土木工程施工成本管理方法探讨柴丽

土木工程施工成本管理方法探讨柴丽

柴丽

关键词：土木工程；施工成本；管理方法；

前言

为了适应现代市场竞争机制，土木工程施工企业需要对施工成本进行科学而有效的管理，使得企业具有更好的竞争力。只有实行科学的施工组织计划，减少施工中的人力、物力的浪费现象，加强施工质量的管理，保证施工作业一次性通过验收，此外还需要准确的项目预算，只有做到上述的工作才能使得工程决算达到盈利的目的。

1土木工程项目中成本管理

对施工过程的造价进行严格的动态管理，是确保工程质量的一个重要因素。为使得工程项目满足合同所要求的工程进度及工程造价要求，并令施工企业自身最大可能地获取利润，在工程施工阶段对项目参与各方进行科学而严格的规划、组织管理和协调活动，实现预定的施工项目的成本目标控制，它主要是通过技术质量管理、经济成本管理和其他活动以达到预期的目标，以获取施工项目的利润为其最终也是最核心的目的。

2.土木工程施工成本管理中存在的问题

2.1工程预算存在的问题

2.1.1预算编制人员没有深入了解工程的具体情况

与国外一些发达国家相比，我国的土木工程行业的发展速度相对来说比较缓慢，所以相关的成本管理制度还不够完善，所以不能对预算人员的行为进行约束，主要表现在预算人员没有进行实地考察，不了解工程的施工环境，因而预算的编制不合理，无法对工程施工进行正确的指导。

2.1.2工程施工耗费时间长，涵盖内容多，预算不准确

由于土木工程工程施工耗费的时间较长，施工过程中要使用大量的材料，并且未来的市场环境、自然环境拥有较强的不可预见性，所以预算编制人员编制出来的预算缺乏完整性和准确性，不利于施工的顺利进行。

2.1.3管理的强度不够

土木工程工程企业的主要目的是盈利，因而企业会尽量降低管理费用，另外，由于土木工程工程设计的项目过多，管理人员管理的强度不够，无法降低建造成本。

2.2施工过程中存在的问题

2.2.1有关人员缺乏成本控制的意识

设计人员为了设计出完美的土木工程工程，会尽量使用较为先进的设计方法来进行土木工程工程的设计工作，但是此种设计方法会耗费大量的资源和时间，无法提高土木工程工程企业获得的经济效益。另外，施工人员在施工的过程中缺乏成本控制的意识，因而采取错误的施工方法进行土木工程工程施工，一经发现，就要进行工程返修，会增加建造成本。

2.2.2无法对施工人员进行适当的管理

管理人员在进行成本管理的时候，没有对施工人员的权责进行划分，因而会降低施工人员的工作效率，延长土木工程工程施工的工期，另外，当出现工程质量问题的时候，权责划分不明会导致施工人员相互推卸责任，不利于人与人之间的和谐相处。

2.2.3缺少对大型设备和施工材料的管理

大型设备和施工材料在土木工程工程施工中发挥着重要的作用，但是管理人员在进行管理工作时，缺少对大型设备和施工材料的管理，因而在盘点资产的时候，出现大型设备数量不足或空置的现象，施工材料出现短缺，会阻碍了施工的正常进行，还会增加建造成本。

2.2.4管理人员的管理能力偏低

在施工阶段，管理人员的管理能力偏低，主要表现在管理人员不能对施工人员的行为进行约束，监理放权不足。这些问题将影响工程的质量，无法加快土木工程工程施工的进度，使得工程造价远远超过预算造价。

2.3工程结算存在的问题

2.3.1签约前没有正确理解工程合同的意义

发包商和施工方签订合同的时候，施工方没有正确理解工程合同的意义，签约人认为结算方式对工程验收的影响不大，施工人员认为施工过程不会对结算造成太大的影响，所以在施工过程中按照自己的想法进行施工，影响了工程的造价，不利于竣工结算的顺利进行。

2.3.2工程验收管理工作的水平偏低

发包商在进行工程验收的时候，由于工程验收管理工作的水平偏低，无法对土木工程工程的质量进行系统准确的检验，所以影响了工程结算的顺利进行，给土木工程工程企业带来巨大的经济损失。

3施工成本管理方法

3.1编制目标责任成本和目标责任预算

项目中标后需要将其施工阶段所需成本进行准确的预算，并编制相关的施工文件，确定负责人的相关责任。项目负责人应根据投标所指定的控制成本作为目标来指导施工时的成本管理。以项目部各分项工程为基本的单元，落实个施工队伍和部门的责任成本，这样才能将成本控制目标细化到每一步工作上，将责任落实到每一个工作人员身上。工头的项目经理签署的质量安全考核期，成本管理作为项目合同的主要指标，工长将承包建设的指标转让的形式，落实施工队伍，企业规范的施工队伍是基础土木工程群，每天的施工任务。

3.2深入成本预测预控和经济合同的履行

工程建设项目的成本由中标单位自行管理，其责任根据项目合同由施工单位承担。施工单位施工预算、成本计划及工程所需人力、机械设备等提前计算好相关的使用量。根据有关的材料、工程机械设备及劳动力成本，按照工程量清单预算出施工项目成本。在合同中，工程造价主要与工程材料成本、工程质量、施工进度及安全生产有关，土建施工和其他相关单位协同参与。通过签订合同，以确保项目部和公司总部的责任、权力、利益是明显的，施工企业应在合同的规定下，认真履行职责，以确保项目建设的顺利完成。

3.3对人工费、机械费和所需原材料费的管理

人工成本不得超过配额，并结合直接成本管理的各类实际工资和定额工资的情况。为了防止“窝工”现象的发生，项目部需对工人进行非常必要的培训，配备一批熟练的工人，并保证所需工人的数量，方便地调整每一道工序数的松紧度，以加快工程的进度，并可以节省劳动力成本，物料管理，应强调良好的价格和数量，严格的物质台账管理。为降低材料的成本费用，需要减少采购的中间环节，尽量从生产厂家直接购买，尽量提高材料的利润。

结束语

综上所述，土木工程施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。以全员成本管理意识培养为基础、以成本管理体系的完善为重点、以影响施工成本的各项因素控制为关键开展成本管理工作，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。

参考文献：

[1]高慧敏.从造价开始进行成本控制[J].山西建筑.2009(17)

[2]徐方.探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑.2010(24

[3]侯秋彦.浅谈施工项目成本控制管理的若干方法[J].山西建筑.2007(29)