施工阶段建筑工程项目成本管理研究汪维

施工阶段建筑工程项目成本管理研究汪维

汪维

宁波市溪口旅游开发股份有限公司浙江宁波315000

摘要：工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。本文浅析施工阶段建筑工程项目成本管理。

关键词：建筑工程；成本管理；施工阶段

引言

成本管理是项目管理三大目标之一，施工阶段是成本发生和资源消耗的主要阶段，加强此阶段成本管理，方可切实将项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以达到降低成本、增加利润的目的。本文主要围绕建筑工程施工阶段成本管理展开相关分析。

1建筑工程施工成本管理原则

1.1工程全过程管理原则

开展成本控制工作，需要将项目施工进展各个阶段实际情况连续进行，不但不能疏漏，同时也不能时紧时松，确保建筑施工成本控制工作始终得到有效控制。不能等到出现浪费现象之后才开始进行成本控制。进行建筑施工成本控制，需要对整个工程项目周期总成本进行充分考虑，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。

1.2开源节流原则

对重点控制的分部分项工程施工成本经常核算以及月度成本核算，对实际成本和预算收入进行对比分析，从中探索成本节超的原因所在，同时对项目成本当中的不利偏差进行及时纠正，促使项目成本节流水平得到提升。为了充分观察开源节流原则，一定要对成本进行反馈和可持续控制，此后还需实时事后检查和分析，注重成本事前控制，对施工方案进行合理优化，以技术上可行，经济节约为原则。

1.3动态管理原则

在施工准备阶段进行逆成本控制，结合总体预测费用以及施工组织设计具体内容对成本目标进行细化确定，进一步编制成本计划，同时制定相应的成本控制方案，在施工过程中随时对比、调整。对于竣工阶段实施成本控制，因为成本盈亏已经不能改变，即便存在偏差，也难以进行及时纠正。施工合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

2建筑工程项目施工成本管理现状

在建筑行业当中，建筑工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程，随着投融资模式的日新月异，工程项目施工成本的管理好坏直接影响到企业的发展和市场的竞争能力；我国自从进入到世贸组织之后，建筑领域进一步对外开放，这就让市场竞争愈发激烈，建筑工程在保障安全质量的前提下，需要对工程成本进行严格控制，进一步完善成本管理，使项目施工成本可控，企业才能壮大，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。

3建筑工程施工阶段成本控制的方法

3.1建筑工程施工阶段的成本控制策略

建筑工程项目在施工阶段拥有其独特的特殊性与动态性，所涉及的成本管理影响因素也相对较多，例如材料成本、经营管理、工期长度等等影响因素。所以在整个施工阶段，成本控制工作应该做到有针对性，基于这些影响成本的基本因素出发，遵循降本增效、降本不降质的基本原则来展开工作。以下主要提出4点成本控制策略。

3.2对工程项目合同的管理

对工程项目合同要做到严格管理，基于施工企业实际状况来合理降低工程成本，提高企业经济收益。换个角度来看，施工阶段就是项目设计阶段的技术性延续，所以在施工阶段应该响应合同管理相关机制，基于设计与经济两方面来考量合同管理内容优化。①要做到先期保证合同管理的合理性，结合合同内容为施工阶段的成本控制打下优良基础，将合同管理作为施工阶段的重点。②要结合合同执行期间来关注各方对合同的履行效果，这也是施工阶段质量控制的必要环节。换言之，施工阶段的合同、施工与质量管理3者之间关系相辅相成，密不可分。

3.3确定施工成本计划，合理安排资金

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及相关控制措施和规划方案，在工程开工前编制完成，将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。企业应当提升资金使用率，降低资金使用成本。按成本性质划分单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、临时措施费、企业管理费和税费进行汇总，合理安排资金，有条不紊组织施工，做到材料设备不堆积，人员设备不窝工、闲置。

3.4采用应用价值工程理论来组织设计施工方案

在建筑工程设计阶段要融入应用价值工程理论，基于成本控制基础来提出合理有效的项目组织方案内容，再从整体组织方案内容来确定施工阶段技术应用与成本控制的直接关系，包括施工最终成果。具体来讲，可以在项目施工过程中建立基于成本控制的动态体系，从根本上解决成本控制所存在的一切问题。为此，工程项目本身首先要建立一个相对人员稳定的项目管理组织，将成本控制思想灌输到每名施工技术人员脑海中，然后在方案执行过程中发现、解决问题，并基于工程进度与工程质量管理建立互动关系，实现组织系统的统筹运作，强调成本与工程质量、进度之间的相互结合最佳关系，最终做到基于组织系统的统筹运作规划，满足项目成本管理科学化要求，迎合价值工程理论相关要求。为了进一步做到对建筑工程项目施工阶段的成本、质量与进度优化，还要建立三者之间的相互综合平衡关系，这里就给出了价值工程理论延伸公式为：V=Q/（T·C），公式中，V代表工程项目的综合目标，Q代表工程项目整体设计施工质量，T表示工期，C表示工程项目所实际投入的经济成本。该延伸公式真正将建筑工程中的质量、工期与成本管理三者有机联系在一起，满足了工程项目在施工阶段的成本控制技术要求。

3.5建立项目成本管理体系

建筑企业为了能够对建筑工程项目成本进行有效管理，先对管理业务进行分工，将项目成本管理目标进行分解，促使其被分配到各个项目当中去。以企业管理为基础进行成本管理，在企业当中，管理层应当是建筑项目成本管理的计划中心，要求针对目标合同价格进行进一步明确，只有这样才能够借助项目管理目标责任书，对建筑项目管理层的成本目标进行确定。此外，以项目管理层位基础实施管理层的成本管理，项目管理层需将项目生产成本作为主要控制中心，同时在相应企业授权范围内，对成本进行合理控制。

3.6构建成本控制执行检查制度

要定期对建筑工程成本计划执行状况进行检查，在检查后则要根据实际状况来分析与采取相应措施，科学控制成本支出，确保目标成本计划的有机实现。具体来讲，它的实施方法就可包括了绘制成本曲线、依据图标显示内容来分析施工阶段成本控制的优劣情况，同时深入分析成本控制问题产生的深层次原因。另外，成本控制执行检查制度也能够合理控制成本控制过程中所存在的实际偏差，并提出相应的控制优化方案，这对建筑工程施工阶段的质量提高是具有促进作用的。

结语

随着城市化建设的不断发展，我国建筑行业也得到了空前发展，建筑工程工程量较大，花费成本较多，所涉及的内容也相对繁杂。因此，建筑工程项目建设过程中，对成本进行严格管理十分重要，其关系到建筑工程能否顺利实施，关系到建筑工程企业的未来发展。因此，建筑施工管理人员要高度重视，提升项目成本管理水平，在保障工程质量安全的基础上，降低施工成本，为企业节约资金，提高企业经济效益，是工程项目成本管理的目标。

参考文献

[1]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015，41（11）：224~226.

[2]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2015.