浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用

浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用

刘成刚1董湘榕2

（1.国网国际发展有限公司100011;2.湖南省电力公司湘潭供电分公司411101）

摘要：随着社会市场经济的发展，人民生活水平显著提高，社会中的各领域在自身的建设发展上，对电力资源的需求越来越高，财务管理是电力企业在日常的运营生产中最为重要的基础管理内容，对降低电力企业的日常运营成本，以及提高电力企业的经济效益都有着极为重要的作用，财务预算管理以及财务风险管理是财务管理的重要组成部分，制约和推动着财务管理工作在电力企业中的顺利开展，本文结合笔者自身多年从事电力企业财务管理相关工作经验，简单的对预算与风险管理在电力财务管理中的作用做出以下几点探讨，以供参考研究。

关键词：预算管理；风险管理；财务管理；电力企业

社会的现代化建设，影响着电力企业的根本发展，随着各领域中对电力资源的大量需求，推动着电力企业的发展向着高速化、市场化转变，在此作用下，电力企业一方面遇到新的发展机遇，另一方面也面临着重重的管理困境，财务管理作为电力企业的重要工作内容，遭遇着极大的风险管理，在当前社会背景下，如何提高财务管理的工作质量，成为目前电力企业急需解决的问题。鉴于此，正确理解和认识财务管理中的预算管理作用，以及风险管理作用，对在电力企业中顺利开展财务管理工作有着重要的作用，同时对提高电力企业财务管理工作质量有着积极的意义。

一、分析电力财务管理中的预算管理以及风险管理

（一）预算管理

鉴于财务管理对电力企业发展的重要性，预算管理成为财务管理工作中的重要组成部分之一，有效的预算管理可以帮助电力企业严格控制自身在发展中的成本支出，同时也可以及时的分析电力企业在某阶段的发展中的经济效益信息，由此可以推断出电力企业接下来的发展规划是否具有可行性[1]，极大的促进着电力企业经济效益的显著增长。正因如此，预算管理成为了电力企业顺利开展财务管理工作中不可缺少的重要环节之一，电力企业管理人员通过预算管理可以制定出科学的发展规划，同时可以依据对经济效益的分析结果，及时的修正运营方案，推动着电力企业的可持续以及高效益的发展。

(二）风险管理

风险管理在财务管理中，与预算管理是一种相依相存的关系，始终贯彻整个电力财务管理工作的程序中，影响着电力企业的正常运营生产，因此，电力企业在开展财务管理工作时，要依据其自身的实际运营生产性质，依照相关规定以及政策，对电力企业的财务管理工作中的风险管理做出合理适当的分析以及研究活动，在立足于对财务风险的正确识别的基础上，对财务风险进行及时的控制，并给出相关科学的处理措施。财务风险的识别是其中最为基础的管理阶段，通过专业的财务管理工作人员，及时的发现以及判断出各种各样的财务风险，并做出相关的分析以及评价，透过财务风险出现的原因，发现其会产生的严重后果[2]，在联系电力企业实际发展规划的基础上，采用有效的措施进行财务风险的控制和规避，以此延长财务风险处理的时间，同时在一定基础上降低财务风险对电力企业可能会造成的危害，最后通过财务风险处理，总结出相关的工作模式，为未来可能会出现的财务风险管理工作提供大量的管理经验。

二、电力企业财务管理工作中预算管理和风险管理的关系

在电力企业的日常管理工作中，财务管理的主要工作性质，就是为电力企业的经济效益增长做出重要的作用，因此，预算管理以及风险管理都是服务于财务管理的重要工作分支，在促进财务管理工作质量提高的基础上，对电力企业的整体发展的提升有着积极的作用，同时也极大的规避了电力企业可能会遇到的各类风险。在电力企业实际的财务管理工作中，预算管理受到经济市场变化以及电力企业自身发展的影响，会出现较多的财务风险，使得预算管理工作本身难以顺利开展，鉴于此，风险管理工作的顺利开展，可以在财务预算发现风险的过程中[3]，及时的通过财务风险识别以及财务风险控制进行有效的处理，尽可能的规避着财务风险给财务预算带来的消极影响，推动着财务预算通过电力企业发展规划顺利进行，在控制电力企业运营成本的基础上，有效的提高着电力企业的经济效益。

由此可以总结出，财务管理的预算管理与风险管理是一种相依相存的关系，预算管理通过风险管理可以及时的对自身进行补充，在控制处理财务风险的基础上，可以有效地提高预算管理的工作质量，而风险管理始终贯穿在预算管理的工作过程中[4]，通过既定的共同目标，两者互相结合，在统一发挥管理职能的基础上，促进财务管理工作质量的显著提高，同时推动着电力企业向高效益、现代化的可持续发展。

三、预算管理与风险管理在电力财务管理中的重要作用

在电力企业实际的财务管理工作中，财务预算管理以及风险管理对电力企业的日常运营生产有着极为重要的作用。随着社会市场经济的发展，加之社会现代化的建设，都使得各行各业对电力资源的利用率显著提高，基于市场的需求，电力企业对自身的发展规划就显得极为重要，但是在目前情况下，多数电力企业的实际经济利益收入与自身的资金流呈现出极为不相符的现象，使得多数电力企业的日常运营成本得不到有效的控制，从本质上大大的降低了电力企业的经济效益增长，严重阻碍着电力企业的可持续发展，因此，在电力企业中开展财务管理工作，有效的提高财务预算管理以及风险管理的作用，在整合资金流的基础上，积极提高电力企业的整体经济效益增长，但是在这基础上，资金流的整合管理也增加了财务风险出现的机率，在利用电力企业资金流的过程中，很多电力企业并没有有效的对其自身的财务管理制度进行及时的更新以及改革，使得财务预算管理以及风险管理在传统固化的财务管理制度下，无法真正的展现出自身的管理效果，因此，及时的解决处理现有的管理制度下出现的问题，可以积极的推动财务预算工作与风险管理工作向着更加合理化转变。资金流的管理工作是电力财务管理工作中重要的工作内容，一旦出现流入资金与支出资金不均衡的情况，也会影响着财务管理工作的风险率提升。总而言之，正如本文前面所述，财务预算与风险管理是一种相依相存的关系，在电力企业中，顺利的开展财务管理工作，需要财务预算对资金流的整合管理，同时面对资金流的利用从而出现的财务风险，则需要及时的通过风险控制来达到财务风险的规避以及降低的目的，财务预算以及风险管理的有效配合，可以极大的提高电力企业流动资金的合理运用，通过成本的控制以及财务风险的控制，在提高财务管理工作质量的基础上，刺激电力企业经济效益的增长，推动电力企业现代化的可持续发展[5]。

结语：

随着社会的现代化建设，电力企业作为我国重要的经济发展支柱，一直维护和支持着我国市场经济的稳定发展，随着人民生活水平的提高，市场经济的发展对电力资源持续运行的要求逐渐提高，财务管理作为电力企业稳定发展的重要工作内容，通过财务预算以及风险管理，加大对流动资金的整合利用以及财务风险的控制处理，对电力企业的经济效益增长有着重要的作用，同时对电力企业的可持续发展有着积极的意义。

参考文献：

[1]彭小华.分析电力财务管理中预算与风险管理的作用[J].企业技术开发,2015,35:158-159.

[2]彭小强.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].建材与装饰,2015,52:191-192.

[3]罗亦占.浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].低碳世界,2016,03:99-100.

[4]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子(上中旬),2014,11:225.

[5]高质,佟如意.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].现代经济信息,2015,05:249.