建筑施工项目成本控制问题研究任双铭

建筑施工项目成本控制问题研究任双铭

任双铭

牡丹江通泰建设工程有限公司黑龙江牡丹江157000

摘要：随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。虽然目前我国施工企业的数量在不断增大但利润增长却成效甚微。在整个项目建设过程中，成本是所支出费用总和，做好建筑施工项目成本控制，制定科学合理的融资模式和资金筹备方式，能够有效减少费用支出，控制工程建设成本。而实现这些模式就必须对项目的整个建设过程严加管控。成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本前提，它对于保证项目顺利投产，提高项目盈利具有重要意义。

关键词：建筑施工；成本控制；问题研究

成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

1建筑施工项目成本控制的重要意义

建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。

通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。

市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。

2建筑施工各企业项目成本控制的原则

2.1权责利相结合的原则

为了实现建筑施工项目成本控制得以发挥作用，关键是权责利三者之间相结合。建筑施工项目企业要做好明确的责任分工，并且要建立相应的考核评价制度，实现建筑工程施工中参与人员的权力责任以及经济利益相结合。项目经理要认真考察建筑施工项目各个部门人员的责任履行情况，按在企业制定的规范的奖惩评价标准进行有效考核。这样地话，建筑施工企业才能建立和落实好责任管理制度，才能更好地开展项目成本控制工作。另外，项目经理还需要给相关责任人员和部门一定程度的经济权限，能够自主管理工作人员的责任成本。

2.2成本最低化原则

一般来讲，建筑施工企业的项目施工要协调好项目工程施工质量、施工周期以及项目成本之间的关系。成本控制的前提是保障施工质量和项目能够按期完成，这些也是工程施工的根本。只有这两者实现，才能够实现企业社会效益和经济效益的统一，只有这样，成本控制才能为企业实现经济利益的最大化，才是有存在的价值的。

2.3全面性原则

建筑施工项目的成本控制工作贯穿于整个建筑施工项目的所有环节周期中，包括前期的工程设计阶段、施工建设阶段以及销售阶段等都需要进行相应的成本控制。而且，不同阶段的成本控制工作的侧重点有所不同，因此需要结合各个阶段的特点进行细致规划，同时明确个人的责任和义务。从而，建筑施工项目通过更加精细的管理模式，能够进一步提高项目成本控制的质量。除了要把握经济效益之外，成本控制的过程中，还要考虑企业的长远发展和社会效益，营造良好的品牌形象。

3建筑施工项目成本控制问题

3.1质量成本管理落后

建筑施工项目成本控制是一项系统项目，周期较长，内容比较繁杂，也就对相应的成本控制人才的要求很高。特别是对于一些规模较小、资金实力不高的建筑企业来讲，缺乏高素质的施工人才以及高质量的施工机械设备，将有可能影响实际材料利用率，进而会导致建设施工项目的成本增加。

另外一方面，建筑施工项目工程方案的优化，需要专门的人员，否则将会在机械设备、施工材料以及建筑施工人员方面存在成本浪费问题。再加上部分建筑企业缺乏对供给成本的充分重视，甚至为了赶工期有可能会强调加快施工进度，这将会进一步导致建筑施工项目工程成本的增加。

3.2合同意识比较淡薄

建筑施工项目合同的管理和控制是建筑施工项目成本控制的关键。然而，目前，存在一部分建筑施工项目单位对合同管理的认识不到位，合同意识比较淡薄。这样将会导致建筑施工项目成本控制中存在很大隐患。建筑施工项目合同中包括了施工工期以及施工项目的各种要求和规定等具体内容，以及相应的资金支付赔偿等方面的内容，施工单位如果对合同管理中的内容不加以重视，那么就很有可能会给建筑施工项目埋下潜在的经济损失甚至安全隐患，可能会使建筑施工企业遭受严重的打击。

3.3组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工项目的组织管理，建筑施工单位主要采用的经理负责制的方式。但是，存在许多施工项目经理成本管理意识不足，以至于在实际的建筑工程项目中，他们忽略了结合实际情况来进行项目成本计划的合理编制，或者在成本计划编制过程中，忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用。甚至有一些建筑项目经理忽视了成本开支，仅仅注重施工利润。在实际的建筑工程项目中，成本管理工作没有切实落实，加之缺乏健全的规章制度，导致建筑施工项目中存在领料无限制、用工无定量、费用开支无标准以及成本管理漏洞等，建筑施工项目成本管理无法得到有效控制，企业效益持续下滑。

4建筑施工项目成本控制的对策

4.1加强监督和不断优化

在建筑项目施工过程中，经常会因为盲目追求质量问题、工程盈亏问题、工期缩短的出现，造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以，在建筑项目施工过程中，需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说，盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高，对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中，降低项目成本，加强项目的质量管理，密切监督和管理工程的进度，应时时把握好质量和成本的“度”，节约企业资源。

4.2完善成本控制的管理

当前，建筑施工企业都缺乏一套科学的工程成本控制体系和管理机制，导致成本预算不合理，各个部门之间权责不明确，期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心，应将工作明确的落实到某个人身上，每个员工的职责分明，并对工程整个施工过程和细节严加把控，同时建立奖惩机制，对表现出色的员工给予一定的物质奖励，对故意违规操作的行为进行批评教育，并做出相应的处罚。通过严格的激励机制督促全员认真负责地对待本职工作。

4.3构建新型的管理模式

将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。

5结语

总之，如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制，减少项目成本、提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。合理运用价值施工理念进行相关的建筑项目施工是建筑行业现代化科学管理的进步。我国建筑企业纷纷采用价值施工理念提高企业项目施工的整体管理水平，提升自身在市场竞争中的地位，因此合理的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。

参考文献：

[1]李喜彬.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].中国高新技术企业，2015，25：168-169.

[2]丁亚清.建筑施工项目成本控制问题研究[J].山西农经，2016，13：77.

[3]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产，2016，21：112.