成本管理在热电厂中的运用分析

成本管理在热电厂中的运用分析

王晓勇

白音华金山发电有限公司

【摘要】电力工业是我国能源工业的重要组成部分，为我国国民经济的发展立下了汗马功劳，同时也是我国国家建设中最基础的工业种类之一，现如今经过几十年的发展，我国的电力生产量和电力消费量均已达到世界领先水平。热电厂在我国的电力工业中占据重要的地位，其成本管理对于热电厂来说尤为重要，是实现电厂经济效益最大化的基本前提，在市场竞争日益激烈的今年，如何科学、合理的进行热电厂的成本管理是热电企业发展中所面临的一大难题，时代在发展，科技在进步，所以成本管理也应该与时俱进，更好的服务于企业发展。基于此，本文将对成本管理在热电厂中的运用展开分析与探讨。

【关键词】成本管理；热电厂；运用分析

我国市场经济体制改革，使我国电力行业的形式发生了翻天覆地的变化，在电力市场中加入了更多的竞争主体，使市场更具变化，竞争更加的激烈。这对于我国的热电企业来说既是一场难得的机遇又是一次巨大的挑战，电力体制改革的不断深入，不断刺激着热电企业的内外环境发生改变，要想增加热电企业的核心竞争力，一方面要加大对电力资源方面的投资力度，另一方面就是要采用先进的成本管理模式，争取成本领先。此外节能减排理念也在很大程度上使得成本竞争逐渐成为热电企业间竞争的重点，传统的管理模式已经不符合市场与时代的发展需求，科学有效的成本管理占据越来越重要的地位，因此对成本管理在热电厂中的运用进行分析就有重大的意义。

1热电厂的成本构成

对于我国的热电企业来说其成本主要包括变动费用和固定费用两种情况，其中变动费用主要包括燃料成本和水费；固定费用主要包括材料费、员工的薪资费用、折旧费用以及其他的固定费用，具体情况如下：

（1）燃料成本。热电厂顾名思义是以热力为主要发电、发热的动力支持，所以燃料是其主要的能源消耗。因此燃料成本也是热电厂最主要的成本来源，一般可将燃料成本细分成三大部分，即采购成本、加工成本和储藏成本。采购成本就是指在采购燃料时所花的费用，它往往受市场因素的影响比较大，此外天气原因与运输的距离与方式也可使燃料的采购成本发生变化。加工成本是指对采购来的燃料进行检查与筛选，对于不合要求的燃料进行加工处理时所产生的费用。储藏成本则是指热电厂对于采购的燃料进行储藏、保管、管理时所产生的费用。

（2）水费。在热电厂锅炉的正常运行中，为了保证其运行的高效与安全，需要对锅炉进行持续的供水，其工业用水量是非常巨大的，所以由此而产生的水费也是热电厂成本的一部分。

（3）材料费。材料费主要就是指热电厂的几大运营车间，在正常的运行过程中所产生的消耗性费用和设备油料费用等。

（4）员工薪资费。主要包括热电厂所有员工的工资、福利待遇、奖金、公会经费、员工教育基金等等所产生的各项费用。

（5）折旧费用。热电厂在正常的生产过程中会对所应用的设备产生一定的折损，而这些设备定期产生的折旧费用则需算入到热电厂的成本组成中。

（6）其他费用。主要包括相关设备的维护费用、办公费用、人员差旅费用等等一系列相关的费用。

2热电厂成本管理出现的问题

2.1缺乏与同类企业进行对比

现阶段，我国大部分热电厂长期忽视与坑口热电厂、同类型的先进热电联产企业等标杆企业的生产流程对比分析，无法及时准确发现自身热电生产常规作业中存在的不足，不利于热电厂有效进行成本管理，保持市场竞争力，实现企业经济效益。

2.2缺乏与供应商长期合作

热电联产企业的纵向价值链主要包括煤炭企业、供水企业、材料供应商在内的上游供应商与包括电力公司、热用户在内的下游客户。要想在竞争激烈的市场中有一席之地，热电联产企业需要对纵向价值链进行整合，向企业的上下游延展开来。在上游供应商中可以明显看出煤炭企业的地位最重要。煤炭作为不可再生的化石能源，随着挖册的时间，储存量将越来越少，煤炭价格虽逐年下跌，但上涨的可能性较大。同时，由于煤炭市场化较为成熟，作为重要的动力来源，随着供求关系的变化，煤炭的价格波动也会随之改变。热电联产企业的煤炭成本超过生产总成本的70%，作为热电联产企业最重要的原材料,煤炭供应质量的好坏直接影响企业的产品质量与生产成本。如果不与供应商建立长期的合作关系，不利于企业的持续发展。

2.3成本预算管理体系不健全

成本预算管理经过西方发达国家多年研究总结，并得到成功运用，逐渐得到我国企业管理者的关注。目前，我国已有热电厂管理层近年来已慢慢意识到成本预算管理的重要性，但并没有全面理解成本预算管理的内涵，对热电厂成本预算管理流于形式，缺乏具体内容，呈现出监管不力、预算执行不到位、忽视考核等现象。

2.4成本控制方法单一

热电厂目前的财务工作基本方法是事后分析，其过程控制存在缺陷。现代财务管理思想要求更多地借助用账、报账、算账、记账等多方面动态手段，而热电厂目前以静态的事后分析为主，与先进管理思想差距较大，无法从全程对整体进行有效控制，使得热电厂财务工作对实际生产经验活动的判断评价缺乏准确性与实效性。

2.5成本核算过程不明确

热电厂在进行成本核算时缺乏对产品进行事前的成本管理控制，成本计划不严谨，常常造成事后成本核算的混乱:在进行生产成本归集时，未将基本生产车间与辅助生产车间区分，所有车间的生产成本全部统一核算:产品成本组成模糊不清,对企业今后加强成本核算管理带来一定麻烦。

3对策

3.1用价值链管理，加强供应商协作能力

价值链是由相互联系、相互制约、相互依存的各个部分构成的一个有机整体，每个环节均由大量同类企业构成。同时，同一价值链中的上游供应商和下游用户之间存在复杂的资金、物资、信息方面的交换，这就是价值的递增过程。热电联产企业实施价值链管理，与上游煤炭供应商达成良好的长期协作关系，以优惠价格采购充足的煤炭并能以更合适的运输方式降低运输成本，有利于达成热电联产企业与煤炭供应商的合理对接，使得供货时间、供货批次、供货频率更合适。

3.2用热量法，加强成本核算精度

热电联产是国内外公认的节能减排、改善环境质量的有效措施，它能将热能与电能综合利用进行生产，把热能的损失降到最低，使得热能得到高效利用。热电联产是一个非常复杂的系统，与热电分产相比，它能达到更好的社会与经济效益，得到了世界的普遍认可。热电联产企业将煤炭等燃料燃烧，经过一系列化学与物理变化后同时生产出电能与热能,因而关于热和电的成本需要通过确定燃科成本在热和电的成本中的比重对总成本进行分摊得到。

4结束

总之，成本管理对于热电厂来说十分的重要，在当今的市场竞争环境中，谁能够取得绝对的成本优势，谁就能在竞争中处于主导地位，拥有足够的话语权，成本竞争也逐渐的成为热电企业之间的竞争核心。所以热电厂的相关领导一定要重视成本管理在企业当中的应用，摆脱传统管理模式的束缚，转变思想，采用科学先进的成本管理模式，完善相应的成本管理制度、采用科学的核算方法等等一系列的有效措施对热电厂的成本进行有效的控制，优化资源配置，创造更大的经济价值，使得热电厂的经济效益最大化，实现长远的可持续发展。

参考文献

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