下，以企业

内部的精神文明和员工的精神建设为目的，围绕企业中心积极组织和开展文化活动，促进员工在思想和语言上的沟通交流，拉近上层管理者和下层工作人员的关系，增强公司人员的凝聚力和提高公司队伍的团结力。做好企业内部的政工管理工作，有利于激发员工的工作热情和积极性，挖掘出企业发展的深层潜力，提高企业在社会市场上的综合竞争力。经过调查发现电力企业在进行政工管理时存在不同程度的问题，解决管理中存在的问题已经成为电力企业现阶段主要工作之一。

2、当前电力企业政工管理现状

第一，政工管理机制不完善。健全的管理机制对政工管理工作能否顺利展开有着非常重要的影响，但是，目前我国一些电力企业政工管理机制不完善，使一些细致化的工作无法落实，并且没有将各个任务落实到部门的个人身上，在管理分工上存在不明确的问题，在后期出现问题时工作人员会将责任推给其他人，使政工管理工作失去了意义和价值，并且阻碍了电力企业的发展。

第二，政工管理人员的综合素质和管理水平有待提高。电力企业政工管理人员占总人数的比例较小，在选择政工管理人员时不能严格考察其综合素质和管理水平等，导致政工管理队伍的整体素质和水平大大降低，并且管理人员经常出现身兼多职的情况，在其他工作较忙时无暇开展政工管理工作，从而使政工管理出现一些问题。除此之外，电力企业不能对政工管理人员进行系统培训，导致政工管理人员的管理方法和管理技术没有任何的改进，使政工管理工作的效果较差。

第三，政工管理理念和方法陈旧、落后。经过专业人员调查发现我国一些电力企业在进行政工管理时不能坚持以人为本的理念，对思想政治工作过于重视，下属只能无条件听从上级领导的调配，工作人员没有提出异议的权利，对工作人员没有给予适当的关心和帮助，久而久之工作人员对工作逐渐失去了兴趣导致消极怠工的情况出现，对电力企业的发展造成了不利影响。与此同时，工作人员的思想观念存在一定问题，多数工作人员认为管理是上级领导的事跟自己无太大关系，不能对工作中的问题及时采取措施来解决，使政工管理工作无法达到预期效果。

第四，对政工管理工作没有足够的重视。现阶段市场竞争日益激烈，电力企业对自己的经济收益比较重视，将更多的精力投入到生产经营中，对政工管理工作投入的时间和精力较少，甚至有的电力企业完全摒弃政工管理工作，对其没有足够的重视，并且没有意识到政工管理对电力企业发展的有利作用。

3、提高电力企业政工管理的对策

第一，改进和创新原有的政工管理机制。政工管理工作是电力企业思想政治工作顺利进行的重要前提，并且对电力企业的发展有一定的影响，为了使政工管理最大程度发挥其价值和意义，需要不断改进和完善原有的管理机制，具体而言主要从以下几方面入手。其一，实行责任制度。将政工管理工作的每一项任务落实到个人身上，保证分工明确，让工作人员明确自己的工作内容和职责，不允许私自调换工作内容，提升工作人员的责任意识，认真、负责地对待每一项工作。其二，电力企业领导根据实际发展情况制定科学、合理的管理制度，让管理人员和工作人员严格按照制度开展工作，进而提高政工管理工作的水平。其三，制定合理的奖惩制度和激励机制。工作人员是推动电力企业快速发展的不竭动力，基于此，电力企业需要实行激励机制，贯彻以人为本的理念对工作人员给予关心和慰问，让员工知道公司对他们的重视，从而让他们可以全心全意为公司服务。与此同时，管理人员需要制定相应的评比标准，定时比较工作人员的工作效果，对工作极佳的工作人员给予适当的奖励，对工作效果较差的工作人员给予适当的惩罚，使用奖惩制度可以调动工作人员的积极性，将更多的精力投入到工作中，进而促进电力企业快速发展。

第二，建立高素质、高水平的政工管理队伍。政工管理人员的素质和管理水平对管理工作的效果有着重要的影响，为此需要建立高素质、高水平的管理队伍。其一，严格选择

管理人员。电力企业在选择政工管理人员时需要对应聘者的综合素质、工作能力以及管理水平等方面进行严格的考察，选择素质较高、工作能力强的人员加入管理队伍中，在管理队伍建立完成后，电力企业需要对管理人员进行岗前培训，让管理人员了解公司的情况，并且明确当前存在的问题以及重点管理内容，从而可以快速开展管理工作。其二，在工作过程中组织管理人员参加专业培训。随着科学技术的不断发展，涌现出一些新的管理方法和管理模式，对管理人员进行专业培训可以让其掌握新时期的管理方法，并且在培训过程中管理人员可以交流自己的管理经验，互相取长补短，进而对政工工作进行高效管理。其三，管理人员自身需要不断学习，需要为企业快速发展提出有效的建议，并且研究现存问题，及时提出有效的解决措施，从而加快电力企业的发展速度。

第三，创新传统的管理理念和管理方法。传统的管理方法和管理理念过于单一，已经不能满足社会发展的要求，为此电力企业需要对其进行不断的创新，在管理过程中需要有明确的目标或者侧重点，不能盲目进行管理，并且需要预测可能出现的问题，制定有效的防范措施，如果问题发生立即采取措施来解决，减少其对电力企业的不利影响。并且管理人员需要积极引进国外或者其他企业的管理理念和管理方法，学习当中的长处，改进自身的管理方法和管理理念，进而使政工管理工作可以顺利进行并且取得良好的效果。

第四，提高电力企业对政工管理工作的重视程度。政工管理工作对电力企业的发展有一定的影响，但是我国一些电力企业过于重视经济效益对政工工作没有足够的重视。针对上述问题相关部门需要培训电力企业的领导，将政工管理工作的内容和重要意义向各企业的领导进行详细讲解，让其对政工管理给予足够的重视，并且以身作则将其落实到实际工作中。电力企业加大政工管理的教育力度，对所有的工作人员进行教育，使工作人员对政工工作有足够的认识，在工作过程中与管理人员密切配合使管理工作可以顺利进行，并且通过教育活动可以为企业营造一个和谐的氛围，企业的活力明显提升，并且凝聚力和向心力有所增强，所有工作人员都具有较强的责任心，认真对待工作，使电力企业在竞争中处于有利地位。

4、结语

电力企业政工管理工作是其管理工作中的重要内容，上文分析和研究了管理过程中现存问题，并且针对相关问题提出了改进和创新原有的政工管理机制、建立高素质与高水平的政工管理队伍、创新传统的管理理念和管理方法以及提高电力企业对政工管理工作的重视程度等对策，希望我国电力企业可以根据自身存在的问题借鉴上述有效措施及时解决，使电力企业可以快速发展，进而推动我国经济快速发展。

参考文献：

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[2]肖娜，张海艳.刍议新形势下如何加强电力企业政工工作[J].企业改革与管理，2015（4）：63.

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