浅谈企业管理模式与企业管理现代化

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

毛先锋

中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443000

摘要：随着经济的快速发展，不同行业、领域企业发展机遇与挑战并存，传统单一化管理模式已无法满足时代发展的客观要求。企业需要多角度优化利用现代化管理模式，实现现代化管理，不断增强自身核心竞争力，走上健康稳定发展的道路。因此，文章从不同角度入手客观分析了企业管理模式和企业管理现代化。

关键词：企业；管理模式；管理现代化

引言

在社会经济发展浪潮中，企业是必不可少的关键性组成要素。面对激烈的社会市场竞争，不同行业、领域企业必须与时俱进，以社会市场为导向，树立全新的管理理念，优化完善管理模式，不断提高自身现代化管理水平，降低运营成本的基础上，实现最大化的经济效益。

1企业管理模式的类型以及特点

1.1制度化管理模式

所谓的制度化管理模式就是由企业来进行制定规章制度，然后严格管理企业职工的思想观念，以及行为操作等等。同时能够保证来进行管理的时候做到有据可依，使得企业管理能够做到顺畅有序。制度化管理，可以使得企业建立起一个完整的制度构架，拥有一个比较健全的程序，但是它的缺点在于过于呆板，显得没有人情味，同时也容易导致管理层以及基层员工有矛盾。

1.2情感化管理模式

而我们说的情感化管理模式就是一种比较人性化的管理方式，这种管理模式主要是以彼此之间的信任，以及情感作为前提的，通过人性化的管理手段，不断的提高员工对于企业的感情。通过这种方式，可以提高员工的责任感，同时也是企业管理现代化的集中体现。我们使用情感化的管理模式，需要从情感的角度出发，然后对员工实施管理。企业管理现代化的发展趋势和集体感的管理过程。这种情感管理模式可以适用于企业进行初建的时候，使用这种方式可以提高企业及员工之间的信任，使得管理更加具有宽度以及深度。

1.3从传统管理模式向可持续发展方向发展

我国的战略性目标早已经确定为实现我国的可持续发展。同时也不断的加快了企业自身转变发展的速度，从过去只注重经济利益最大化的目标逐渐转变成为综合利益最大化的目标。企业所秉持的管理思想需要把社会责任以及促进其可持续发展放在首要位置，同时我们也要相应的改变组织管理方式，并且也要做好风险控制的环节等等，从而不断提高企业在市场中的竞争力。

1.4重视以人为本的理念，不断提高员工的地位

我们想要实现企业管理现代化模式，就需要做到以人为本的根本理念，同时，这也是与促进企业进行持续发展的重要条件。企业一定要适应社会的根本需要，跟着社会的潮流进行发展，同时也要不断的健全企业的考核制度，通过健全一个完善的考核制度，有利于提高员工的责任，同时也会让企业的员工就有危机感，企业同时也要开展各类培训，不断的提高员工的整体文化素质，这样的话，员工的专业技能也会有明显提升，员工的整体素质也可以得到提高，同时也可以增强员工和企业之间的关系。

2企业管理模式与企业管理现代化相结合途径

2.1制度和人文关怀并存

在经济发展的浪潮中，不同行业、领域企业运营管理已被提出全新的要求，不能再采用家族式管理模式、制度化管理模式等，要注重现代化管理。在日常管理过程中，企业必须与时俱进，树立全新的管理理念，全方位正确认识现代化管理，注重制度与人文关怀并存，优化完善模式，有效弥补制度化管理模式、关怀模式各自缺陷，有效满足现代化管理客观要求。企业要根据自身发展目标、发展方向等，坚持以人为本的理念，优化完善已构建的管理制度，规范内部不同岗位员工日常行为等基础上，充分体现人文关怀，也就是说，所构建的管理制度要和员工工作能力、职业目标等紧密相连，以管理制度为基点，随时关注内部不同岗位员工思想动态变化，及时给予关心与帮助，无形中不断增强员工的归属感，不断提高员工工作积极性、主动性。在现代化管理过程中，企业要加强人性化管理，给予不同岗位员工针对性的人文关怀，根据员工各方面情况，定期开展人性化的实践活动，比如，职业道德培训、心理咨询专题讲座，促使员工个体发展和企业长远发展相融合，在柔性化管理过程中，最大化提高管理制度的有效性，促使制定的管理制度更加科学、合理，确保内部员工严格按照规则制度，认真做好本职工作，促使企业一系列经济活动顺利开展，获取更多的经济利润，确保运营发展目标顺利实现。

2.2企业经济效益和社会责任相融合

一般来说，在运营发展初期，企业大都将经济效益放在核心位置，这是企业走上长远道路的首要前提。随着运营规模持续扩大，企业经济效益明显提高，社会成本已成为企业运营发展过程中必须关注的一大焦点。在长远发展道路上，企业要注重经济效益和社会责任相融合，要站在社会的高度，以长期发展目标为基点，准确把握自身运营发展中需要承担的社会责任，优化调整制定的经营战略，加强自身文化建设，将所承担的社会责任巧妙融入其中，不断强化自身社会责任意识，具备较强的社会责任感。企业要以社会责任为切入点，多角度科学权衡利益得失，构建以社会责任为基点的管理机制，加大资本管理力度的基础上，借助媒体、网络等大力宣传自身社会责任，促使内部不同岗位员工对其有全方位正确的认识，细化承担的社会责任，将其落实的不同岗位工作人员身上，借助全体员工力量，不断提高自身社会与生态效益，而不仅仅是经济效益，不断提高自身现代化管理水平，这也是新时期企业在瞬息万变社会市场环境中走上长远发展道路的重要保障。在运营管理过程中，企业客观分析自身经济效益的基础上，要准确把握自身所开展的经济活动对生态乃至社会造成的不同程度影响，以此为基点，制定科学的“长、中、短”期发展目标，使其有效衔接，以最小化成本实现最大化的经济效益，实现“经济、社会、生态”三效益统一。

2.3注重网络化管理，构建信息化管理体系

在现代化管理背景下，企业要注重网络化管理，优化利用先进的技术与设备，构建全新的信息管理系统，全方位动态监督日常开展的一系列经济活动，构建合理的数据库，随时采集、分析、整理、存储海量的信息数据，以社会市场为导向，构建多样化的客户群，不断拓展业务范围，获取更多的经济利润。在此过程中，企业要根据现代化管理具体要求，多层次加强网络化管理，将数据计算、风险控制等一系列工作落到实处，根据自身各方面发展情况，优化利用计算机技术、互联网技术等，充分发挥其多样化优势，全方位动态管理日常开展的一系列经济活动。此外，企业要借助构建的信息管理系统，全面、客观“预测、评估、控制”日常运营中极易出现的各类风险，以此为切入点，构建全新的信息化管理体系，优化配置、管理企业内部各方面资源，不断提高内部资源利用率，避免出现严重的浪费现象。在网络化管理过程中，企业要定期安排专业人员做好系统更新以及维护工作，确保管理系统处于高效运行中，有效防止内部重要信息外流，造成严重的经济损失。

结语

总而言之，企业管理作为一项系统性强的工作，其发展形势应该与社会经济发展模式相匹配，不断的对自体管理手段与管理思想施以改革措施。现阶段人性化管理模式以及体制化管理模式依然存在一定的缺陷，积极探究使其完善化的措施，是强化现代企业安稳发展的有效方法。通过本文论述的内容，对企业管理模式与企业管理现代化有更为全面的认识，希望在推动企业现代化管理创新目标实现上有所帮助。

参考文献:

［1］赵旭.中国企业管理模式的内容分析研究［J］．新经济，2014(08):93－94．

［2］林仁红，邹昭唏.中国企业管理模式形成机制研究———基于比较管理视角的研究［J］.管理观察，2014(27):97-99．

［3］卫俊儒，王元亮.大数据时代下的企业管理模式的创新探析［J］．信息系统工程，2014(11):56．