新时期建筑施工安全管理控制关键点探讨

新时期建筑施工安全管理控制关键点探讨

金东博

金东博

乌鲁木齐市建设工程质量监督站830002

摘要：随着时代的发展，如何构建和谐社会，落实“以人为本”的理念，是建筑行业在我国经济社会蓬勃发展下如何做到又好又快发展的新任务。“安全第一，预防为主”的管理方针仍然始终贯穿整个施工过程。房屋建筑施工过程的安全与否，直接影响了建筑施工人员的生命安全。本文在此从安全管理的内涵出发，从几个不同的角度对如何加强新时期建筑工程安全管理控制做了一定的研究。

关键词：安全；内涵；安全监控

一、建筑施工安全管理的内涵

安全管理是施工企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是以实现生产过程安全为目的的现代化、科学化的管理。其基本任务是按照国家有关安全生产的方针政策、法律、法规的要求，从企业实际情况出发，构建企业安全生产长效管理机制，规范企业安全生产经营活动，采取相关的安全管理对策措施，以期科学地、前瞻地、有效地发现、分析和控制生产过程中的危险有害因素，制定相应的安全技术措施和安全管理制度，主动防范、控制事故和职业病的发生，避免、减少事故及所造成的损失。

在新的时代和社会背景下，随着建筑行业的不断发展和建筑市场的逐渐完善，各个企业之间的竞争越来越激烈，面临更大的生存和发展压力。安全施工作为建筑施工的一个重要方面，不仅关系到施工人员的生命安全和建筑企业的经济和社会效益，同时也是衡量建筑行业发展质量和水平的一项重要指标，因此要想在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，就必须要做好建筑施工安全管理工作，保证工程项目的顺利开工和顺利完工，提高企业的经济效益和社会效益。

二、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案

安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段，我们就根据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计；对专业性较强的项目单项编制专项安全施工方案，按规定组织专家组论证，严格按权限、程序审核、审批把关。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立了公司和项目部双重应急救援组织、机构，明确了职责分工，以应对突发事件的发生，确保万无一失。

三、健全安全生产管理体系

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。公司领导高度重视，在公司设置了专门的安全监管部门，选用了实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志负责企业的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理五项工作任务；明确了公司总经理为企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副职为直接责任人，负具体领导责任；分管其它工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；工会对劳动保护、女职工和未成年工特殊保护、群众监督等负责；明确了项目经理为施工项目安全生产第一责任人；依据工程建设规模，配齐与项目管理相适应的管理人员和专职安全员；同时，在施工各班组均设有专兼的安全员；项目安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理和公司报告。

四、深化建筑施工安全管理

1、完善建筑工程施工组织设计，制定相应的安全施工技术措施

施工组织的合理设计，也是预防安全事故的一项重要措施。对于一些危险性较大且技术复杂的分部分项工程，建筑企业应预先制定合理的专项施工方案。利用专项施工方案，技术管理人员可实现对施工人员的安全管理，并能有针对性地预测可能出现的安全事故，从而制定出有效的防治措施，防患于未然。此外，建筑企业应制定相应的施工安全技术措施，如深基坑作业的防护措施、现场用电、现场安全施工作业措施等。对于新工艺、新材料和新技术，也要制定相应的安全技术措施，以确保施工安全。

2、做好施工现场安全技术交底，保证安全管理措施落实到位

完善的安全技术交底制度，是保证安全管理工作得到有效落实的重要前提。无论是哪一部分的分部分项工程，在开始施工活动前，都应该由相关技术人员结合工程实况编写安全技术交底，并与施工人员进行安全技术交底，使施工人员能够较充分地了解到安全技术交底资料，以有利于其开展施工活动。同时，还要制定相应的措施，为安全管理工作的进行提供措施保障，如确保施工设备的齐全与安全，对施工项目进行检查、验收，制止违规操作、及时更换损坏的设备

3、严格安全考核制度

要实行奖惩制度，激励安全先进。在建筑施工现场安全管理中，严格安全管理考核制度，加强施工现场安全管理，推动安全生产水平提高。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并总结推广其先进管理经验，对安全管理存在问题和隐患的挂红牌并限期改正，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工，确保质量和生产安全。

4、探索安全管理新方法

要积极探索安全管理工作的新方法。切实做到抓安全就必须抓安全生产知识的宣传教育和培训，同时要积极推广和应用新设备、新机具、新材料、新工艺、新技术，不断提高建筑安全生产水平，在安全管理方式、方法、措施上进行创新，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术设备，增加安全管理的超前性。

五、认真做好施工过程中的安全管理监控

1、控制两个关键

两个关键指的是关键施工对象和关键施工工序。关键施工对象指施工过程中的危险施工部位，关键施工工序如大体积砼浇筑，钢筋焊接加工，大型构件吊装作业，材料、构配件吊装运输，脚手架工程等。对以上两个关键实行切实安全检查制度及专人安全盯岗制度，真正做到制度落实、检查落实、责任落实，保证施工安全。

2、坚持标准化管理

实行全员、全过程、全方位安全生产控制，使作业人员在施工前和施工中间的每时每刻都能做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患，保证“三全”安全系数控制的要求。

六、加强对施工现场的管理

道路、上下水、材料堆放和各类临时设施的布置，都要符合安全、卫生、防火要求，做到安全生产、文明生产。现场的施工机械、电气设备和线路必须符合有关规程要求，经施工负责人组织验收合格后，方得使用。严禁机电设备带""病""运转或超负荷使用。机械设备的危险部位，须有安全防护装置，起重设备有要限位保护装置，所有设备都要建立定期维修保养制度。在建工程的楼梯口、预留洞口、通道口和施工现场的坑、沟、洞等危险处，要有防护设施或明显警示标志。在易燃易爆场所。变压器周围要设置围栏和安全标志，夜间要设红灯示警。

七、结语

总之，建筑企业安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，建筑企业与施工现场的安全生产管理是相辅相承、紧密相关的必须结合起来，必须全员参与，全程预防控制，做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。采取有效的对策，把安全措施落到实处，这样才能够有效避免或者减少事故的发生。

参考文献：

[1]周相友.浅论建筑工程施工安全管理[J].科协论坛，2011（09）：145-146.

[2]双娟娟.谈建筑工程施工安全管理[J].山西建筑，2013，39（18）：254-255.