浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策

浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策

刘鹏

（天津市地下铁道运营有限公司，天津市300222）

摘要：现代物流业作为我国国民经济的重要产业和经济发展新的增长点，受到国家的大力支持和重点帮扶，我国物流业由传统物流向现代物流的发展过程中，经历了由企业物流向专业物流的转变；由单纯的物资运输向集运输、仓储、装卸、加工、包装为一体的综合物流的转变；形成完整的物资供应链，传统物流和现代物流最大的差别体现在仓储环节上，仓储作为整个供应链中的一个重要环节，成为物流管理的核心。

关键词：现代物流；仓储管理；问题；对策

1现代物流以及物流仓储概括

现代物流使用计算机信息技术以及现代化物流技术，实现了物品从供应地往接收地进行流动的过程。从具体的情况入手，将运输、储存以及包装、配送等不同功能进行有效融合。配送方面也是流通的全新手段，通过发展和完善，已经形成一条更加顺畅的流通手段。配送，是一种现代化的送货方式，在生产、分工等流通领域方面，都完善了物流体系，把支线运输以及搬运进行整合，促使运输优化，提升物流末端的经济收益。与此同时，在分散库存方面因配送中心的原因使得管理更加集中，在一定程度上强化了调控能力，使得企业实现了低库存以及零库存。另外，也相对符合了企业自身生产和商品流通的要求以及目标。

目前，物流仓储不再只是作为长期储存货物的场所，更是表现出它“蓄水池”的作用，改变的供需形式，使得销售与生产相互联合与协调。在保管养护方面，能够防止损耗，增加了储存的效益。在检验方面，有利于确保商品在规格、数量、品种等方面都可以符合仓储管理的要求。物流仓储的运作力度提高了，人们也把注意力转移到产品在企业内部流通的速度上面。

2现代物流仓储管理中存在的问题

2.1管理理念落后，观念陈旧

现代大物流概念还没有确立。随着我国经济的高速发展，现代大物流的格局基本形成，在管理理念和价值体现和经营目标方面都有了本质的转变。但我国物流业还有相当部分的从业人员和管理上层，新的大物流观念还没有确立，管理思想仍停留在传统物流阶段。表现为走不出传统物流就仓储而仓储的局限；不接受现代仓储管理的价值观，“零库存”管理理念还没有确立；不能积极运用现代信息网络技术和人工智能技术对传统的仓储作业和物资管理实行科技改进。落后的管理理念在很大程度上影响着管理人员的管理思路和创新能力，阻滞现代物流仓储管理理论和实践的发展。

2.2现代信息网络技术应用不到位

仓储在物流中的核心地位发挥不突出。现代物流与传统物流的本质区别就在于仓储环节核心作用的发挥。而仓储核心作用的发挥有赖于现代电子信息网络技术的应用。依靠物流网络平台，仓储才能走出仓库，与仓储环节上下游实现信息互通、工作互动，发挥其枢纽调节作用。而当前，多数物流仓储基于种种原因，没有建立信息网络平台，仓储管理仍局限于仓库内部物资管理和仓储作业，物流仓储的核心作用没有得到应有的发挥。

2.3仓储物资管理自动化及仓库作业机械化含量低

仓储物资管理自动化及仓库作业机械化是现代物流仓储的重要标志，它不仅能够提高仓储网站管理的效率和质量，减轻工人的劳动强度。更重要的它是发挥仓储核心作用不可或缺的基础，只有管理自动化、智能化、信息化才能实现仓储与物流信息网络平台的对接，使仓储与物流上下游实现快速准确地联通互动。只有仓储作业实现机械化和智能化才能满足仓储物资快速运转与调整。而当前我国部分先进物流仓储企业初步实现了仓储管理计算机运用，仓库作业半自动化。多数仓储企业还有较大差距，智能化仓储作业更是遥不可及。

3加强现代物流仓储管理的对策

3.1更新理念，创新思路，树立现代大物流经营观念

思想是行动的指南，有了先进的思想理念，才会有创新的意识，才会有创新的实践。所以，加强现代物流仓储管理，首先要更新物流仓储管理人员的管理理念，紧跟当今世界物流发展的潮流，树立现代大物流经营理念，摈弃传统物流仓储价值观念，确立仓储核心地位、服务整体物流、降低整体成本的价值观。积极探索发展与现代信息网络技术的结合，发展互联网、物联网+物流的现代物流仓储新模式。用先进的管理理念，带动管理方式方法的改革与创新，推动我国现代物流仓储行业理论和实践的发展，适应我国经济的高速发展，使物流行业真正成为国民经济的重要产业和新的效益增长点。

3.2优化仓储管理方式，提升仓储管理效率

现代物流要想实现可持续性发展，就一定要改变旧的发展模式以及旧的发展理念，改变原本利用人力以及手工操作的工作模式，通过利用现代化的信息技术以及资源，才可以跟上时代发展的步伐。第一，物流仓储是需要及时更新仓储设备的，通过现代化设备和技术，可以更加严格以及规范地进行仓储管理，通过不断增添仓库的数量，从而确保现代化设备可以发挥专长。第二，通过利用现代化管理技术以及管理软件，使得仓储管理可以高效科学地进行，推进仓储管理业更好地发展。第三，优化仓储运作的工作流程，减少运作成本，促进资金快速地流转，才能使仓储管理效益提高。第四，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储管理成本，提高工作效率。第五，可以通过借鉴国内外优秀物流企业成功的仓储管理经验，及时改正自身发展中的缺陷，使得企业可以往现代化可持续发展方向前进，提高仓储管理水平。

3.3完善仓储管理资源的优化配置

高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的，并对仓储环节里每种资源都有着合理规划，才可以减少不必要的管理程序，减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配置，确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安排不可固化的情况，需要通过人员自己的情况特点，作出合适的调整，确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的时候，需要做好紧急情况的预案工作，确保发生紧急情况时一定有人应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候，尽量减少设备使用过程中浪费的情况，需要作出合理设计，确保仓库空间能够最大化的有效利用，避免出现空间闲置的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。

3.4实施信息化管理

物流仓储行业在对传统物流服务业务，经信息化、网络化改革，使其发展成为以信息管理为依托，以网络传播为手段，提供集仓储、运输、包装、配送、流通加工、商贸物流、信息咨询等于一体的物流服务商方面，也进行了有益的探索。在我国经济发展较发达地区形成了先进的现代物流仓储企业。它的核心是充分发挥仓储在整体物流运行过程中的核心作用，通过合理布局枢纽式以仓库为基地的配送中心，借助物流信息网络平台做到了对仓储上下游企业物资需求的及时准确配送，减少库存占用，提高仓储效益，实现了物流仓储的网络化经营。

结束语

我国物流仓储业由传统物流向现代物流仓储的发展过程中，经历了由传统的保管收费商业模式，向追求零库存，以降低物流总成本来体现其价值的商业模式的转变。这带来仓储管理理念、管理手段、运作方式、最终目标等一系列的变化，给物流仓储管理提出了新的课题。

参考文献

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