现代企业财务管理模式的创新

现代企业财务管理模式的创新

刘环恺

齐鲁工业大学管理学院山东济南250353

摘要：所谓财务管理指的是一个企业在既定的目标下，为了促进企业的发展而进行的一系列投资、筹资、经营以及利润分配四个方面的管理。财务管理是现代企业不可或缺的重要组成部分，对企业的发展意义重大。然而，新的经济形势让企业面临着更大的市场风险，也给现代企业财务管理模式的建立提出了更大的挑战，如何紧跟时代发展步伐，构建出符合自身发展战略以及时代发展趋势的财务管理模式已经成为各企业首先需要解决的一个重要问题。

关键词：企业；财务管理模式；创新

1、新时代企业财务管理模式创新的必要性

随着科学技术的发展和社会的进步，当今企业发展进入知识经济时代，需要企业的管理模式进行现代化和信息化升级。财务管理作为企业管理的核心内容，更加创新管理模式来跟上社会和企业的发展需求。因此，做好企业财务管理模式的创新工作十分必要，具体表现在以下3个方面：第一，知识经济时代背景下，只有创新财务管理模式才能解决新时代出现的财务难题。第二，企业要想拓宽经营范围和增大企业规模，必须实现财务管理模式的创新，这对于提升企业的竞争力和提高企业的经济效益都具有积极的推进作用。第三，对于社会来说，财务管理制度的创新有利于推动经济体制的改革，进而推动整个社会的发展和进步。

2、我国企业财务管理现状

2.1会计档案管理制度不健全

会计档案信息数据的安全性与完整性，紧密关系着每一个企业的生存与发展。然而随着社会科技的不断进步与发展，我国会计档案在实行档案电子化管理的过程中，由于会计档案管理制度的不健全，而导致高度集中于某一特定存储介质上的电子信息极容易被他人窃取与篡改，这给企业会计信息的安全性与完整性带来了严重威胁，进而给企业造成不可估量的负面影响。为此，要想有效革新企业的财务管理模式，首先就要加强企业在会计档案管理制度上的建设力度，将会计档案信息在使用权限、查阅审批、借读手续等方面加以严格规范与监督。

2.2财务管理内部控制体系不完善

对财务进行有效控制一直以来都是企业财务管理工作中的重要内容之。一套有效的内部控制体系不论是对于企业制度的完善还是对企业整体的发展来说，都是至关重要的。然而，我国的财务管理内部控制体系是在社会主义经济体制建立之后才发展起来的，从总体上来看，还处于一个发展的初级阶段，在相关管理制度与规范方面难免有所不足与缺陷，这使得需要由企业内部控制体系才能完成的财务权限的质量控制及预算受到一定程度的影响，严重制约着企业的发展。

2.3财务管理人员素质有待提高

财务管理人员是企业财务管理活动的主体，其综合素质及管理水平是决定企业财务管理水平的重要影响因素。然而目前情况来看，在我国企业的财务人员中却普遍存在综合素质较低、专业水平不高的现象。其主要体现在以下几点。其一，在管理理念方面相对落后，未能根据时代的发展及时进行更新，同时部分财务人员的眼光较为狭隘，只能看到短期投入带来的利益，因而过分追求于眼前利益而忽略了长远利益，极大程度上限制了企业的长远发展。其二，员工自身的会计、财务知识及管理技能不扎实，对新的会计准则与财务管理技能也未能进行及时的了解与掌握，这使得企业在财务方面的管理水平迟迟得不到有效提升。

3、现代企业财务管理模式的创新方法

3.1树立符合时代需求的财务管理观念

实现财务管理制度的创新需要管理者从思想上引起重视，做到与时俱进，开拓创新。第一，要有整体观念。财务管理关系到企业的战略决策、资金流转和发展前景，因此管理者必须纵观全局，通过对生产经营整个过程的管控，将企业的财务管理理念和企业战略目标结合起来，以达到提高效率、节约资源的目的，为企业未来的发展提供具有可操作性的资源分配模式。第二，管理者应深入了解市场发展规律，探索市场发展趋势，利用规律引导企业的生产经营活动。第三，企业发展要有动态发展理念。企业要利用大数据思维，通过总结历年的财务数据和生产经营活动，并结合市场发展规律来预测企业未来的发展情况，从而降低发展风险，提高企业经济效益。

3.2建立完善的财务管理体系

随着我国市场经济的发展，现在的企业之间的竞争异常激烈，一个完善的财务管理体系可以帮助企业规范财务行为，提高竞争力。建立健全的财务管理体系首先要制定财务管理制度，制度条文要严谨且条理清晰。企业中的每一个部门在进行经营活动时都要收到财务管理体系的指导和约束来合理使用资金和资源，以此来保证企业的经济效益。其次要使财务信息公开化，使得财务数据能够为部门决策者提供支撑。最后要建立有效的财务监督制度，一方面是未来调动员工的积极性；另一方面是为了督促职业素养不高的员工更好的工作，从而为企业创造更多的经济价值。

3.3不断完善财务管理制度

企业财务管理模式的创新落地实施必须以严格完善的财务管理制度为基础，因此企业应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务管理制度。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。首先建立健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。其次，明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。最后，明确财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。

3.4提高财务管理人员素质

财务管理人员的素质高低决定了企业财务管理制度的贯彻力和执行力，因此，企业提升财务管理水平就需要不断提升财务管理人员的综合素质。第一，在招聘财务管理人员的时候，就应该全面考察，既要考察专业技能也要考察人品，确保招聘到的财务管理人员的素质能够满足未来企业发展的要求。第二，要加强企业在职财务管理人员的职业素养，通过培训班、内部学习及会议等形式，加强对财务专业知识和市场理论的学习，不断提高财务人员的业务素养。第三，要加强对财务人员的精神教育，鼓励财务人员以崇高的职业道德做好工作，自觉遵守财务纪律，为企业发展尽职尽力。

3.5积极使用现代化技术手段

互联网、大数据等现代化手段对于提高企业财务管理工作效率和实现企业管理的现代化都具有重要的促进作用。知识经济时代背景下，市场对于企业管理提出了更高的要求，为了在激烈的市场竞争中胜出，企业需要从人员、制度及技术手段方面入手，将先进的管理制度和理念引入到财务管理中去，从而实现财务管理工作的科学化、现代化、制度化。

4、结语

在现代企业管理过程中财务管理作为关键组成部分，对企业的经济效益增长和社会效益提升都发挥着不可磨灭的作用。特别是如今在经济全球化和互联网技术迅速发展的时代背景下，财务管理的环境和内容也随之发生改变，这就要求我们与时俱进，认清现阶段财务管理中存在的不足，优化和创新企业财务管理模式，不断提升财务管理和企业管理水平。

参考文献：

[1]汤璐.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].纳税,2017(05)

[2]刘航.混合体制下的企业财务管理探究[J].中国市场,2017(14)