浅谈电力企业管理创新问题和对策

浅谈电力企业管理创新问题和对策

李彦香

(国网昔阳县供电公司山西昔阳045300)

摘要：随着我国综合实力的不断提高，市场环境也在不断变化，企业竞争也日趋激烈，然而目前电力企业在管理机制方面并没有做出及时的调整，因此本文针对现如今电力企业在管理方面所出现的管理模式落后，人员专业素质薄弱等问题，分析论证了问题的根源所在以及问题解决的必要性，对出现的问题提出几点解决方案，得出人力资源是电力企业管理创新的第一要素，注重人力资源的引进与培养是电力企业在管理创新层面的首要任务。

关键词：电力企业；管理工作；创新发展；问题探究

引言

近年来，由于我国经济实力以及工业现代化的高速发展，电能的使用量也在不断地增加，这使得电力企业得到了高效快速的发展，现如今电力企业的发展不仅对我国社会经济的发展起着积极地推动作用，并且我国电气化与现代化的发展与电力企业的良好发展也有着大量的关联作用，对于我国经济发展以及社会稳定起着决定性的作用，所以对电力企业的管理现状进行分析，加强做好电力企业管理方式的创新对于多个方面的发展与进步都是至关重要的。近年来，电力行业进行了深入的体制改革并且取得了的成效显著。但电力企业在市场经济的外部环境包围下面临的市场竞争依然是非常激烈的，这就要求对企业的内部管理机制进行不断创新，使电力行业的管理模式以及工作方式不断改进，从而使企业能够在市场上占据更加大的份额，推进企业发展进程。

1电力企业管理创新的必要性

管理创新这个概念于上世纪初被美国学者约瑟夫•熊彼特提出，企业层面上的管理创新即企业通过利用现有要素，经重组、整合以及改进使之满足社会的需要，同时自身又能从中获取经济效益的过程。目前，我国电力能源结构严重不均衡，主要依靠火力发电，与此同时，我国用电量需求迅猛增长，能源结构转变以及大力提升发电量迫切需要解决，电力企业因此面临着巨大的挑战。另一方面，农村用户的用电消费观念发生了改变，对用电质量的要求有了进一步的提升，电力企业陈旧的电力分配体制已与时代的发展格格不入。

2企业管理创新存在的问题

2.1对管理创新工作重视程度不够

目前，在企业的管理工作中，存在着诸多的问题，究其根本，就是对企业创新管理工作重视程度不够。所以导致了管理创新工作方面没有先进的理念，企业领导对于管理创新工作的认识存在着很大的局限性，认为管理创新工作可有可无，对企业的发展没有重大意义。所以，综合来讲，电力企业在管理创新工作方面还是有着诸多不足之处的。

2.2企业管理创新制度不完整

由于企业对于管理创新工作不加重视，所以导致了企业的管理创新部门形同虚设。在管理工作的具体过程中，没有制定出完整的规章制度来进行规范，管理的工作混乱无序，管理服务工作问题重重。

2.3企业管理工作较为被动

企业的管理创新不仅仅是一项简单的收集整理工作，还需要认真的加以对待，要求能够运用现代化的信息技术便于师生进行查询，与时俱进。但是从目前的实践情况来看，企业的管理创新工作较为被动，没有实现现代化的信息服务，管理工作仍然存在着较大的限制。

2.4企业管理工作较为落后

随着我国信息技术的高速发展，为我们提供了较大的便利。各行业都在运用先进的手段措施，不断创新，紧跟时代的发展步伐来促进自身的长久发展。但是在企业的管理工作中，仍然以传统的管理方式进行员工的管理，不仅为管理人员带来极大的工作压力，同时还导致管理工作效率不高。因此在今后的发展过程中，企业的管理创新工作需要充分运用信息技术带来的便利，不断的加以创新，才能够为高校的档案管理工作更好的进行服务。

3做好企业管理创新工作的具体对策

3.1对企业管理创新工作拥有正确的认识

企业管理人员需要摆正自己的工作态度，以严谨负责的工作态度投入到工作中去，同时还要能够敢于创新，突破传统的工作思路和工作方法，制定出符合时代发展要求的规章制度，提升自己的工作积极主动性。在处理工作的过程中面对出现的新问题，要敢于打破常规，突破原有思路的限制，不断的探索实践，做好管理工作，努力提升工作效率。对于电力企业管理工作，需要按照企业实际，优先处理紧急情况，对于特殊情况，需要能够做到灵活变动，不断改进管理工作水平。

3.2突破一成不变的工作模式

电力企业管理人员需要不断提升自己的责任心，合理安排工作时间，促进各项综合事务的开展能够有序进行，在探索实践中，勤于思考，多观察，做事情要能够脚踏实地，不能弄虚作假。在向上级领导汇报工作时，需要将真实的情况进行反应，而不能够为了取悦上级，浮夸汇报。同时，还需要能够与同事友好相处，因为综合事务的处理需要同事之间的相互配合，所以需要对同事真诚友好，时刻保持高度的工作热情，树立正确的工作观念。

3.3提升工作人员的综合素质

电力企业管理工作涉及到企业的各个方面，工作较为繁杂琐碎，所以就要求工作人员要能够时刻保持警惕，不断提升综合素质，努力学习，不断更新自己的知识，使得自身的业务素质能够应对新时代下对管理的要求，胜任电力企业的要求。所以电力企业管理人员需要加强学习，了解相关处理事务的需要具备的能力，努力提升自己的业务素质，能够及时的处理危机事件应急突发情况，维护良好的企业形象，时刻保持积极的工作面貌。

3.4创新企业文化，加强部门之间的协调

企业管理人员在和上级交流的过程中，需要明确重点，合理传达出领导所要表达的意思，言简意赅，了解自己的工作方向，及时提出有意见的建议和看法。在为其它同事传达意见时，应该做到准确无误，及时合理的传达出对方的意见。在接受下级的工作汇报时，积极的听取对方的意见和建议，将自身的要求合理的传达给对方，指导下级同事协调好各项工作，处理好与其它部门之间的关系，做好沟通桥梁的作用，摆正自己的工作态度，耐心谦虚。并且不断的打造出具有企业特色的企业文化，不断的向各个部门以及其它企业进行传播弘扬。在企业中间树立正确的良好的工作理念，以严谨负责的工作态度为企业贡献，维护领导的权威，培养企业文化，广泛吸引优秀人才，不断促进企业的发展壮大。

3.5完善企业规章制度

一个完善的企业规章制度体系，需要一个完整的自我评价评测机制。一个电力企业通过现有评价评测机制一方面能及时发现企业运行中出现的问题与不足，另一方面可对企业阶段性工作进行评估，通过引入评价机制能尽快发现电力企业运行中出现的问题并能尽快地解决；同时也可以对阶段性工作做一个阶段性总结。评价机制应具有长期性，这样有助于电力企业的更好发展。

结语

总而言之，人是电力企业进步的驱动要素，专业人才是企业发展的关键。因此电力企业管理创新的首要任务就是人才的引进与培训。管理创新不仅仅是领导层面的工作，同样也是企业员工的职责，因此管理创新也要充分发挥各岗位员工的知识经验，通过开展创新意见征集活动，充分调动员工的积极性。

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