水利工程泵站建设中施工管理措施探讨鲁斌

水利工程泵站建设中施工管理措施探讨鲁斌

鲁斌

湖南百舸水利建设股份有限公司湖南长沙410000

摘要：泵站工程是水利工程设施重要项目之一。该项目的管理适及到规划、可研、设计、施工、监理、后期运行等多个时段和环节。作为一个从事施工建设的管理工作者，结合本人参加过的类似项目，就施工阶段泵站的项目管理浅谈个人的理会。

关键词：水利工程；泵站建设；施工管理措施

引言：总结分析水利泵站建设过程中的施工管理经验，对于优质、高速、安全、低耗建设好泵站工程具有重要的意义,更有利于其发挥效益。

一、泵站的概述

泵站是水利工程的重要组成部分，承担了防洪排涝、抗旱灌溉、生产生活供水等基础性任务，为排涝抗旱、社会经济发展和人们生活水平的提升发挥重要的作用。

一个优秀的泵站建成适及到规划、可研、设计、施工、监理、后期运行等多个时段和环节，各时段各环节中的管理必不可少，而且科学的管理是其投资少、而效益最大化的保证措施之一，施工管理是各环节管理中的一个重要组成部分，作为一个从事施工建设的管理工作者，结合本人参加过的类似项目，就施工阶段泵站的项目管理浅谈个人的理会。

二、水利泵站工程施工过程中应加强如下方面的管理工作

1、认真组织做好施工前的图纸绘审工作

施工图绘审是施工前的一项重要的工作，应认真组织和对待。施工前通过熟悉图纸、了解掌握设计意图，可以利用施工方的经验提出图中的相关问题、同时可以提出优化方案，进一步完善设计图,为后期的施工作好准备、甚至还可以为建成的泵站减少投资、提高使用效率。

2、组织好现场勘查工作

接到任务后，组织项目技术人员结合本项目情况进行现场勘查，初步掌握现场情况，了解当地的民情、水情、雨情、及相关的资源情况、道路情况、水电供应情况。为下一步施工计划作好外界准备。

3、做好施工组织设计编制与报审工作，并严格按审批的各项施工方案组织施工。项目进场后在施工前，依详细设计施工图、现场及地域条件、人员队伍、工期和质量要求做好详细的施工组织设计。

通过施工组织设计的编制，对整个施工过程中的进度、质量、安全、环保、水土保持、安全文明施工等作出详细的计划安排，编制具体的施工技术方案（对于深基坑、高支模、特殊的基础处理等存在较大安全隐患的还应编制专项施工方案，依情况进行报审报批或请专家对专项方案进行审查），并编制详细的质量保证措施、进度保证措施、安全保证措施、资金使用计划、机械设备拟投入计划、劳动力拟投入计划、施工区的现场平面布置计划与安排（包括临时用地、永久用地的要求）、环境保护保证措施、水土保持保证措施、现场安全生产文明施工保证措施，为后续施工提供各项保证措施。

施工方案编制审批完成后应认真按审批的方案组织施工，采取各项有效措施及时纠证过程中的出现问题与不足，确保方案中各项目标的实现。如过程中质量出现问题就应针对出现的问题查清原因，并针对出现问题的原因制定改进的办法，确保工程质量；如进度出现问题，同理查清原因，制订相关解决的办法、同时还应制订相关的赶工措施，确保目标工期、关键节点工期的实现，等。

4、按项目进度计划选择组织好劳务队伍

目前劳务队伍的专业水平、类似项目的施工经验存在较大的区别，加上劳务队伍流动性大、工人个人的素质和技术素养及熟经练程度不一样，所以选择一支好的具有一定同类项目施工经验的施工队伍对整个项目进度、质量、安全、环何、水保、现场安全文明施工等各项目标的实现是一种强有力的保证。

劳务队伍进场后应按相关技术规划，本公司对本项目的进度、质量、安全、环保、水保、现场安全文明施工等各项目标要求组织人员进行培训教育和学习，对有关相关要求（特别是安全）应进行考试，考试合格后方可上岗。

5、依项目的规模和各项要求，配备项目部技术管理人员

项目部的管理人员，除投标所配备的人员外，还应据项目的实际情况增加项目管理人员，特别是专业技术人员、安全操作管理人员、现场的协调人员，如项目大劳务队伍多还应配置专门的劳务队伍管理人员，加强劳务队伍的专项管理。

6、提高泵站建设管理人员和施工人员的专业素质

（1）工程施工人员的专业素质是施工质量的保证和基础。因目前施工人员流动性大，对与施工人员的素质和施工技术的具备程度很难做到根本上的掌握。所以施工单位要对工程施工人员的专业素质和施工技能进行强化。即使是临时聘用的施工人员也要做基础性的施工技术培训。最有效的方式是施工单位建立一个专业性强、能够长期合作的施工队伍。这样不但对施工质量能够有所保证，对施工进程也能够做到稳定快速。而且一个专业的、团队协作性极强的施工队伍也是一个工程能够高效率、高质量完成的保证。水利工程是一个浩大的建设项目，其规模非常之大，需要进行建设的环节很多，如果有一个能够长期稳定合作的施工队伍将会节省很多的时间成本和管理成本。一个成熟的施工队伍也是对建设发展最有力的支持。

（2）建设施工中还要加强对管理人员的培养。要在管理人员的施工管理意识上进行有效的提升，并针对管理人员进行定期的成效考核，以便对管理人员的管理能力和工作效率做到有效的管控。

7、制订成本目标计划，过程中按目标计划组织施工并进行控制

生产效益最终决定企业生存与发展，施工企业的生产效益主要由各个施工项目的生产效益组成。而对于单价项目，施工成本直接关系到项目的效益，为项目的良性运行，企业的良性运行，必须把好自身项目的成本控制关、提高效益。

为降低成本必须针对项目制订详细的目标计划，在实施过程中严格按此目标计划进行控制。该成本目标计划应适及到人、材、物、技术方案、技术指导各方面、并应加强质量、安全、环保、水保等各方面的工作。

进场的管理人员与劳务人员应具备完成本项目的能力，不因技术或个人素养原因造成质量或安全事故或缺陷，给项目带来损失，所以应加强进场人员的管控。

把好进场材料的数量质量关。进场材料的数量直接关系到成本，其质量的好坏关系到项目的质量与安全，最终影响工程的成本，所以须加以控制。

现场物的控制是工程成本更直观的反映，物品的管理、保护、控制使用和浪费都会造成工程成本的增加。

一个好的成型的技术方案能安全优质高速的实现施工的目的、完成施工任务，方案的好坏优良就直接关系到项目投入成本的高低，影响工程效益。

技术指导是一个项目能否实现质量、进度、安全、环保、水保、达到现场文明施工的目的。如技术指导不到位，就会造成返工、或质量不达标、或安全隐患或事故、或环保水保不达标等工程不利因素，进而造成工程不必要的浪费与损失，影响工程效益。

8、做好沟通协调工作

建设过程中，各部门应积极沟通协调，同时应加强同参建各方、以及地方各级政府的协调工作，减少或避免过程中的縻擦、甚至停工损失，避免过程中的返工或修改。只有这样，才能创造良好的施工及工作环境，确保工程总的进度、质量、安全、环保、水保及文明施工的各项目实现。

加强同设计、业主及运行管理单位的沟通，能更好的实现建设目标、并使建设目标更完善。

9、突出监理与验收工作

在泵站建设过程中，应始终强调监督验收的重要性。严格掌握施工质量，严格检查施工原材料。还应注意其他建筑材料，例如，钢材和水泥砂的质量也应严格控制。进一步优化混凝土配合比，提高试块的抗渗抗压水平。确保所有材料在投入施工前必须通过质量检验。此外，在实际施工过程中，应对每道工序进行质量管理。控制施工计划、程序、设备和验收，确保泵站施工质量。此外，水利泵站建成后，应按照相关规范对工程质量进行验证。对于重点工程，要求严格检查，确保泵站工程满足施工质量要求。

结束语

综上所述，在我国经济不断发展的今天，水利工程的建设已成为国家的一项重要民生工程，工程的建设管理是实现工程建设的一个重要环节，而建设过程中的旋工管理又是众多管理环节中的一个极为重要的管理环节。本文浅谈的是个人在泵站建设过程中的理会,愿对其它的泵站或水利工程建设中的施工管理有所帮助。总之，在泵站及水利工程的施工管理过程中，严格依照设计图编制详细的施工组织设计，完善各种保证措施工，据此加以现场管理，配以协设、成本目标控制，优质、高速、高效、充分实现环保水保等各项保证的条件完成项目的施工建设，极大发挥各项目经济效益和社会效益、提高人民生活水平、为国家的水利工程建设作出应有的贡献。

参考文献

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[2]王毓沛.水利工程中泵站施工管理改善措施探究[J].农业科技与信息，2018（19）：95-96.

[3]李晓静.简析水利工程泵站建设施工质量管理[J].治淮，2018（08）：45.