电力工程管理中进度管理的应用分析

电力工程管理中进度管理的应用分析

杨欣慰

杨欣慰（凤庆供电有限公司675900）

关键词：进度管理电力工程工程管理

对于电力企业来说,电力工程是其得以存在与永续发展的根本,而对于电力工程来说,电力企业是其发挥才能,引起注意的一个平台。一项优秀的电力工程能够为人们带来巨大的便利，为社会的发展提供强有力的助力。同样，失败的电力工程也会造成严重的恶劣后果，影响到人们的工作生活。在电力工程管理中，主要分为四个方面，即质量管理、投资管理、安全管理和进度管理，在这四个方面中，目前对进度管理的重视程度不够。而进度管理是电力工程管理中十分重要的一个环节，需加大进度管理的重视程度，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。

一、进度管理的意义所谓的进度管理,其实就是对电力工程管理中工作中的各个内容进行有计划有针对性的管理,具体涉及到,工程管理的方案、工程管理的进度、管理效果与质量等，另外，在制定好计划后，还要将计划落到实处。在电力工程管理中，要严格按照既定的进度计划，当出现偏差时，要及时进行修改、查找原因、做好总结，从而使工程能够按照预定的轨道有序的前行。进度管理的最终目的就是为了电力工程能够保质保量的完成既定的预期目标。

二、进度管理的影响因素1、材料对于电力企业来说，电力工程中材料的重要性已经达到了61%以上，对于电力工程项目来说它是基本的构成要素，主要受地理环境的影响，且项目建设过程中所用材料的种类比较广泛及多样，如果所采购材料不合格，对工程的施工进度将会产生很大的影响，因此对材料的采购，质量是关键，必须从选材、定货、存放、运输、试验等各个环节出发，对材料的质量强化管理，以此来保证电力工程进度的顺利进行。

2、设计与施工策略影响电力工程施工项目进度的主要因素就是项目设计方案以及施工过程中所采用的主要的策略。因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。施工方案的正确与否直接关系到电力工程项目的施工方法，其对施工周期、整体投资以及施工的质量都有着非常重要的影响。有的施工企业在工程开工时，施工方案以及设计不合理而不能进行正常的施工，导致施工进度延后，造成施工时间紧张，而为了抢进度又影响施工的质量，最终导致了投资成本的增加。所以在施工时必须要结合工程的实际情况，合理的制定出施工技术、组织管理方案、施工工艺、操作规范、经济回报等，以施工质量和进度管理为出发点，做好施工方法的控制。

3、仪器装备在电力企业工程项目施工过程中，因为这样那样的原因会引起设备的破损以及丢失问题的出现，这种事情的发生也会工程项目的整体进度产生很大的影响。在电力建设工程中，施工设备往往都是大型机械，而针对的又往往是大型的火电工程或水电工程为主。如果在施工过程中机械设备存在问题，那对于施工进度来说是不可估量的损失，同时对像送电设备这样的精密设仪器，它容易受自身使用性能的影响，在实际的安装过程中，其操作的灵敏度和安全性是否符合电力工程的要求。这些对电力工程的进度都有着直接或间接的联系。

4、管理工作者除了一些客观的不可改变的影响因素以外，对项目工程进度产生主要影响的还要施工管理过程中的工作人员，因为施工人员和管理人员始终贯穿于电力项目管理的整个过程，如果施工人员在施工管理过程中不按规范施工，甚至不依照图纸施工，都会给电力工程的施工安全带来危险，同时也会给施工进度带来隐患。所以施工进度的提高应以施工人员的素质提高为基础。

三、进度管理实施的具体措施在电力企业工程项目施工管理的过程中，进度管理为其实现理想效果做了保障，所以，在对工程项目施工进行管理的过程中通过进度管理来保证各项措施的落实，各项制度的遵守才能取得理想的效果，具体应做好以下几个方面：1、通过行政干预来保证后勤工作的有效展开在施工管理过程中，上级直管领导或本单位的监督领导，通过发布施工进度指令，对电力建设工程进度管理进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制管理的方法称为行政干预。行政干预比其他电力建设工程进度管理要更多地强调对各参建单位的协作管理，因此这种方法特别适用于电力基建工程中各施工单位交叉作业、各工序的交接管理。

2、通过例会的形式使得现场工作达到协调统一项目管理工作者应该在规定的时间内举行例会对各项工作进行检查审核与总结，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。

3、在管理过程中要确定一个明确的目标在对电力工程项目进行管理的时候，首先要做的是确定一个目标，然后将这些目标进行划分，给以分阶段管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。

结语：经济的发展带动了电力企业的发展，同时电力企业又推动了经济的发展与社会的进步，对于电力企业来说想要获得永续有效的发展就必须加强电力建设工作的管理。其中电力建设进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。电力建设工程进度管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。电力企业必须不断加强对全体工作人员的教育工作，提高进度管理的意识与水平，认真贯彻执行国家及行业管理规定，只有这样做才能保证电力工程建设质量的提高，为我国电力事业的发展提供有效的保障。

参考文献：[1]徐鹏,李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品,2011,01:107.[2]郭波.新建变电站项目进度管理及应用研究[D].华北电力大学,2012.[3]牛博生.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[D].重庆大学,2012.