风景园林工程管理中成本控制策略分析张秋香

风景园林工程管理中成本控制策略分析张秋香

张秋香

张秋香

法雅生态环境集团有限公司湖北武汉430205

摘要：在新经济常态下，提升自身工程项目施工成本管理水平，降低工程施工成本，提高企业经济效益和社会效益是每个企业想发展壮大的必要途径，它将指引企业改革和发展的方向。处在这个大环境下的企业需正视自身发展现状，把园林工程施工成本管理纳入企业管理的重点，通过加强施工成本的管理与控制，这样才能够实现园林工程施工企业经济效益的最大化。

关键词：风景园林工程管理；成本控制；策略分析

引言

风景园林工程项目中，施工成本的控制是至关重要的，它直接关系到风景园林建设总成本。因此，应当建立起完善的施工管理体系以及施工成本控制制度，采用最合适的施工成本控制方法来对风景园林施工成本进行控制，在保证工程施工质量的前提下，尽可能的减少施工成本的使用，使风景园林建设企业获得更加可观的经济效益。在风景园林建设中进行合理有效的施工成本控制，还能够有效避免工程施工管理问题的出现，使园林建设质量得到有效提高，从而为城市化建设提供有力支持。

1风景园林工程成本内容

1.1风景园林工程成本的基本构成

风景园林工程成本的基本构成内容，包括直接成本与间接成本。直接成本是指直接用于工程生产过程的各项费用，包含：①园林景观施工中所需要的材料费用，如施工中所需原材料、构配件、半成品费、租赁费等；②人工费用，诸如施工材料采购费用、施工人员薪酬、加班费、劳动福利费等；③施工机械设备使用费用等；④施工组织措施和技术措施费，如材料二次搬运费、临时设施费等。间接成本是指与工程生产无法形成直接量化关系的费用支出。主要包括固定资产折旧成本、企业管理费用、规费等。

1.2风景园林工程造价控制内容

影响风景园林工程成本的因素有很多，主要体现在以下几方面：①施工材料价格的变化；②施工人员工资、福利待遇标准等；③机械台班使用数量的多少；④临时设施费以及现场办公费用的支出；⑤施工组织方案是否先进合理；⑥企业的施工技术水平的高低；⑦施工周期的长短；⑧设计方案对整个项目的定位，使用的装饰材料、花岗岩石材、苗木种类等材料是否合理都会对工程造价产生较明显的影响；⑨其它：施工质量、进度、安全、季节等都对工程成本有很大影响。

2改善风景园林施工现状

2.1加强工作人员之间的交流

一个企业要想顺利地完成整个风景园林工程的施工，一定需要各个部门共同的努力和实施。而在任务的分配协调过程当中，所有的人员必须进行一个良好的沟通和交流，这样才能够保证所有的园林工程项目有条不紊地进行。从我国目前风景园林的具体施工情况来分析，员工之间的分配需要更加合理；在工程正式地实施之前，也应该进行深入地交流，即做好开工前的施工组织交底、图纸交底、合同交底等工作，进而推动所有的工作任务可以持续性地开展。一旦整个工程项目出现了断裂，那么整个工程的预期就会受到很大的影响，紧接着影响公司的信誉以及最终的收益情况。因此，风景园林工程实施之前，所有工作人员之间必须进行高效的沟通，将清晰地将个人的任务分配到位，做好分内工作。

2.2提高工作人员专业素养

风景园林工程能够顺利完成，是各个部门员工共同努力的结果。各个工作人员的专业素养应该不断地提高，进而提高整个工程的质量。例如，在进行正式的园林工程之前，企业必须确定工程的设计定稿。工程设计师对于风景园林的设计目标应该条理清晰，充分地体现整个风景园林设计价值和内涵，使最终的工程实施效果远远达到预期目标。同时，当工程完成之后，养护工作人员可以充分运用养护知识，发挥养护技术水平，提高树木的存活率。所以，尽管前期的种植树木繁多，只要后期进行科学合理的保护工作，一定可以有效地提高风景园林企业的经济利益，从而使得资源可以被合理使用。

2.3编制科学合理的目标责任成本

在针对风景园林工程进行具体施工时，不仅要保证风景园林工程施工质量，而且还要最大限度保证在各个环节当中，对其进行有效的成本控制，这样才能够实现施工企业的经济效益最大化。一般情况下，企业在针对风景园林工程的投标竞价进行具体落实时，要经过三个阶段。其中包括市场询价、估价以及报价，只有对这三个阶段的实际情况有深入了解，才能够对成本进行有效的预算。在这一基础上，可以让公司的管理层人员加上其他费用，以及在施工过程中会遇到的各种成本。在完成上述的种种预算之后，才能够对工程投标的最终竞价进行确定。企业在针对风景园林工程项目进行具体施工时，一旦接受了风景园林承建权之后，要与企业内部实际情况进行结合，保证各部门、各个环节的责任质量控制。在投标成本的基础上，对每一个类别会产生出的人工费用、机械材料费用等提出相对应的问题，这样有利于实现对整个工程成本的有效计算。除此之外，还要注意每一个环节在施工时，都会有相对应的进度要求，一旦超出进度，就会增加一定的人工费用、材料费用等。所以在针对风景园林工程施工的全过程进行成本控制时，要与施工进度等进行结合。同时，还要保证各个环节落实到相对应的部门和管理人员的身上，这样有利于保证责任成本在实施过程中的有效性和合理性。

2.4施工材料成本控制

在整个风景园林工程成本中，施工材料成本占据着总工程成本的大部分，因此，施工材料成本的控制是很重要的，它的控制效果直接影响着风景园林工程总成本，更直接影响施工单位的经济效益。在进行施工材料成本控制时，可以采用材料用量控制及材料价格控制等两种控制手段，并加强行政及经济管理，对施工材料管理制度进行不断的完善，实施统一化采购、供应，以此来降低施工材料成本。此外，在采购时，采购人员必须要严格按照预算来进行采购，确保施工材料的采购价格不超出先前预算，还不能忽略对材料质量的检验，坚持“质量择优、价格择廉”的基本原则。

2.5加强施工管理的措施

在对风景园林工程进行施工的时候，必须要从以下几个方面来提高施工管理水平：（1）加强前期的施工管理。在整个风景园林施工中，前期的施工准备工作是至关重要的，其主要包括有资金预算、施工材料选择及人力、物力资源分配等，因此，需要加强对施工前期的施工管理。（2）加强施工期间管理。在施工期间，严格遵循前期制定的目标和计划，尤其是要对现场作业人员和材料使用情况进行管理，避免人员和材料出现不必要的浪费。必要的时候可以考虑实行考核制和奖罚制，提高施工人员的积极性和责任性。（3）加强对后期养护施工的管理。园林工程施工完成后的养护工作是非常重要的，只有高质量的养护，才能使园林景观得到保持，因此，需要加强对后期养护工作的管理。

结语

本文充分地了解我国园林风景工程实施的现状，并对此进行细致地论述。在此基础之上，本文提出了科学合理的工程管理以及成本控制的方案，具有较强的实用性。在进行园林工程实施的过程当中，还存在着一些难题，更需要企业培养大量的专业性技术人才，将园林的养护推向专业化。而更为关键的是，每一位工作人员都应该努力的发挥自己的专业素养、爱岗敬业，努力做好自己的每一份施工任务。只要企业所有人都工作认真，就一定能够为企业获得最大的利益，充分发挥园林工程的价值。

参考文献：

[1]阙丽琴.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].居舍，2018（28）：109.

[2]张梁.节能型技术在风景园林施工中的应用[J].现代园艺，2018（12）：183.

[3]蔡爱珍.浅谈风景园林施工阶段的造价控制方法[J].居舍，2018（16）：102.