建筑工程管理的现状分析及控制措施分析

建筑工程管理的现状分析及控制措施分析

吴国强

浙江虎跃建设有限公司浙江杭州310000

摘要：近年来，随着我国经济水平的快速发展，建筑行业作为我国重要支柱产业之一也得到了突飞猛进的发展，该行业发展使得人们对建筑工程建设提出了更高的要求，而作为建筑企业，也应当不断加强其建筑工程管理，使其更加适应新的时代和经济形势。市场竞争也主要体现在对于工程质量上的竞争。工程管理逐渐在建筑行业之中变得尤为重要，成为了企业能否获得成功的重要因素。在此主要介绍建筑工程管理这一领域存在的一些问题，通过对这些问题的探讨和分析最终得出了较为可行的实施措施，也希望能够促进今后的建筑工程的管理发展不断进步。

关键词：建筑工程；工程管理；控制措施前言：

一、建筑工程管理现状

工程被立项之后，对于过程中各项招标、规划、设计与施工等，各方面的管理叫做建筑工程的管理，它能够保证工程能够顺利快速的完成任务。但在我国工程管理开始实行的时间比较短，对于其深入的研究还不够充分，从而导致各种各样的问题在建筑工程的管理过程之中出现。目前，建筑工程的管理方面存在以下问题：

1.1管理体制不够完善

管理体制不够完善、不够健全，这些问题是比较突出。众所周知，对于建筑工程，企业对其进行管理的依据是工程管理体制。若体制不够完善，将会给日后工程的建设带来很大的影响。许多建筑工程在开支方面过分节省，为了节省开支，就会从人员的配备方面下手，就会减少管理体制的人数，这使得一些工程显得人员不够充足，一个员工常常要做多人的工作。如此下来，会在很大程度上影响，也会使日常中的工作成为一种形式，并不能起到很好的管理作用。

1.2管理形式不够科学

将承包企业做为龙头、将施工企业做为骨干、将劳务作业作为依托这便是目前我国建筑行业的行业模式，但是这种模式在某种程度上存在很大的不足。不包含一些专业性比较强或者比较特殊的环节，在目前的施工过程中，大部分的任务都是劳务队自己提供装备和材料完成的。但在劳务队伍中许多劳务工作者专业技能较低，科学文化水平达不到要求，这就在无形之中增加了施工中对于人力、物力、财力等各项资源的投入，只有这样才能满足劳务队伍管理方面的需求，这种管理效果也不很好。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，也会造成大量资源在施工过程中的浪费，并且还会影响到管理水平的提高。

1.3建筑管理水平比较低

带头人缺乏专业技术，各种懂技术、善于经营、明法律、会外语的人才资源，尤其是各方面发展的高素质高水平人才严重缺乏，能够按照国际项目的管理程序、标准进行管理的人才更是少之又少，管理软件的复合型高级人才缺位，造成设计、施工等承包单位管理水平不高，市场竞争力不强，不能够适应国际上建筑行业的发展。另外，工程队伍的水平参差不齐，专业化程度较低。大量的人力物力用来管理劳务工程队，影响了管理精力，使管理水平得不到提高。

1.4安全管理的问题较为突出

建筑工程在工作过程中大多是露天的或者是高空作业，存在很大的危险性，每年都会发生许多事故。建筑工程事故中的死亡人数仅仅次于开矿业，在行业的排名中是第二名。这不仅让我们的工作人员生命和财产受到很大的威胁，同时也严重的制约了我国建筑行业的快速健康的发展。例如在施工过程中，触电身亡、空中坠落、物体打击、以及被机械伤害这样的建筑事故频频发生，其原因主要有两个，人的不安全行为和物的不安全状态，这两个因素相互影响。高于90%的伤亡事故是由于施工违章导致的，这种事故80%都发生在临时工身上和民工身上。这些情况的发生大多数是因为操作人员的安全意识较为淡薄，并且安全管理的制度落后，监管部门也没有切实落实到安全监管的职责。

1.5质量管理常被忽视

质量管理的体系不够完善，它是在之前计划经济体制的基础上逐步改善的，因此能够适应新形势的质量管理模式并未完整的建立。封闭的管理模式让监管体系不能够很好地发挥，更无法建立高效地机制对其进行制约。并且，市场的准入机制存在较大的漏洞，部分地区、部门对于市场的准入管理不够严谨，施工企业常常出现虽有资质但是无能力或者有较高的资质但是低能力的现象。另外，还存在以下的问题，借证卖照、无证上岗、私下交易、超范围的承包工程等，这些都对建筑工程质量存在着较为严重的影响。

1.6核算的重视度不高

许多企业在中标之后，一味的追求施工的方案与速度，许多只是能够做到按时完工，却对于工程的成本核算这一问题的重视程度不高，从而也导致了在这方面存在的许多问题。

二、建筑工程的管理控制措施

2.1政策法规不断健全和完善

宏观上，从国家来看，健全建筑工程的管理领域的相关法律法规，出台一些相应的配套措施从而保证工程能够有效的实施，并为项目的管理提供了法律依据；推行工程项目专业的管理，硬性规定一些管理范围，将考核与严控企业朝着专业化与职业化的方向发展，才能确保工程中的各个项目顺利进行，不断缩小与世界之间的差距。

2.2工程的管理意识不断强化

工程管理对于提高企业的管理能力是有利的、更好的保障工程的质量、改善投资的效益等等，从而逐步让社会各界认识到项目管理起到的作用和存在的价值。企业应该加大对于工程管理的宣传以及教育，对于职工大力进行培训，学习一些现代化的管理知识，不断提升企业管理意识。在施工过程之中，管理层也要不断学习，提高自身的管理水平。

2.3管理理念进一步创新

想要让工程管理水平能够得到较好地提升，需要让管理层加大重视新的管理模式的力度，增强对创新紧迫感，增加经费投入，转换思维方式，培养优秀人才，树立创新理念。

2.4人力资源的配置进行优化

建筑工程负责管理的人员不仅需要能够从事施工方面的管理工作，同时也应该有设计、管理、法律、经济、以及合同等方面的专业知识。如果想让设计方认可工程的服务，从事工程管理的人员就需要具备更高的建筑师与工程师能力，重点培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的专业型人才。

2.5做好日常的安全管理

日常生活中做好定期的检查，每周进行一小检、每月进行一大检。检查的时候如果存在问题，就应该及时的进行解决，并有需要将责任落实到个人，将安全的隐患及时消除在萌芽状态。在项目所在地，贴上标语、进行安全教育，大力进行安全宣传。

2.6加强质量的管理

保证质量的管理体制科学化、规范化，企业职能的开展和质量管理之间相互结合，形成一个有法可依、从线到面、全方位的有机整体。加强现场施工人员的质量意识，将其放在首位，建立较为完善的领导责任体制。另外，对于市场准入的标准进行强化，只有具备了实际施工能力与必要的施工设备才能够开始施工。

2.7对于工程核算加强重视

建立科学完善的核算方面的管理体系，将财务的管理前置，项目核算工作应该参与全程管理。对于已经完成的工程，做好工程的转资工作。对于完善与创新的工程核算，应该结合企业自身的实际，形成较为完善的工程管理的核算体系，从而为企业的发展提供一些保障。

结束语：

综上所述，建筑工程和我们的生活是密切相关的，工程管理是建筑工程中不可缺少的一部分，因此建筑企业必须要重视建筑工程管理工作。所以每个建筑企业都应该把增强工程管理列为工程建设中的首要任务，切实落实好这项工作，不断提升建筑企业的竞争力，使之能够更好地适应市场的需求，并且不断朝着国际化的方向发展。

参考文献：

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[2]林胜年.建筑工程管理若干问题及控制措施[j].建材与装饰，2012：28-30.

[3]王华生.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[j].科技传播，2010，（18）.