装配式建筑工程造价预算与成本控制途径

装配式建筑工程造价预算与成本控制途径

李楠

李楠

大兴安岭林业勘察设计院

摘要：所谓装配式建筑，需要按照图纸在预制生产车间完成构件的生产，确保所有生产环节按照标准化的形式进行。生产完成后，将预制件运送至施工现场，通过连接或者拼装的方式构成完整的建筑物。装配式建筑具备施工装配化、装修一体化以及设计标准化的特征，在生产以及管理上呈现出信息化的特点，不仅可以改善建造速度过慢的问题，也可免受自然环境的影响。装配式建筑不会对周围环境造成过大的污染，可获取更为理想的社会与经济效益。

关键词：装配式建筑；工程造价；预算；成本控制

装配式建筑具有减少污染，提升生产效率与生产质量的重要作用，还可逐步改善传统建筑浪费能源资源的问题，切实落实可持续发展战略，推动建筑行业朝向现代化的方向发展。目前，装配式建筑的发展速度有所提升，应用范围不断扩大，这对装配式建筑的管理水平以及施工工艺提出严苛的要求，不仅要精确每一个构件的质量与精度，还要准确衔接施工工序与各个环节。以免因建筑质量问题，削弱装配式建筑的作用与价值，使其更好地服务于人们。

一、影响装配式建筑工程成本的因素

1.PC构件成本过高

由于装配式建筑工程中存在PC构件的加工及安装施工增项，在很大程度上使得装配式建筑工程的成本相对于传统装配式建筑工程的成本要高。通过2017年3月施行的《装配式建筑工程消耗量定额》估算指标对比，随着PC比率由20%提高到50%，装配式建筑较传统建筑造价上涨率由6-8%提升到18-22%，说明了PC构件对成本的影响大，而PC构件的成本增加导致了装配式建筑成本提高。PC构件成本高的主要原因使目前装配式建筑仍处于推广阶段，市场不成熟，预制厂提供的PC构件单价大于施工现场现浇混凝土的单价。

2.很难实现规模化生产

我国装配式建筑虽然取得了一定的成绩，但是仍旧落后于发展国家，处于初期阶段，规模相对较校从生产PC构件的企业来说，投入一定的成本后，才能完成PC构件的加工与生产，其成本可分为变动成本和固定成本两种。在厂房或者土地上投入的成本都属于固定成本，这种固定式资产的投入与可变成本不同，可变成本突出表现为模具费、材料费以及生产费。通过分析装配式建筑工程的成本后可以发现，在总成本中，固定成本占据较大比例。如果建筑工程在施工后期扩大建筑规模，企业生产的预制构件规模也会随之提升。这对加工企业固定成本的降低有积极意义，同时也是降低装配式建筑工程成本的有效途径。

3.运输费用过高

当前预制厂较少，构件运输距离远，使得运输费用相应增加。同时，构件体积、重量大，在运输过程中还要发生加固、扩宽、限裁、限高等费用。

二、控制装配式建筑工程造价预算与成本的措施

1.制定全新的预算定额体系

装配式建筑工期较长，在长时间的作业中，会发生很多不可知的变数。加之市场的变动与影响，企业的预算定额体系受到极大的挑战。制定预算定额体系时，必须兼顾灵活性的原则，确保管理方案的可行性与可操作性。这不仅可以顺利提升企业预算管理的质量与水平，也可给予装配式建筑工程施工一定的支持。有效减少误差，最大限度维护装配式建筑工程的质量与性能。

2.提升法律意识。

合同贯穿于整个项目工程中，具备一定的法律效力与约束性。相对于规章制度而言，合同管理的直接性与有效性更强。必须在合同签署完成后，才可进行项目工程的建设施工。按照合同解决企业各项工作中的纠纷，合理划分装配式建筑工程中的权益。因此，需要将装配式建筑工程的施工成本控制划分到合同管理的涵盖范围内，上升到法律的高度。确保成本管理工作的执行性，使其具备法律意义，受法律保护。

3.建立健全责任制度

成本管理的建设对于一个建筑企业来说也是很重要的。随着国家经济的快速发展，建筑企业的准入机制变得越来越严格，而且在趋于饱和的状态下，建筑企业的市场竞争力也变得越来越大。此时，建筑企业就需要做好成本控制的工作，这是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。企业要不断的优化成本管理的责任制，将具体的责任落实到具体人员身上并与其薪资挂钩，无论是管理层还是基层员工，都要建立相关的绩效考核制度，完善管理体系，这样才能激发员工的积极性，更好更用心为建筑企业的发展做贡献，全面推动建筑企业成本管理的建设。

4.加大扶持力度

在国家层面上，充分利用城镇化带来的住房需求和建筑发展契机，学习西方发达国家关于装配式建筑推广的好的经验做法，做好引导，通过财政支持、税收优惠、技术保障等手段出台更多更好的推进装配式建筑的发展与成熟的政策措施，加快建筑产业供给侧的改革步伐，促进装配式建筑的跨越式发展。目前有的地区采取给予面积奖励或者合理放宽房屋预售条件等办法来弥补装配式建筑的增量成本，给装配式建筑的发展提供了宽松的政策环境，但是相对于施工企业的政策相对较少，发展装配式建筑的技术研究力量还不够多。在企业层面上，要克服发展装配式建筑为难情绪，从现有的资源和技术力量出发，制定切实可行装配式建筑发展方案。

三、控制装配式建筑造价的策略与建议

1.企业角度

（1）明确成本较高的因素

在应当提高预制率，在具体施工中尽量减少脚架和满堂模板的应用，从而降低成本。此外，通过优化设计，使构建的重复率得到提升，提高模具周转次数。

（2）控制运输成本

在混凝土构件运输过程中，相关工作人员要进行沟通与配合，对构件的位置进行科学摆放，尽量立放和平放构件，使构件的运输效率能够得到进一步提升，降低运输成本。

（3）安装细节

安装是装配式建筑的核心内容，安装费用主要由人工成本和机械成本两部分共同组成。在具体安装过程中，要对技术进行不断优化与改进，提高安装效率，降低成本。

2.行业角度

（1）优化相关规范与标准

由于企业管理与行政管理缺少配合，所以让建筑工程成本升高，必须要规避这一问题。

（2）完善产业链

我国目前建筑设计、施工与混凝土构件生产联系程度不够，各法人是相互独立的，限制了部门之间的配合，导致装配式建筑成本过高，因此必须给予解决。

结语：对于建筑企业的长期稳定发展，开源节流是建筑企业获取经济效益的基本方法。企业想提高经济效益就需要控制成本，而成本的控制又取决于工程的预算，所以工程预算与成本控制是推动建筑企业发展的必要条件，其二者存在着必然的相关联系。

参考文献：

[1]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程,2018(17):79-82.

[2]严国平.装配式建筑工程造价与成本控制研究[J].绿色环保建材,2018(05):227.